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定制培训课程 对应讲师》对应公开课》
5+1案例打造中(高)层卓越胜利力
主讲老师:储桂荣   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:银行金融 
课程简介:n 案例引导——揭秘 胜任力与胜任力模型u 胜任力与胜任力模型u 胜任力模型图u 胜任力内涵及分类u 胜任力与岗位任职资格n 案例引导——诱因 建立胜任力模型的急迫性 ..
A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造(2天修订)
主讲老师:刘成熙   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造(2天修订)主讲:刘成熙老师前 言:本为规划贵司提升业务高管,总经理,分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的..
精准营销-存量客户开发与交叉销售
主讲老师:楚易   培训天数:1 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:第一单元:存量客户开发与交叉销售的前提-营销思维的改变1、 新常态下银行网点营销转型(1)金融本质:是产品还是服务Ø 案例分享:**月银行理财产品分析(2)金融发展:是分业还是混业Ø 案例..
营销心理学:基于客户画像与性格的高情商双赢谈判
主讲老师:楚易   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:第一部分 基于银行客户性格的高情商双赢谈判通——DISC出击,销售无忧一、知己知彼,学会聊天1、银行高情商双赢谈判通之DISC1) 何谓DISC风格现场进行DISC性格测试(当场出报告)2)..
关键人才能力建模工作坊
主讲老师:杨小钟   培训天数:2 天   专业类别: 企业管理   行业类别:
课程简介:模块一:组织分析,为人才发展奠定基础第一讲:承接战略——组织战略发展阶段评估一、了解整个市场中企业对于培训的需求情况(思考以下问题)1. 为什么长三角的培训行业占据比例高达50%?2. 你的企业引..
卓越经理人的六项修炼
主讲老师:史俊慧   培训天数:4 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、 结果导向的管理者 摆脱“彼得法则” 管理者的“华丽转身”讨论:专业工作者和管理工作者的区别 错误的管理意识专题:初..
组织行为学理论与实践
主讲老师:史俊慧   培训天数:2 天   专业类别: 团队建设   行业类别:
课程简介:1、 理解人性与组织 传统管理的前提假设 “霍桑实验”的启示 人格特质 情绪与情商 人性三大“拷问&..
提高驾驭全局的思维和实践能力
主讲老师:史俊慧   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:1、 认识系统和全局思维讨论:西方人的“还原论”和中国人的“整体论”,孰优孰劣? 系统的要素和特点 “见树”更要&ldq..
MTP系列:授权与激励
主讲老师:秦发家   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:导引:破冰与培训导入第一讲:如何恰当的授权一、为什么不授权(三问)1. 授权是什么不是什么2. 为什么不授权3. 授权有什么好处小组互动研讨:如何分析是否已适当授权?二、授权三要素要素一:职责描述要素..
知人善察—打造职业面试官
主讲老师:马超   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:导言:管理者都要成为职业面试官一、企业选才面试常见的问题1. 选择面太窄2. 标准不清晰3. 判断不准确4. 合适却不来5. 与HR沟通不到位二、造成问题的主要原因1. 需求不明确2. 标准不清晰..
双赢谈判策略分析
主讲老师:汤晓华   培训天数:2 天   专业类别: 采购物流   行业类别:
课程简介:谈判的基本原则基本原则的建议 成功的经验 谈判风格供应商心态分析如何选择谈判风格 影响谈判的主要因素..
销售谈判技巧
主讲老师:汤晓华   培训天数:2 天   专业类别: 销售技巧   行业类别:
课程简介:●应对不同的谈判地位在任何时候,谈判的地位无外乎三种典型的地位,如果销售谈判人员能掌握优势地位、劣势地位、势均力敌地位的谈判准则,就能从容、淡定的面对各种谈判的环境。1.优势地位谈判的应对准则2.劣势地位谈判的应对准则3..
心灵捕手——情绪压力管理
主讲老师:黄雄   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:导言:2022年4月30日巴菲特在年度基金股东会上在回答投资者提问时,给予年轻人的建议——“当下最好的投资就是提升你自己”第一讲:心灵认知——你有什么资本问..
工业品大客户业务公关与销售技巧
主讲老师:楚易   培训天数:3 天   专业类别: 销售技巧   行业类别:
课程简介:第一单元 工业品销售概述 第一天上午1. 工业品市场营销的三点思考 2. 工业品销售的9个特点3. 工业品销售顾问应具备的5个条件◇视频观摩:海军陆战队的&ldq..
服务礼仪
主讲老师:楚易   培训天数:2 天   专业类别: 商务礼仪   行业类别:
课程简介:第一模块:优质服务礼仪认知一、服务的重要性二、打造阳光心态(1)、摆正您的位置1、服务于人2、换位思考(2)端正态度1、接受他人2、善待自我3、“和而不同”三、服务礼仪三A..
胜任力模型的构建与应用
主讲老师:王雷军   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一部分:胜任力模型认知一、企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论 二、 胜任力的缘起、发展与应用三、 什么是胜任力(与任职资格、岗位要求等区别)四、 企业胜任力包含的内容五、胜任素质模型帮助企业解决哪些问题 1、..
年度经营计划的制定与目标分解
主讲老师:高思禄   培训天数:2 天   专业类别: 企业管理   行业类别:
课程简介:第一讲:从战略到经营规划一、企业发展战略1. 外部竞争环境的变化2. 企业经营最可怕的是什么3. 战略层次4. 企业的定位二、企业年度经营规划建立流程三、宏观环境分析四、行业环境分析五、竞争对手分析 ..
股权融资实务
主讲老师:高思禄   培训天数:2 天   专业类别: 企业管理   行业类别:
课程简介:第一单元 投资者及其投资逻辑◆什么是投资者◆投资者的投资逻辑◆融资成本◆投资者的分类◆选择投资者应考虑的因素【案例分析】深圳达晨创投第二单元 PE为什么会投你◆什么是PE◆PE的特征◆PE的分类 ..
全时效立体职场沟通
主讲老师:薄子健   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、课程导入1、麦肯锡电梯法则2、单向沟通的FROLL法则3、职场对称信息流:动脉/静脉二、立体沟通 1、垂直沟通-接受上级指示1)工作模型2)6W3H3)复述的重要【案例】:马谡给我们的启示2、..
非人力资源的人力资源管理—行动学习/工作坊
主讲老师:张骊   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:工作坊流程1、规则说明 2、问题研讨3、问题发布,主题确定 4、现状/障碍分析5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表达..
 
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