房地产企业非财务人员财务管理沙盘模拟训练

一、房地产开发企业经营的本质
1. 企业经营的目的是什么
2. 企业经营的核心问题是什么
3. 借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识
4. 围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言
5. 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目
二、资产负债表解读
1. 通过模拟经营状况，编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点
2. 解剖模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的财务状况
3. 企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？
4. 企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？
5. 企业资产流动性与风险评估
三、利润表解读
1. 通过模拟经营的结果，编制当期利润表
2. 通过利润表，理解各项收入、成本与费用构成
3. 根据每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源
4. 影响企业利润的因素有哪些？
5. 如何利用盈亏平衡的思维来提高企业利润？
四、现金流量表解读
1. 通过模拟经营结果，编制当期现金流量表，熟悉现金流量表的结构
2. 分析模拟经营中的现金与利润之间的关系，认识现金流量表的作用，学习现金的管理
3. 经营几年在经营，剖析企业现金短缺的原因是什么？
4. 经营中避免企业现金流断裂的风险主要措施是什么？
5. 从企业销售——利润——现金管理的转变
五、运用财务指标透视企业经营的问题
1. 根据各组经营状况，运用财务指标分析经营状况，改进企业经营绩效
2. 企业偿债能力分析——企业风险揭示表
3. 企业运营能力分析——企业经营的效率和效益
4. 企业盈利能力分析——企业获利水平
5. 企业发展能力分析——企业未来市场机会
6. 企业现金获取能力——企业获取血液的能力
7. 企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理
六、企业成本管理与控制
1. 通过模拟演练，了解成本的构成以及成本控制的程序和原则
2. 通过分析不同的现场案例，剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济的作用和意义
3. 掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本
4. 运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点
5. 运用本量利分析与可行性分析方法，指导模拟经营中的项目评价与选择
6. 企业成本管理的核心理念
七、企业预算管理的基本知识
1. 通过各组模拟演练让学员体会到预算管理对于企业经营目标达到的重要性
2. 通过模拟经营过程中的预算编制，深入了解预算的程序、步骤和原则
3. 练习资本支出预算，学习兼顾现实盈利目标和长期发展目标
4. 通过模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义
5. 体验企业资源配置平衡，协调融资、投资、运营能力的战略匹配
6. 剖析现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义
八、课程点评
1. 培训学员实际训练数据分析
2. 综合理解局部管理与整体效益的关系
3. 优胜企业与失败企业的关键差异
末页附课程时间表
日期 时间 内容
第一日
上午 08:00-08:15 签到
08:15-08:30 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等
08:30-09:30 引言、财务人员财物管理模拟沙盘规则介绍
09:30-10:30 企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）
10:30-12:00 模拟企业第一年业务经营: 训练背景及基础知识
讲师结合经营数据点评：企业经营本质；财务分析的经营观；企业如何盈利；杜邦分析的意义……
12:00-12:30 午餐

第一日
下午 12:30-14:00 模拟企业第二年业务经营: 市场分析和生产能力分析
讲师结合经营数据点评：产品市场定位；产品生命周期管理；客户和市场指标是财务指标的保障；费用效益和成本分摊的含义；生产能力分析……
14:00-18:00 模拟企业第三年业务经营: 企业战略与成本分析
讲师结合经营数据点评：经营战略的解析；盈亏平衡分析、企业产供销平衡的达成；全成本分析；资产周转率提升；财务分析的实质；融资计划预算的制定；公司全面计划预算的可行性判别；现金流量表的的作用和地位……
18:00- 结束或晚餐（晚间交流）
第二日
上午
09:30-12:00 模拟企业第四年业务经营: 五力分析
讲师结合经营数据点评：部门局部最优与公司整体最优的关系；五力分析（收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析）；产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持；企业经营综合分析——雷达图分析、从财务分析到企业经营的因素分析……
12:00-13:00 午餐
第二日
下午 13:00-15:30 模拟企业第五年业务经营: 财务分析与绩效考评 
讲师结合经营数据点评：无形资产对企业的价值；人力资源管理及团队协作对一个企业的重要性；基于成本核算的岗位考核；全成本核算对企业经营决策的改进；库存对企业经营效益的影响；信息化在公司财务控制中的地位与作用；案例研讨……
15:30-16:00 总体点评，交流讨论，颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束
课程时间表：
 

★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师

★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判

★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。

★代表作品:《互联网+掘金》

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