跨部门沟通与协作三板斧

【培训对象】
企业中基层管理人员、储备管理干部

【培训收益】
通过本课程的讲授与训练，学员在课程结束后能够： 1、准确说出跨部门沟通的4种方式 2、使用《跨部门沟通4象限》选择对应的沟通策略 3、设计基于实际业务场景的内部价值地图 4、使用DISC工具分析沟通对象的性格类型 5、使用四种结构设计跨部门沟通结构 6、使用《跨部门沟通表》进行跨部门沟通模拟训练 从而提高组织的跨部门沟通效率，促进人际关系及工作绩效正向发展，进而形成组织内部统一的沟通语言，提升团队沟通效率及文化氛围。

课程导入 ：
红点投票：那些年，我的跨部门沟通苦恼
1. 刨根究底- 建立跨部门沟通认知
1.1 跨部门沟通的定义
1.2 跨部门沟通的方式
1.2.1 以情动之
1.2.2 以理服之
1.2.3 以利诱之
1.2.4 以权胁之
练习：不同沟通方式的利弊
1.3 跨部门沟通的难点
1.3.1 关系非权性
1.3.2 资源稀缺性
1.3.3 流程复杂性
练习：判断沟通难点类型
2. 高屋建瓴-重塑跨部门沟通意识
2.1 大局意识
2.1.1 跨部门沟通的2个矛盾
2.1.2 跨部门沟通的4个象限
2.1.3 跨部门沟通的4大策略
练习：使用跨部门沟通4象限选择沟通策略
2.2 互惠意识
2.2.1 换位思考的关键
2.2.2 部门合作的本质
2.2.3 发现内部的价值
2.2.4 双赢的合作模型
训练：设计内部价值地图
3. 厉兵秣马-强化跨部门沟通训练
3.1 厘清目标
3.1.1 WBS工作任务分解
3.1.2 厘清工作任务边界
3.1.3 确定任务权责标准
训练：设计沟通目标及权责标准
3.2 界定需求
3.2.1 资源需求
3.2.2 时间需求
3.2.3 审批需求
训练：选择沟通需求类型
3.3 分析对象
3.3.1 D型性格特征及应对技巧
3.3.2 I型性格特征及应对技巧
3.3.3 S型性格特征及应对技巧
3.3.4 C型性格特征及应对技巧
训练：分析沟通对象的性格类型
3.4 逻辑表达
3.4.1 金字塔式表达结构
3.4.2 时间式表达结构
3.4.3 3W式表达结构
3.4.4 FABE式表达结构
训练：设计跨部门沟通结构
3.5 共情倾听
3.5.1 倾听的4层次
3.5.2 倾听的4字诀
训练：跨部门沟通共情倾听训练
3.6 有效提问
2.6.1 问广度：5W2H
2.6.2 问深度：5why
训练：使用5W2H表单进行提问训练
3.7 积极反馈
3.7.1 汉堡反馈模型
3.7.2 3A反馈模型
训练：两大反馈模型模拟训练
3.8 精巧说服
3.8.1 数据呈现法
3.8.2 案例佐证法
3.8.3 借力打力法
3.8.4 利益引导法
训练：设计跨部门沟通说服方式
3.9 达成一致
3.9.1 再次确认
3.9.2 真诚致谢
训练：设计跨部门的收尾致谢

4. 训练：实际跨部门沟通问题训练
4.1 聚焦实际跨部门沟通问题
4.2 完成跨部门沟通表的设计
4.3 分工进行角色扮演及展示

5. 总结及答疑

工具表单：
《跨部门沟通表》
《提问九宫格》
《跨部门沟通4象限》

 

李泉峰 老师
——内训师培养·赋能教练
国际认证培训师（ICT）
国家职业培训师导师
第五届全国培联培训师推优大赛全国十强
BsTT商业培训师培训导师
全国培训师推优大赛辅导导师
广西培联培训发展研究会监事长/课程中心主任
五星TTT©BEST演讲兵法©沟通四环©课程版权人
多年大中型企业培训、培训管理等职务
擅长领域：TTT、演讲口才

【个人简介】
李老师就读中国人民大学工商管理专业，是国内首批职业培训师导师。曾任职于中大型港资、中外合资企业，拥有近10年培训管理及培训授课经验。致力于组织培训体系搭建及运营，擅长经验萃取、课程开发及内训师队伍建设。曾参加由全国21家省市培联/培协联合举办的全国培训师推优大赛，成功晋级全国十强讲师，2021-2022年担任大赛辅导老师，辅导学员均有全国50强、20强等优异成绩。在各类企业（行业）演讲/培训比赛辅导中，所辅导学员均有省/市前三甲的好成绩。专注内训师培养及赋能领域，担任公开课主讲老师，企业内训主讲老师，以亲和幽默的风格和深入浅出的引导赢得学员的喜爱。

【部分服务案例】
项目 类型 参与内容
某市中国烟草内训师师课共建项目 学习技术 该项目由线上微课学习（5门）、线下4天2夜集训、线上一对一辅导三部分组成，共历时3个月。李泉峰老师负责课程开发技术交付及课程优化线上辅导。项目共孵化22名内训师，开发并验收标准课程22门。第二年客户复购，因政策管控以线上训练营的形式交付，分5次线上直播、2次录播培训、2次线上一对一作业辅导。项目历时3.5个月，孵化内训师45名，输出标准课程15门（小组共创）。
贵州高速集团 学习技术 本次培训历时5天，课程涵盖课程设计、教学开发、工具制作、授课呈现等内训师业务技能。本次培训参训学员58人，李老师采用”梦想导师“和小组pk制，起到很好的激励效果，即保证课程进度又激活课堂氛围。项目共输出52门标准课程（6人因工作原因未能全程参与），包含课程大纲、经验萃取表、讲师PPT、展示PPT和授课视频等文件。
中国邮政宜春分公司内训师培训 学习技术 该项目为中国邮政宜春分公司第一次内训师培养项目，内容涵盖课程设计、教学开发、工具制作、授课技巧等内训师必备技能模块，由李泉峰老师担任课程主讲老师。课程为期3天，共孵化内训师29位，输出标准课程29门。
建设银行经验萃取与案例开发 经验萃取 本次经验萃取项目由建设银行总行主导，对建行系统内各业务模块进行深入萃取，以提取组织及个人优秀经验，并开发相关案例实现经验的固化及传播。项目分为一对一访谈、案例编撰和专家审核/验收三个部分。李老师负责其中4个产品中心（党群服务中心、技术中台、农村产权交易平台、裕农通）的案例访谈及编撰工作，完成时间、交付质量、产品品质都得到客户的高度认可。
美团优选内训师培训 学习技术 该项目旨在培养各市/区内训师，以赋能该区域业务发展，实现业绩增长。项目历时3天2夜，以课程设计与开发为主，结合经验萃取技术，帮助业务专家萃取自身优秀经验，并开发出标准课程。项目输出24位内训师，24门品质课程，有效赋能业务发展。
商业培训师培训项目 学习技术 与广西培联发展研究会成功举办多期BsTT商业培训师培养项目（Business trainer training的简写，意为“商业培训师培训”），成功孵化商业培训师百余人，输出职场四环高效沟通©、基于任务驱动的时间管理©、企业员工执行力提升促动工作坊©等多门版权认证课程。

【培训理念】
使命：
让企业没有难做的培训
愿景：
帮助10万人成功走上讲台
价值观：
做难而正确的事情，坚持培训长期主义；
聚焦企业真正需求，实现最终商业价值；
弘扬正道文化理念，推动行业正向发展。

【授课风格】
专业性强：专注内训师培养领域，博采世界经典理论模型，结合国内职场特性，提炼简单易行，实战落地的知识模型，如“内训师五星模型”“演讲兵法BEST模型”等。
工具辅助：“不落地的培训都是耍流氓”，每一门课都配表单工具，同步产出学习成果，让培训不再“看不见，摸不着”。
强化落地：基于多年培训管理经验，更懂企业内训语言及痛点，擅长“单课程项目化”为企业提供项目化运营方案，延长知识影响周期，促进知识落地，真正助推组织绩效。
引导启发：采用大量教练技术，启发学员思考，并通过训练进行有效反馈和启发，实现“在学中做-在做中思-在思中悟-在悟中行”的学习闭环。
对症下药：在标准化课纲的基础上，力求做到每一场培训都是私人订制，真正解决企业实际问题。
互动性强：基于大脑友好型培训理论，运用多种交互方式，结合李老师特有幽默亲和的授课风格，打造强交互，沉浸式的课程体验。

【主讲课程】
TTT系列
《五星TTT - 卓越内训师五维训练》
《CTT - 教练型培训师能力提升工作坊》
《粮草先行 - 内训课程开发与课件设计工作坊》
《能演善辩 - 内训师课堂演绎及授课技巧训练》
《群英“汇”萃 - 敏捷经验萃取与课程开发工作坊》
《拍案“经”奇 - 经验萃取与案例开发工作坊》
《“微”风八面 - 八步打造企业精品微课》
公众表达类：
《职上谈兵 - 职场魅力演说兵法》
《妙语生花 - 即兴演讲口才训练》
《“汇”声“汇”色 - 商务汇报与表达兵法》
《职场金话筒 - 职场魅力演说与口才训练》

【客户评价】
李老师的课没有一个废字。
---------全国培训师推优大赛评委 高会长
我其实经常参加培训，不管是公开课还是公司安排的内训，这次培训我感觉李老师的课真的很好，能够带动我们一起思考和训练，学习了很多知识，真是五岳归来还看山。
---------建宁水务 韦厂长
李老师的课学员很喜欢，课堂氛围活跃，时不时就有一次互动，大家都不知不觉时间就过去了，特别是李老师在做活动的时候能够带着大家思考自己工作的问题，大家觉得很有用。
---------金穗农业 钟总监
讲得很好，这3天的课非常有用，也帮了我一个大忙。这批内训师都没有培训经验，李老师在课堂上用边讲边练的方式，课程结束就出成果，学员回去只要按照课堂上学的方法就可以做出课程，特别是给的课程开发工具表，对落地特别有帮助。
--------美团优选 刚总监

【部分服务客户】
保险金融行业：建设银行沈阳分行、中国邮政银行宜春分公司、中国农业银行遵义分行、汇丰银行深圳分行、中国太平广西分行、六盘水农商银行、银企集团、临汾农商行、平安普惠、广东人寿、长沙银行、桂林银行、云南建行、交通银行武汉分行、中国银行厦门分行、浦发重庆分行、太平财险江苏公司、重庆农商行、南京农商行、东莞广发银行……
地产建设行业：中建一局、联发集团、蓝城集团、柳州城投、中天建设、天元建设、贵州高速发展置业公司、中铁电气化局、中铁六局、华发股份、瑞声科技、贵州城市发展投资集团、中建八局、中铁南方工程公司、中建西部建设公司、贵州高速、南宁建设咨询公司……
生产通讯企业：中国烟草崇左分公司、茅台集团、金穗集团、方盛实业、石大科技、黔通智联科技、华旭化工、威力宝电器、中国移动遵义分公司、广西绿城水务集团、无锡通用、广州美的、广州森荣手袋、中国黄金、中国烟草娄底分公司、宝徽集团、中国联通六盘水分公司、中国联通广西分公司、东方电气、中国石化仪化集团、华西钢铁、松下中国、广州本田、广州本田、福建力得、中南交通科技、马可波罗瓷砖……
教育医疗业：广西中医药大学、广西外国语学院、康和医药、广西生殖医院、广西区医院、广西中医药大学、广西医科大学、北海市中医院、桂林市中医院、贵港市妇幼保健院、百色市人民医院、仁和万盛、泰邦生物、中新药业、修正药业、康夫堂医药、银色世纪、润康普瑞、九牧药业……

建宁水务集团
《TTT-内训师授课技巧》 中国烟草
《TTT-卓越内训师五维训练》

广西医疗系统
《TTT-内训师授课技能专项训练》 农业银行
《妙语生花-即兴演讲口才训练》

中国邮政
《五星TTT-卓越内训师五维训练》
广西建筑咨询
《教练型内训师专项辅导》

森荣手袋
《妙语生花-即兴演讲口才训练》 部分客户反馈

【授课视频】
https://v.youku.com/v_show/id_XNTk2ODQ1NzE0MA==.html （TTT课程介绍）
https://v.youku.com/v_show/id_XNTk2NjI1ODI0NA==.html （TTT授课片段）
https://v.youku.com/v_show/id_XNTkzNDQ0OTA1Mg==.html （商业培训师培训）
https://v.youku.com/v_show/id_XNTg5ODM5Njc0MA==.html （演说力片段）
https://v.youku.com/v_show/id_XNTg5ODM5OTI3Mg==.html （微课视频片段）

 

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。从2015年开始，中国正式揭开传统企业转型电子商务的序幕，而三板斧管理课程，希望能够伴随所有的优秀企业家，创业者一起迎接经济..

  ￥   元/ 天

  人气：1129  

  

• 阿里三板斧战略共创

   

  第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研，内容包括对于公司商业模式的理解和认知，对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通，分析本次战略共创，主要希望梳理和解决的战略方面的重点问题，输出哪些重点的成果以及期望实现的目标。第二部分课程大纲一、战略管理的基本知识1、..

  ￥   元/ 天

  人气：805  

  

• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

  ￥   元/ 天

  人气：731  

  

• 建筑企业跨部门沟通与功作

   

  【课程说明】建筑工程单位比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我——作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了项目的工期、品质和成本。研究发现，一个没有跨部门协作障碍的建筑企业，相比那些跨部门合作困难重重的建筑企业，其整体的效率和效益要好上至少1..

  ￥   元/ 天

  人气：1134  

  

• 电商互联网阿里巴巴基层管理“三板斧”

   

  课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1089  

  

• 跨部门沟通策略

   

  第1章 跨越部门间的合作“鸿沟”1. 跨越五大合作障碍；2. 避免三个合作陷阱；3. 杜绝四类错误行为。4. 功夫在诗外——了解跨部门业务；5. 把同事当作客户——主动服务他人。第2章 掌握跨部门沟通的基本方法6. 情感账户：你的情感账户余额充足吗？7..

  ￥   元/ 天

  人气：1341