内训课内训课
| 情商领导力 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、基于实战的理念提炼1、 情商起源与管理价值2、 西方理念与中国价值观的冲突包容3、 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、 情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效5、 案例分享二、 中国企业.. |
| 政府单位绽放服务之美 ——服务辅导项目 |
| 主讲老师：孙燕 培训天数：3 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：“服务”是强化意识，“核心”是扩大认知第一讲：服务意识认知篇一、服务的认知1. 何谓礼？何谓仪？2. 礼仪的原则3. 礼仪的根本目的4. 什么是服务？什么是满意的服.. |
| HR效率倍增之道 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：HR效率倍增的系统思考一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？二、传统人力资源管理面临的挑战1．人才是企业的核心竞争优势2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才3．人力资源管理面临的新要求三、人力资.. |
| 提速增效——职场精英15个关键行为锻造训 |
| 主讲老师：刘静 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：职场中5个有意思的悖论1. 熟能生巧——然后生锈2. 每天和时间赛跑——只求过关就好3. 埋头苦干——猛然抬头，发现跑错道了4. 压力爆表&.. |
| 卓越的生产现场班组管理 |
| 主讲老师：林胜益 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 理论授课与案例分析 前言、班组管理的传统作法1. 管理的传统作法2. 案例•钻孔、攻牙作业3. 建立新传统 (S曲线)一、班组长的管理角色认知与基本技能1. 班组长所处的位置：现场的中心2.. |
| 科技驱动保险业数字化转型 |
| 主讲老师：马兆林 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第1章 保险数字化转型的理论逻辑1.“数字化思维”保险模式2.数字化保险消费分析3.数字保险人群特征行为分析4.数字保险险种关注概况第2章 人工智能科技在保险场景应用1.人工智能2.. |
| 薪火相传——“师带徒”企业发展内动力 |
| 主讲老师：赵卫 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、明方向——开训破冰明确责任一、开训破冰1. 开训寄语、内容介绍，学习小组建设2. 职场7层进阶二、明确方向1. 师带徒为什么？2. 师带徒学什么？3. 师带徒如何学？课堂互.. |
| 精益六西格玛 应对竞争，提升企业竞争力，为企业降本增效 |
| 主讲老师：范斌 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：六西格玛导览1、六西格玛的起源2、什么是六西格玛？3、为什么导入六西格玛？4、如何导入六西格玛？二、精益简介1、精益生产的作用2、精益理念3、为什么要与六西格玛结合？三、如何选择六西格玛项目？1、.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：陈禄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、看问题——新的经营环境下有哪些关于人的问题？1. 人才供给问题：90后00后人口的持续下降2. 人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升3. 人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持 .. |
| 高效能团队建设——力出一孔，利出一孔 |
| 主讲老师：文瀚 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：导引：未来组织的核心竞争力是什么？第一讲：组织中的团队与个人角色一、组织中的团队1. 什么是团队？2. 团队的构成3. 团队的四个发展阶段工具：高效团队VRPC模型二、组织中正确的角色认知1. 企业组织架.. |
| 新时代背景下中国碳中和绿色能源革命 |
| 主讲老师：杨拙 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：一、理解“二十大”经济工作核心要点1. 继往开来：国内经济形势是怎样？2. 继往开来：国际经济形势是怎样？3. 中国为什么要构建中国特色社会主义市场经济？4. 中国为什么要构建国内大循环、国际国内.. |
| 中国宏观经济发展新形势与资产配置策略 |
| 主讲老师：李田夫 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、中国宏观经济发展现状、挑战与变革1. 国内形势：2023年中国经济“强复苏预期”到“弱复苏”2. 国际形势：国际冲突对中国经济影响的长期影响3. 中国政府：中央货币政策和财.. |
| 员工高效执行力打造 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：心智模式（一）心智模式——做不到是因为想不到1.课堂互动接到通知，你的反应是什么？2.心智模式的概念3.实战练习工作变动，你如何应对？（二）运营.. |
| 卓有成效的管理者能力提升培训 |
| 主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、时间管理学习目标：有效利用时间；避免整日奔波忙碌的局面1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间2、什么是管理者该做的，什么是不该做的3、以结果为导向的时间管理方法案例研究：“一天36小时&rdquo.. |
| 跨部门沟通与协作三板斧 |
| 主讲老师：李泉峰 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：课程导入 ：红点投票：那些年，我的跨部门沟通苦恼1. 刨根究底- 建立跨部门沟通认知1.1 跨部门沟通的定义1.2 跨部门沟通的方式1.2.1 以情动之1.2.2 以理服之1.2.3 以利诱之1.2.4 .. |
| 卡努斯丹之旅 ——跨部门目标协作沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：艾博 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：团队目标的理解企业三级组织的管理核心决策层：战略目标与方向管理层：项目目标与任务执行层：活动细节与执行团队的本质团队执行力的原则小组讨.. |
| 管理会计与财务优化 |
| 主讲老师：何昉祎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理会计概论案例导入：人机大战的启示一、财务人员转型的必要性1. 财务人员的困惑与抱怨课堂讨论：财务人员面临的挑战2. 财务价值的“迷失”二、财务人员转型的目标—&md.. |
| 当责践行——达成关键目标的最佳行动 |
| 主讲老师：胡建华 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：建立当责文化讨论组织关键⽬标，并将目标与个人链接介绍当责来由⾏动与结果的关系教学游戏：能为关键⽬标贡献什么结果⾦字塔模型®的逻辑及应用第二.. |
| 创新思维与问题解决版权课程 |
| 主讲老师：胡建华 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一步：寻找契机，设定目标 从“我习惯了”到“可以更好” 做事 V.S.做成事 破解限制性信念 从&l.. |
| 宏观经济形势与保险业发展趋势 |
| 主讲老师：文学 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：一、国际宏观经济环境解析（重点） （一）当代国际体系：百年未有之大变局 （二）“一带一路”倡议（三）中美关系主要影响因素及发展趋势 （四）未来全球主要国家经济增长态势二、国内宏观经济形势解析（.. |
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