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不销而销 引导式销售 ——销售管理者营销管理技能提升训练营

课程编号:52961

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:122

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:楚易

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
一线销售人员、销售主管、销售经理、店面销售人员、店长

【培训收益】
1、提升销售人员专业化销售能力,掌握实战技巧 2、激发销售人员的销售潜能,随时保持最佳工作状态 3、把握客户心理以及性格特征,掌握个性化沟通与销售技能 4、提升销售人员的谈判能力,掌握实战谈判技巧 5、如何让管理人员成为合格的教练员而不是“领导” 6、通过PDCA让销售与管理目标更加迅速完成

第一部分、销售无边界,做客户好的教练 
一、什么是引导式销售
1、 什么是引导式销售
2、 引导式销售“四步法”
二、引导式销售的核心:与客户建立有效关联
1、 以客户为中心的业务运营流程
2、 与客户建立有效关联
三、引导式销售的本质:为客户提供问题的解决方案
1、 销售人员问题调查
2、 解决方案式销售行为模式
四、引导式销售的宗旨:与客户实现共赢
1、 PPAM模式也称为双赢模式
2、 制定一个共赢的销售计划
3、 与客户建立共赢式的有效关联
4、 与客户达成共赢式的合作协议
5、 与客户进行共赢式的维持
五、客户是用来爱的不是用来对付的: 客户满意度驱动的五个层次
六、善于聆听与发问,有效发现客户需求
第二部分、善于聆听和发问,实现高效能对话
一、3F沟通法
1、 3F沟通
2、 FOCUS 聆听意图 —— SPIN 销售法
二、 引导式提问的两大问题
1、 以开放型问题挖掘客户需求
2、 以封闭式问题明确客户需求
三、有效引导客户的购买意向:将销售方向有效的引导到自己预想的方向上来
四、尽量让客户多说话
五、销售人员如何处理客户的异议
1、 客户异议产生的原因
2、 客户异议的三种类型
3、 客户异议处理的流程
六、苏格拉底引导法
第三部分、洞悉客户的利益需求点,有效挖掘客户需求
一、客户关注的是自己的利益
二、引导和挖掘客户的潜在需求
三、FABE法则的应用
1、 什么是FABE利益销售法
2、 FABE销售法的应用
3、 FABE销售法的原则
四、如何有效消除客户的戒备心理
五、体验式营销;让客户参与到你的销售中来
第四部分、把握不同客户的性格特征,激发客户的购买欲望
一、完美型客户:给客户呈现完美的解决方案
1、 完美型客户的性格特征
2、 完美型客户的解决方案
二、成就型客户:刺激并满足客户的购买心理
1、 成就型客户的性格特征
2、 成就型客户的解决方案
三、自我型客户:克制自己的情绪,以礼相待
1、 自我型 客户在销售过程中的表现
2、 自我型 客户的解决方案
四、理智型客户:实事求是地向客户介绍产品
1、 理智型 客户的性格特征
2、 理智型 客户的解决方案
第五部分、管理无定式,做员工好的教练
一、销售经理的角色认知与定位
1、“角色”理论与你的目标定位
2、管理者扮演的三大角色
(一)--信息沟通角色
(二)--人际关系角色
(三)--决策者角色
3、“你”(销售经理)的定位
(一)作为下属的“你”—经营者的替身
(二)作为同事的“你”—同事就是我的内部客户
(三)作为上司的“你”—八大角色
二、销售经理的领导与控制;
1、理解有效领导的构成要素
2、懂得领导效能的支柱
3、正确运用领导权力
4、销售经理五大基础能力 
营销策划能力 
渠道拓展能力 
团队领导能力 
公共关系能力 
信息收集能力
三、、销售经理如何对部下进行绩效管理和控制
1、销售目标制定和分解方法
2、销售目标的有效监控
3、如何考评销售人员
四、销售经理的团队成员激励技巧
1、马斯洛需要层次论模型
2、激励--保健双因素理论
3、公平理论
4、弗鲁姆的期望理论
5、斯金纳的强化理论
6、激励的实用人性内因模型 

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