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| 成本费用的管理与控制课程大纲（2天） |
| 主讲老师：袁国辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 成本费用控制的常见方法（一）成本费用控制的原则（二）成本费用控制的常见方法（三）降成本到降低运营成本的转变专题一 事前——成本费用预算专题二 事中——成本费用.. |
| 职业化素养提升训练 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：小组讨论：你所不知的个人品牌管理ABC原则第一部分：用着装提升你的职场战斗力个人品牌形象管理ABC原则着装认知五层次用服装去沟通——如何&ldquo.. |
| 万物互联新时代的5G关键技术、组网和发展趋势 |
| 主讲老师：何 舟 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、5G的缘起与建设驱动力1、大数据和机器智能催生智能时代1)面向智能时代的信息通信产业现状和发展趋势2)面向智能时代的ICT技术发展趋势3)世界信息通信产业发展的趋势4)信息通信新技术变革2、移动通信的发展历程.. |
| 客户的开发与业绩增长 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：打造狼性的营销团队1.狼性营销人员的主要特征1)百折不挠的事业心2)敏锐的市场洞察力3)强烈的目标结果导向4)协同的团队精神5)数据分析的能力 6)慧眼识人的能力7)方案形成的能力2.狼性营.. |
| 客户导向、体系制胜 以客户为中心的营销体系建设与管理 |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、以客户为中心的营销战略与内涵1、目标市场细分与客户画像案例：手机门店布局与原因分析市场定位与目标客户STP营销战略三步曲B2B市场细分维度.. |
| 让创新在组织中落地—创新设计思维方法论 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲建立创新型组织可乐瓶游戏内外部环境变化，创新是必由之路创新给企业带来的巨大挑战中国进入了创新的时代，如何创新？创新的四大类型&.. |
| 项目总角色定位与管理能力提升 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一节 成为利润贡献者——极致操盘1、地产下半场衡量项目成功的法则2、提升项目自有资金年化收益率的关键要点3、示例：某项目1400%的自有资金年化收益率的总结4、示例：极致335，速度快、质量优.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第1章人才管理：管理者的核心竞争力1.管理者应成为人力资源专家（人人都是人才官）；2.商界领袖的人才观——人才管理的意义和价值；3.企业与人才究竟是一种什么关系？案例：奈飞公司的人.. |
| 从校园人到企业人 |
| 主讲老师：郑凯文 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：角色篇：如何转变你的角色一、职业人角色的特点企业人的三大特点：规范化、职业化、商业化二、从校园到企业我们需要的6项转变？1、从“人生理想”转向“职业理想”2、从.. |
| FDT团队协作工作坊 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：开场：提问互动。组织成功的两个要素聪明（战略、营销、财务、制造、技术等）健康（高涨的士气、高效率、优秀员工的低流失率、最少的办公室政治，最少的信息混乱等）认识团队团队的定义FDT中对团队的定义团队的基.. |
| 中层管理者的角色认知与人才建设 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：导 言：什么是管理者？1. 管理的基础2. 管理科学VS管理艺术 3. 管理者的职业定位（一）作为下属的经理人1．角色定位分析2．委托——代理关系3．四项职业规范4．四种角色错位及.. |
| 以客户为中心的运营管理 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么要强调以客户为中心？1、企业的本质就是了解客户需求，满足客户需求2、不以客户为中心，就很难对客户需求做出及时响应3、案例：产品刚设计好，客户怎么又提新要求了？二、以客户为中心的两层内涵1、业务部门要以外部客.. |
| 高效沟通及公关技巧 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：高效沟通及公关技巧模块 学习活动介绍 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •.. |
| 国企改革市场洞察与商业模式创新 |
| 主讲老师：金超 培训天数：1 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 趋势洞察与方向选择1、技术变革驱动商业革命2、国际战略视野的国企未来趋势洞察2-1 宏观经济发展与市场预测2-2 行业升级与市场洞察2-3 基于需求变迁的市场升级2-4 基于产业链整合的发展趋势 3.. |
| 银行4.0时代的零售营销策略与客户经营 |
| 主讲老师：闫和平 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 场景化营销的观念转变1、 银行场景化营销的核心讨论：为什么符合三个核心条件的产品客户依然不购买？2、 场景化营销的客户需求讨论：站在客户的角度客户的核心需求是什么？3、 以客户为中心的组织形式的变革.. |
| MMOG/LE—全球物料管理运作指南/物流评估 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：第零章：MMOG内容解析：1、什么是MMOG/LE 2、MMOG/LE的背景与历史 3、MMOG/LE的目标 4、什么是自评与评审 5、MMOG/LE的内容构成与涵义第一章：策略与改进1.1、愿景和策略 .. |
| CQI-12特殊过程：涂装系统评审 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：涂装基础知识1、 涂料、涂装基本知识2、 涂装工艺简介3、 涂膜质量及安全措施4、 汽车常用涂装设备5、 涂装基本知识小贴士第二部分：CQI基础知识第一章 CQI-12简介1、 CQI-12是顾.. |
| 谢宁DOE实验设计 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：一、问题解决的基本思路：综述解决问题的理念/流程和工具的最佳组合。1.解决问题的三大关键---自我介绍/分组2.三类问题的解决之道---选定改进项目3.解决问题的基本流程4.改进项目及绿Y的确定5.回答学员问.. |
| 公务人员沟通技巧 |
| 主讲老师：杨帆 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 性格与沟通一、沟通的意义1、对单位：沟通是单位的成本漏斗2、对管理者：沟通是基本的管理方式3、对个人：沟通是生存的基本技能二、性格与人际沟通的关系1、自我沟通决定成长幅度2、外部沟通决定幸福指数 .. |
| 制造业设备维护维修管理 及停车大检修管控实战 |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：《制造业设备维护维修管理及停车大检修管控实战》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与设备 1.3M的18种状态2.设备六种状态与统计分析3.数字化与设备管理4.设备档案管理与软件应用 6个课.. |
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