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品质部门管理、技术人员；生产部门管理、技术人员；
【培训收益】
第一章 MSA的基本概念
1.测量系统分析的目的
2.数据的质量
3.描述测量数据质量的统计特性
4.低质量数据的原因和影响
5.有关测量数据的常见问题
6.过程变差剖析
第二章 测量系统的规划
1.与测量系统设计和开发有关的规划
2.与测量系统制造有关的规划
3.与测量系统实施有关的规划（过程）
第三章 连续变量(计量型)测量系统分析技术
1.测量仪器分辨率的讨论
2.敏感度的定义与分析
3.准确度的含义与意义
4.偏倚的定义\计算\判定\结论
5.线性的定义\计算\判定\结论
6.稳定性的定义\计算\判定\结论
7.校准的含义与意义
8.精确性(重复性和再现性)的定义与应用
即时法
简略法
均值极差法
方差分析法
第四章 离散变量(计数型)测量系统分析技术
1.小样法分析方法与应用
2.风险分析法相关说明
相关术语释义： 有效性/漏判的几率/误判的几率/偏倚
样品数量的规定与选择
检验结果总结
计算判断的指标
测量系统好坏的判据
Kappa的含义与定义
风险分析法应用
宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监
广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
清华大学MBA、*管理协会PTT职业培训师
中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家
中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及10年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
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【课程介绍】 管理决策取决于数据这个本是毋庸质疑的理念却经到遭到人的怀疑，实际上这不是理念本身不对，问题是出在数据上。数据是什么，数据是测量的结果，如果测量的过程有问题，无疑直接会导致决策失误。如何做到正确的测量，在测量的过程中减少误判和漏判的比例，保证测定系统的稳定性和一致性这就是测量系统分析的主要内容。做好测量系统分析是数据和决策的基础和重中之重..
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培训大纲：1.EXCEL基础 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表数据输入与编辑 1.3 公式和函数的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 数据管理与分析 1.6 图表分析 1.7 安全性设置2.EXCEL与管理决策分析基础 2.1现代企业管理决策的基本原理 2.2 EXCEL与确定性决策实例分析 ..
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