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赢在职场-女性职场礼仪及魅力职场形象塑造
主讲老师:李丹   培训天数:2 天   专业类别: 商务礼仪   行业类别:
课程简介:【一、职场女性的价值体现】个人价值---永远不能停止的个人发展1、个人价值的两个方面体现 个人发展对于自身期望的实现  个人发展对社会期望的实现2、实现个人发展的工具和手段=..
结构化复盘四步法
主讲老师:杜程   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:导言 复盘的重要性-- 角色扮演:抓杯子-- 案例分析:业绩未达标的原因-- 案例分析:要不要奖励培训部门· 复盘的3个好处第一讲 复盘的基础知识1、复盘的定义、4个类型2、复盘的4个误区、4个..
系统性思维与工具应用
主讲老师:鲍臻炜   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:一、 哲学篇:见树不见林1、 系统思考与哲学思想2、 见树不见林 – 毛泽东思想3、 6个坚持 – 二十大主旨思想4、 中国古代对系统性思考的诠释5、 系统性思维为什么会发生断层?6、 系..
管理者成长地图之从技术走向管理
主讲老师:张红领   培训天数:2 天   专业类别: 中层管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一单元:从技术走向管理的要点1.技术人员走向管理者的背景2.提问:从技术走向管理最大的困惑是什么?3.转型中常见的困惑4.管理者与技术人员特质区别第二单元:管理的本质1、管理的基本含义;(1)人(2)事..
新生代员工管理智慧
主讲老师:韩军   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:管人:提升团队战斗力的“软”技能。有效激励下属,同时面对沟通与协作,需要横向打通沟通壁垒,协同整合团队内外部资源。一、如何能读懂人心,洞察员工的心理动向?1、人才的时代特征➢ 70, 8..
中层管理能力提升必修课
主讲老师:俞萍   培训天数:2 天   专业类别: 中层管理   行业类别:
课程简介:课程导入:管理工具的意义与价值1、互动体验:寻找方格背后的逻辑2、管理工具的价值:从特质向机制的转变 一、什么是对管理的正确认知?1、管理认知评估• 管理问题自测• 管理者最为熟悉的管理场景 ..
4D 卓越团队建设
主讲老师:董晓明   培训天数:1 天   专业类别: 团队建设   行业类别:不限行业 
课程简介:1、学习 4D 系统的价值通过 4D 系统提升管理者自我内在的觉察能力;站在人生的角度看行为风格——人生成功的能量与能力模型;人法地、 地法天、天法道、道法自然,运用大自然的规律指导工作生活;2、..
情绪处理与压力管理
主讲老师:李小德   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:不限行业 
课程简介:模块一:认知情商、情绪、压力1、对情商EQ和智商IQ的认知案例研讨:心理学家瓦尔特·米歇尔的实验2、认识情商的五个方面1)认知自己的情绪2)管理自己的情绪3)有效的推动自己4)处理他人的情绪..
非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师:朱红艳   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:不限行业 
课程简介:课程导入:如何理解非人力资源管理?1. 人力资源管理的工作内容2. 非人资部门掌握人资知识的重要性3. 在人力资源管理方面的困境4. 非人力资源经理的人力资源管理内容第一部分:选才——职能经理..
团队决策和高效沟通沙盘模拟
主讲老师:张学飞   培训天数:2 天   专业类别: 执行力   行业类别:
课程简介:第一讲高效沟通的差不多认知【一】认识沟通1、游戏引入:团队沟通2、沟通的作用3、什么是沟通?小组讨论:思考、提问、总结、分享4、自我测试:沟通能力的测试案例分析:奥康集团之痛【二】沟通的目的1、描述事..
新管理、心思维
主讲老师:周亚明   培训天数:5 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么?1、管人VS管事2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动5、变态心理学助您识别..
卓越管理者:综合管理技能提升
主讲老师:沈莉亚   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:课程导入【30分钟】【活动】:作为管理者,应该具备哪些管理技能?理论导入:领导梯队模型:跨越从优秀到卓越1.领导力发展六阶段1)管理自我2)管理他人3)管理经理人员4)管理职能部门5)管理事业部6)管..
职场沟通力提升
主讲老师:陈明丽   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:不限行业 
课程简介:一、开场与热身1.工作坊介绍目的与流程,明确学习目标2.热身充能活动:鸡尾酒会、空中漫步、镜子练习通过戏剧式游戏,放松气氛,增强参与者之间的互动和信任。二、沟通模型及理论1.共创式沟通模型(1)模型核心要素 ..
6项修炼:中层管理素质提升
主讲老师:韩晓宾   培训天数:3 天   专业类别: 中层管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一单元:管理能力是综合素质表现 管理的逻辑和本质 管理的价值链体系 管理者面临的挑战 管理者要加强修炼第二单元:中层管理者的角色认知..
游戏式教学课程开发与设计
主讲老师:韩晓宾   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:不限行业 
课程简介:一、游戏式教学的本质和特点(1小时)1、游戏式教学受欢迎并不仅仅因为“好玩”。2、游戏式教学的起源和发展3、游戏式教学背后的三大理论支撑4、游戏式教学的优劣势分析5、游戏式教学的常用场景6..
玩转Z时代招聘-用精准选人提升企业利润
主讲老师:张娜   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:不限行业 
课程简介:一、为什么选人能够决定企业利润1、企业招聘六大痛点画像理不清人才找不到识别不精准看中的不来人才留不住庸才走不掉 ..
统合综效——跨部门沟通与协作
主讲老师:段良芳   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:不限行业 
课程简介:第一讲:跨部门沟通协作的意义与障碍利弊分析活动:跨部门沟通协作不畅的危害VS跨部门沟通协作顺畅的好处一、跨部门沟通与协作的重要性1. 促进信息共享与资源整合2. 加强部门间的协同作战能力3. 增强团队凝聚力与信任基础..
行动学习带教工作坊
主讲老师:李彦池   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:第一步: 团队建设行动学习理念导入  组建讨论小组,明确团队角色与分工;明晰带教工作坊的规则、流程、学习方式;共识带教者的核心能力模型;第二步: 带教工作坊六步法 第一步:痛点共识目标:掌握与被带教者共识内在需求..
基于组织绩效的高效执行力
主讲老师:刘文迪   培训天数:2 天   专业类别: 执行力   行业类别:不限行业 
课程简介:一、 要事第一 ;全神贯注根据实际状况、策略以及利益相关人的重要程度,把大量工作任务整合成几个主要目标。区分一般重要和对于团队使命而言至关重要的目标,描述多个目标成功和失败的可能性,清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系,选择能为组..
管理者角色认知与基层团队管理能力提升
主讲老师:曲玮   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:第一章:基层团队管理者的支撑思维1. 视频观摩1:《卡特教练》1) 支撑思维在基层管理中的重要性2) 业务支撑能力与业务发展的关系3) 基层管理者业务支撑的落地动作2. 管理游戏:《新数学游戏》1) 如何培养团队..
 
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