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手把手教你做好定位布局

手把手教你做好定位布局

课程编号:43945

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:178

行业类别:行业通用     

专业类别:总裁研修 

授课讲师:聂嵘海

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司总裁、副总裁、公司总经理、总裁助理、新媒体总裁、运营总监等

【培训收益】
1. 掌握定位一大核心模型十二大定位方法 2. 明确对手做好的原因、做出差异化对手定位 3. 设计独一无二的定位设计工具 4. 熟练掌握封面设计的六大要素 5. 明确适合企业的五大IP矩阵术 6. 挑出适合企业变现的数种变现方式 7. 领悟自己内容矩阵布局的规律 8. 掌握人员布局的考核标准 9. 理解并熟练利用矩阵打法,设计自己的矩阵营销方式 10. 制定属于自己公司的变现模式及业绩考核标准。

 

一、前言:目前您遇到的七大情形?
您可能目前遇到的七大情形
互动:我们是否也遇到这几种情形?

 

二、做好定位的四大原因?
这四个原因让您做好定位
互动:您认为除这以外还有什么原因?

三、做好定位的几大技巧和方法
1、竞争对手的定位给我们什么思考?
竞争对手的案例
案例分析
工具:实操工具查找 竞争对手
互动:如何找到并战胜你的竞争对手
2、定位的原创模型
定位的模型
3、定位的技巧
定位的十二大方法
案例:洪叶羊绒、汪仔饭
工具:定位工具对照表
互动:现场给自己企业定位
找出与竞争对手的差异性?

四、战略布局四大金刚及考核标准
1、属于自己的矩阵布局
樊登读书会的强IP理论及矩阵
强IP的定义
什么是强IP矩阵
强IP矩阵打造方法(四大步骤、四大阵营、自己的IP矩阵设计
矩阵考核标准
案例:线下经历的强IP打造案例及矩阵、强IP模型(授课老师亲历)
工具:IP调查表
互动:教大家现场查看矩阵
2、不同于别人的人员布局
需要匹配的人员:
竞争对手案例查询
人员业绩如何考核
案例:某品牌辅导时的案例
工具:业绩考核表
互动:自己的人员如何布局
3、独一无二的内容布局
自己的页面布局
主题布局六大规律
内容考核标准
案例:创达母婴及果果家的布局案例(授课老师亲历)
工具:内容布局考核表
互动:讨论自己的内容布局
4、自我定制式的业绩布局
月计划如何规划:
半年计划实施细则
自己的变现模式设计
业绩考核标准
案例:创达母婴、
工具:业绩考核表
互动:实战现场制定自己的业绩考核

五、总结:互动交流课程结束

 

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