内训课内训课
| 施工方与甲方（监理）尖锐问题处理及工程四大核心问题解决 |
| 主讲老师：张福林 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：矛盾发生原因，现象与应对第一部分：首先解决人的问题（甲方代表，总监，分包）1、甲方、监理、分包自画像及相应沟通技巧1）自我型2）分析型3）目标型4）摸底讨论，你的项目遇到关联方的都是啥类型的，你是如何应对.. |
| 手把手教你做好定位布局 |
| 主讲老师：聂嵘海 培训天数：2 天 专业类别： 总裁研修 行业类别： |
| 课程简介：一、前言：目前您遇到的七大情形？您可能目前遇到的七大情形互动：我们是否也遇到这几种情形？二、做好定位的四大原因？这四个原因让您做好定位互动：您认为除这以外还有什么原因？三、做好定位的几大技巧和方法1、.. |
| 5G行业进展与应用发展趋势 |
| 主讲老师：李盼星 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、5G系统愿景5G技术的发展概述移动通信系统发展5G标准组ITU 5G时间表5G试验网介绍中国的5G试验网络和测试.. |
| 员工职业化素质建设 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 认识职业化一、 职业化的概念二、 职业人的特点三、 案例分享研讨四、 职业人的一个中心三个基本点五、 工具：职业化个人能力成长计划第二部分 心态管理一、 角色的认知1、 思考：人生的第一大事：我.. |
| 横向领导力发展 |
| 主讲老师：陈霞 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：海智横向领导力的面授部分的时间规划为2天模式。课程分成3个阶段，课前、课中和课后管理。课前设计为预习及准备期，一般为1周的时间。课中为集中授课期，授课时间为2天。课后为落地跟踪辅导期，一般为2个月的时间。课程大纲设计.. |
| 整合营销： 资源整合与营销组织激励创新 |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、高效营销整合：如何整合资源放大营销的力量？1、时代的机会：共享经济与资源整合1-1 移动互联时代的营销升级1-2 共享经济释放营销创新的机会2、逆势营销：资源整合驱动营销升级2-1 如何设计成本递减的资源整合？ .. |
| 前沿商业创新与资源整合系统 |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：一、战略为先：转型期如何把握“机会的缝隙”？1、企业成功转型升级的战略性逻辑1-1 技术进步驱动商业转型1-2 左右企业命运的三大关键2、降维攻击与革命性商业突破2-1 如何强势扩张：商业重构.. |
| 教练技术在员工辅导中的应用 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要 训练与导出绩效1、 企业教练技术的全面内涵及系统框架 教练技术的来源、内涵； 管理教练技术在企业中的应用问题、内容分析 案例研讨：管理教练技术在人才培养中的问题；.. |
| 高效时间管理与工作规划 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：训练纲要及具体内容 训练工具及导出绩效1、 员工时间管理问题分析与工作规划现状分析 时间管理的各个问题与分析 时间管理的层次与水平：系统的思考 实际分析：我们的职业生涯时间.. |
| 卓越经理人管理技能提升训练 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、成就卓越经理人的基础1、经理人的角色认知1）管理与领导的区别2）权力的八大来源3）掉入“领导力”黑洞4）管理者的十大角色演练：张经理的苦恼2、做个转型人——.. |
| 高端地产项目卓越营销服务文化建设 |
| 主讲老师：闫维维 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：导入篇： 1、 情景式互动破冰2、 新时代新挑战下地产行业从业者的人才标准3、 卓越营销服务：从平凡到极致4、 认知我们的“售楼处” 第一单元：卓越营销服务的素养管理—&md.. |
| VDA4.3汽车工业产品开发项目管理 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理概念的导入1、 项目管理中的关键性决策 2、 什么是团队？ 3、 如何策划项目组的结构 4、 如何选择项目经理 5、 如何选择项目组成员 6、 项目的寿命期的管理二、如何开展项目1、 德国汽车.. |
| 授信审批及风险控制实操技能提升 |
| 主讲老师：仪青涛 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 信贷逻辑一、信贷风险形成路径1.信用风险讨论1：客户不还款的理由有哪些？ 讨论2：我们做错了什么？2.监管风险讨论：我们为什么会犯错？二、还款意愿与还款能力讨论1：怎样判断客户的还款意愿？讨.. |
| 企业文化构建与实践 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：一、企业管理金字塔 -如何让企业跑的远、跑的稳、跑的快1. 道：文化2. 谋、断：战略、战术3. 人、阵、信 ：组织能力4. 企业文化包括哪些？作用是什么？二、案例--阿里企业价值观内容与历史演变1. 萌芽期文化.. |
| 高绩效销售团队的建设与管理 |
| 主讲老师：程广见 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元， 管理技能评测与管理法则 1. 销售管理者如何分析下属业绩不好的状况？2. 工具一：分析性解决问题4步骤3. 能力与态度/辅导与激励4. 有热情更要有技能作为基础5. 工具二：销售管理者解决下属能力问题的5.. |
| 金牌促销员实战培训课程 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识促销一.促销的定义二.促销员的角色(1)企业的代言人(2)沟通的桥梁(3)服务大使。三.促销员的职责(1)宣传品牌(2)销售产品(3)布置卖场(4)收集信息。四、促销的基本素质.. |
| 从优秀到卓越：营销总监领袖风采塑造 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、营销总监如何从优秀到卓越1、保持不断的进取心2、及时地设定新目标3、克服惰性挖掘潜能4、要让学习成为习惯5、凡事要敢为天下先6、让创新成为活力源案例：从优秀到卓越有多远——某营销总.. |
| 绩效辅导与面谈能力提升实战——人与绩效并重 |
| 主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：绩效面谈是什么 绩效面谈是什么？ 绩效管理的PDCA 绩效管理的目的 四类人员的绩效责任 部门经理的角色 绩效辅导面.. |
| 《可疑交易识别》课程大纲 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 银行预防诈骗风险管理实务一、诈骗案件特点分析二、银行对高危人群的处理三、银行职工对异常情况的处理（一）异常行为（二）异常业务（三）异常账户（四）异常问答（五）异常信息四、涉毒案件识别及风险防.. |
| 用OFFICE提高桌面生产力 |
| 主讲老师：赵明哲 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 颠覆对EXCEL的理解人力资源部刘馨馨每天都有大量的工作要使用EXCEL，为了提高办公效率，私底下也看了不少EXCEL的书籍，掌握了很多功能或者函数。可是依然每次打开EXCEL都很“头疼”,因为她.. |
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