产业互联网-全产业链的数字化转型升级

一、Why: 背景、目标和要求（1H）
1.时代的要求 ：大数据和人工的发展趋势
全球时代背景：数字经济来临
全球数字经济发展趋势
全球数字经济对价值创造者的影响
全球最大的两个数字经济体：中国和美国
数字经济对企业的影响
数字经济对岗位的影响
数字进化论
数字化转型的成本和代价
数字化的收益和价值
数字化带来新的业务维度，而不仅仅是解决传统痛点
案例：法拉利换车的对比
案例：特斯拉撞车实验（大数据如何创造价值）
案例：地平线数据仿真造火箭（大数据如何创造价值）
案例：Nike通过nike+大数据提供的全新业务维度

2.数字化企业的四种基本形态
构建原生数字化阶段：产品为王
拓展原生数字化阶段：技术为先
传统业务数字化阶段：战略先导
产业链数字化阶段：生态搭建

2.数据驱动的产业链数字化生态
认识数据驱动结构
数字化业务生态
企业自身需要引入云架构及平台化思想
案例：设备产业互联网平台
案例：平安金融产业互联网平台
案例：贝壳ACN模式
案例：大族激光纽扣的故事

二、What: 产业互联网概述（2H）
1.产业互联网发展概述（一般产业互联网描述）
产业互联网范畴界定
产业互联网平台分类
辅助金融机构开展供应链金融业务，不直接参与放款环节
产业互联构建协同网络，规模化工业率先落地
从供需匹配到链条重构，数字新基建实现产业互联
线性产业链条网络化升级，重整上下游核心环节

2.钢铁产业互联网分析（特定大宗产业互联网分析）
供给侧结构性改革助推去库存化，钢铁产能过剩问题不断优化
钢铁行业产能利用率显著提升，行业效益明显提高
分销渠道在钢材销售渠道中仍占据较大比例
钢铁下游需求主要来自建筑和机械行业
中国钢铁产业链图谱
行业集中度较低，产业资源优化仍有较大上升空间
钢铁产业布局不平衡，形成“北材南运”供需结构
总：传统钢铁贸易流通环节信息流、物流、资金流痛点明显
信息流：有效信息匹配不透明、需求反馈回流不畅
物流：产业布局分散成复杂多样的钢铁物流困境
资金流：产业链中下游资金压力大，金融支持不稳定
产业互联网享受政策红利，钢铁产业互联网快速发展
云计算、大数据、物联网等新一代信息技术推动行业发展
构建数字化和供应链协同，解决供需错配
信息流：产业互联网数据渗透，压缩贸易环节提升服务价值
物流：数智化平台解决传统钢铁物流服务的核心矛盾
资金流：生态平台成为信用体系构建者，依托真实贸易背景，
穿透业务优化现金流
生态共享：开放、包容的产业业态融合

2.刚特产业互联网平台分析
钢铁产业互联网平台发展现状
钢铁产业互联网平台解构和重构传统钢铁产业链
服务价值：缩短贸易流通层级，解决供需错配
服务价值：产业互联网为钢铁产业链上下游企业降本增效
钢铁产业互联网产业图谱
钢铁产业互联网平台商业模式分析
由生产端发起的产业互联网平台对行业痛点理解更深入
生态型平台对钢铁产业链服务能力较强
信息服务平台为供需双方提供信息资讯
在线交易平台通过网站线上完成从订单到评价各环节，
实现交易闭环
按照平台介入交易深度不同，可分为五种在线交易模式
生态型平台一站式解决产业链各方的信息流、物流及资金流痛点
钢铁物流产业结构：供应、生产、产成品物流
钢铁物流仓储园区：发展不均衡，效率不足
钢铁物流运输：数字化网络运输是重要突破方向
平台革新催生物流一体化，技术贯通提升产业链价值
银行直融型：平台由资源输出转向技术服务输出
风控基础：真实交易背景，确定性还款来源与货权把控
风控效率：高效的自动化审核机制
资金来源：持牌放款主体，金融机构业务合作
区块链技术赋能，可实现最大化降本增效

三、How：产业互联网平台典型案例

1.典型代表企业矩阵优势对比分析
2.欧冶云商：打造多品类交易+物流+信用管理+知识+技术服务的生态型平台
3.欧冶云商：整合全产业链服务能力，促进钢铁行业转型升级
4.欧冶云商-钢铁平台：优质稳定的供应链资源及高质量服务构筑起稳固的护城河
5.上海钢联：打造资讯+交易+物流+供应链服务的产业互联网平台 

大数据与数字化转型实战专家—李家贵老师

【背景介绍】
浙大管理硕士，西安交大医学电子学士
西安交大数字经济研究院首席科学家
工信部公益培训师、央企CIO联盟特邀专家
深圳市人工智能产业协会特邀专家
广东省产业大数据和人工智能工程研究中心技术总监
现任：深圳微品致远信息科技有限公司首席数据官、数据中台部总经理
曾任：某酒店科技公司创始人CEO、某数据统计公司CTO
前中兴通讯运营总监
前央企下属监理公司数字化顾问

【实战经验】
李老师精通大数据，包括数据中台、数据应用、用户画像、BI等；熟悉数字孪生、边缘计算、云原生、BIM、区块链等先进是数字化生产力工具；曾主导数字化改革、数字化转型实施，累积实施项目过亿元。专业上有较强的数字化企业市场营销和客户关系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千万级项目签单及交付经验。曾年经营任务过亿元。
李老师经历了从技术到销售、从一线基层到CEO、从管理者到数字化顾问、从员工到创业者的转变。工作期间，多次获得奖励，带领团队多次获得销售冠军。
李老师多次从0到1创立或者参与创立原生数字化企业，同时带领原生数字化企业持续进行变革。
李老师曾统筹负责产业互联网公司整体数字化经营业绩和LTC流程，协同各数字化产品经营部进行产品销售、订单获取、售前解决方案整合，为各数字化经营部增加订单超亿元，个人独立签单超过5000万元；统筹负责数字化MTL市场开拓规划及销售管理工作，数字化销售和售前能力建设、输出和支撑，负责对接数字化线索和商机超过10亿元； 统筹负责各数字化产品解决方案的组合、整合、贯通，负责大数据中台产品研发、航空行业大数据项目交付、大数据和数据中台产品交付。 负责智慧城市、智慧园区、智慧乡村系列产品的产品研发、航空行业项目交付、人工智能大数据和数据中台产品及其他数字化转型，数字化改革项目交付。
负责建立并维护各大平台的ISV生态体系，包括华为、腾讯、阿里、商汤、中国移动、中国电信、中国联通、物联网协会、大数据协会、金蝶等。
李老师主讲课程包括《大数据中台》、《数据治理》、《AI和BI》、《数字化的四阶段模型实操和案例》等。
李老师的咨询项目包括：

【风格特点】
沙盘教学：在人工智能领域，李老师独创沙盘教学，包教包会。
实战性强：李老师从一线到CEO，至今仍活跃在管理一线，同时作为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，同时在数据中台方面持续做交付，有最一手最前沿的实战经验。
定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；
532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。
讲“少”讲“深”：课程内容不追求讲多，追求在讲清楚原理的基础上，围绕关键的几个点讲深讲透，请学员结合演练留下身体记忆。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】
AI剧本杀/沙盘教学：AI团队建设实战
迎接人工智能的下一个时代：行业实践和业务创新
前沿：数字化思维与业务转型
发掘万亿蓝海：大数据和数据治理
变数为钱：数据资产入表实战

【项目经历】
CEM系统从0到1搭建
数字百色系列化项目（含百色大数据湖项目）
长沙空港实业运行控制中心（IOCC）BI项目
深圳空管站CDM大数据项目
珠海机场数据中心及服务总线使能平台项目（大数据中台项目）
宁波国际会议中心数据中台服务系统项目
长沙城发共性支撑平台项目（大数据中台项目）
市场调研数字化转型项目（体验大数据项目）
广东省消防救援总队智慧队务系统建设项目（大数据中台项目）
云创数据中台服务项目（大数据中台项目）
白云物流二期平台信息系统项目（大数据中台项目）
红土创新广场智能化系统集成系统（含BI）
上基智慧园区设计项目（含BI）
广西移动大厦总部数字化项目（含BI）
中移物联网OnePark智慧园区项目（含BI）
四方监理数字化转型项目
深高速数字化转型阶段咨询项目

【服务客户】
银行：中国银行、农业银行、平安银行、招商银行、北京银行、上海银行、兴业银行
通信：中国联通、中国电信、中国移动、中兴通讯、华为、新华三、中通服广东、中通服海南
互联网和制造：三星、深业集团、吉利汽车、海尔、中核工业、澳思智能、广州自来水公司、卓创资讯、同方知网
总裁班和政府：北大EMBA、湖南大学EMBA、国资委培训中心、工信部培训中心、中国中小企业国际合作协会、深圳市委组织部、泉州市中小企业局、浙江大学深圳研究院、东方大成
科技：东华软件、中国太保、富士康科技、华为、志合创伟、深圳引航
深圳力盟、云塔物联、四方监理、日产汽车、小鹏汽车、开思科技、微品科技、华住酒店集团、铂涛酒店集团、迈点科技、麦田云PMS、亿达集团、是德科技三星中国 

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