内训课内训课
| 碳达峰、碳中和与电力企业发展 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：1、碳达峰、碳中和的基本概念：碳达峰、碳中和的定义，碳达峰、碳中和的重要意义，我国为什么要实行碳达峰、碳中和；2、电力企业进行碳达峰、碳中和的要点：电力企业进行碳达峰、碳中和的主要措施，电力供给端的目标，3、碳交易的相关.. |
| 零售业数字化转型底层认知与行业实践（零售业） |
| 主讲老师：王峰 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：第1部分：提出面向“数字化”的企业痛点1. 分析现状：大势有挑战、客户有需求、产业有升级、竞对有动作2. 分析后果：市场失焦、系统失灵、增长失速、竞争失优、管理失衡3. 分析障碍：认知障碍、共识障碍、.. |
| 房地产企业非财务人员财务管理沙盘模拟训练 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、房地产开发企业经营的本质1. 企业经营的目的是什么2. 企业经营的核心问题是什么3. 借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识4. 围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言5. 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真.. |
| 啤酒游戏——供应链沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：培训目的：1）了解需求变动对供应链的影响2）理解信息沟通、人际沟通的必要性游戏介绍：啤酒游戏，是上世纪60 年代MIT 斯隆管理学院所发展出来的一种策略游戏。目的是探讨如何有效进行系统化思考。通过系统化的思考，消除了片面.. |
| 从战略到执行 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 从战略到执行的困惑与挑战课程导入：案例分析一、战略的概念1、定义2、意义3、选择案例讨论：诺曼底登陆的决策二、执行的概念案例分析：九段秘书测试1、定义2、意义三、常见现象1、员.. |
| 决战职场 勇攀高峰——职业生涯规划沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 沙盘推演背景铺垫导入： 案例分析、小组讨论、总结启发1、沙盘推演规则及任务 2、团队组建与角色分配 3、团队展示及目标制定4、沙盘推演及结果分析第二部.. |
| 生产管理沙盘模拟训练课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：日期 时间 内容第一日上午 08:00-08:15 签到08:15-08:30 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:30 企业教学年业务.. |
| 易精通信运营商人工智能趋势与大数据实战 |
| 主讲老师：曾剑韬 培训天数：2 天 专业类别： 人工智能 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：1. ⼈⼯智能历史、现状和未来a. 图灵测试：你猜我是谁？b. 符号主义：你教我做⸺ IBM沃森和卡斯帕罗夫c. 连接主义：你看我做⸺从OCR到CNNd. 恐.. |
| 凝心聚力打造合力攻坚的高绩效团队 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第1章 团队熔炼：构建一支能打胜仗荣辱与共的团队1. 何谓团队：人在一起叫团伙，心在一起叫团队；2. 团队精神：合作共赢、主动沟通、协作配合和勇于当责；3. 凝聚力：形成的核心要素是什么？如何打造团队凝聚力？有哪些具体工作？.. |
| 7R执行力：达成关键目标的最佳实践（员工版） |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力1. 案例讨论：谁的执行力最强？2. 结果思维：用结果说话；完成任务≠结果；员工的底线——提供结果；任务即程序，结果即目标；3. 何谓执行？把想法变成行动，把行.. |
| 当责领导力：打造当责、赋能与协同的领导队伍 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 当责认知：从优秀到卓越的蜕变1. 何谓当责？当责的基本素养；当责，就是拿结果，就是解决方案；当责，就是打妖怪你去，背黑锅我来；2. 客户价值：优秀管理者常问-我能贡献什么？才而不“财”.. |
| 结构化思维训练 |
| 主讲老师：葛虹 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：什么是结构化思维一、我们应该如何思考和问题分析游戏：简单的数学运算二、思维模式的认知1. 思维模式的分类2. 认知你的思维模式3. 不同思维模式的优势与劣势三、结构化思维1. 什么是结构化思维.. |
| 企业公文写作系统训练 |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：3 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 基础常识和逻辑结构一、公文写作的基础常识1.定义：公文是以效率为最大目标的信息组织方式；2.分类：指挥性、知照性和记录性公文；3.特点：权威性、规范性和工具性；4.作用：上传下达、工作开展和对外交流；5.. |
| 金融证券数字化转型 |
| 主讲老师：枫影 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：模块 标题 内容1 数字经济 1.商业的本质与金融证券业2.数字化时代之变——在变与不变中寻找新方向（1）数字经济（2）数字化时代的环境之变——渠道之变、用户之变、价值之变.. |
| 关键岗位胜任能力模型构建课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、关键岗位胜任素质的概述 1、什么是关键岗位2、识别关键岗位考虑的要素【讨论】划分企业关键岗位3、什么是胜任素质 .. |
| 中层领导的职业化素养 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：中层职务化素养的现状与——转变一、课程引入1、剖析中层管理者现状2、中层管理者要找准定位3、企业需要什么样的中层管理？二、中层转型四步走第一步：认知转型第二步：心态转变第.. |
| 向华为学习从战略到执行 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：华为战略规划之风险与危机管理——华为风险管理解析一、风险的类别1、企业发展经历的风险2、企业会面临的一些风险种类二、从案例中学习华为的风险管理1、2002年华为的冬天2、区域：日本.. |
| 如何制作商业计划书与执行融资路演活动 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 商业计划书的制作第一讲：理清商业计划书的重要信息1. 商业计划书的基本认识2. 商业计划书的本质内容3. 商业计划书的制作要点4. 商业计划书的基本要点5. 商业计划书的摘要撰写6. 商业计划书的内.. |
| 共情共融——团队红酒夜话体验式课程 |
| 主讲老师：周礼 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：【课程导入—破冰游戏】1.团体协作服务意识——按摩操2.播种、期待、修剪——三种角色通过两两交流，各自在团队内寻找三种角色，分别代表：播撒期望、收获期待、自我优化。.. |
| 降低采购成本与供应商谈判技巧 |
| 主讲老师：王博 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：采购目的1. 采购仅仅是买便宜货吗2. 我们应该确定什么样的采购目的3. 采购目标对公司总成本的影响分析与讨论：(1) 为什么会出现毒奶粉事件(2) 为什么说采购决定企业的生死存亡第二讲：采购的综合成本 .. |
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