内训课内训课
| 从开发到投产全面项目管理 |
| 主讲老师：江新安 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：从开发到投产全面项目管理 前 言 世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motoro.. |
| 打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼 |
| 主讲老师：涂山青 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看.. |
| 酒店餐饮人才的选育用留之道 |
| 主讲老师：孙红伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：酒店餐饮 |
| 课程简介：第一章节 夺才战略——企业竞争就是人才竞争一、酒店人才管理面临的五大挑战企业快速发展与人才短缺的挑战高收入、高期望、高流失的挑战稀缺人才与对手高薪抢才的挑战显性培训投入与隐性回报的挑战升职.. |
| 企业班组长管理实务培训 |
| 主讲老师：郭涛 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：班组长的职责与工作知识案例分析：牛肉拉面的故事一、班组长的角色定位与职责二、成功班组长的能力要素三、班组长的胜任力模型四、班组长管理的基础与权力五、管理的五项职能六、班组长的特质第二讲：班组团.. |
| 80、90后员工管理与激励技巧 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：随着80、90后进入职场，愈渐成为职场生力军的时候，当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬，因为这些理论大多产生于上个世纪80、90年代之前。如何管理80、90后员工，成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败，与时俱进，改.. |
| 服饰搭配与卖场陈列技巧 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：第一模块：引爆销售之——色彩规划1. 认识色彩大家族视觉吸引入店感觉决定购买调制色相环色彩特性及对人心理、生理的影响2. 色彩的配色原理色彩在服饰搭配及卖场陈列中的配色原理弱对.. |
| 狼性营销团队建设与管理 |
| 主讲老师：王建伟 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：《狼性营销团队建设与管理》课程受众：区域经理、大区经理、营销总监、总经理课程时间：2天授课老师：王建伟授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练课程背景：企业生存发展的根本在于盈利，扩大.. |
| 人才标准与领导科学用人 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 不限行业 行业类别：领导力 |
| 课程简介：一、 圈钱圈地不如圈人1. 为什么目前的美国成为唯一超级大国？ 2. 外企“掠夺”人才的7种方式二、 商界领袖论人才1. 三星创始人李秉喆 2. 联想董事长柳传志 3. 安德鲁&b.. |
| 标杆思维与目标管理 |
| 主讲老师：孟繁茂 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：目标与标杆 1、什么是标杆？2、标杆与目标管理的结合？ 3、科学的依据是目标合理的保障？ 4、标杆管理与其对高标准追求优势？ 5、标杆管理的类型与对目标管理起到什么作用？案例：为什么都在学习丽嘉卡尔顿企.. |
| 灵佑先生-易经六十四卦详解 |
| 主讲老师：灵佑先生 培训天数：1 天 专业类别： 国学文化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、您了解易经吗？《易经》究竟是怎样的一本书？它记载了些什么内容？它真是用来算命的吗？它真的非常玄妙非常难懂吗？它究竟阐述了一些什么观点，对我们的工作、生活有哪些启示和帮助？ 二、东西方文化差异与思维.. |
| 店铺管理者培训授课技能训练-有效的控场技巧与学员应对 |
| 主讲老师：赵木 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：第一篇、有效的控场技巧(1)一、授课现场呈现的四大关键任务二、主题演绎前的准备：1)外观形象（形象自检）2)内调心情（克服恐惧）3)场地管理、优化与培训效果的关系4)关键的课前30分钟5)靓丽开场的五步骤及禁.. |
| 促进产品创新的六种环节 |
| 主讲老师：吴智雄 培训天数：2 天 专业类别： 不限行业 行业类别：生产管理 |
| 课程简介：第一：把握机遇，迎接挑战为什么说中国的廉价劳动力时代即将过去？为什么说市场营销的核心工作是产品创新？为什么说在产品创新的方法上中国企业不要摸着石头过河？为什么说中国企业要想提高利润率就不能停留在“微笑曲线&r.. |
| 部门主管综合管理技能培训 |
| 主讲老师：王群 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天上午：1、一线主管的角色认知与转换：• 现代企业管理者必备的素质和三大工作技能• 从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析一线主管应具备的素质与心态：• 如何通过职业发展.. |
| 引领式谈判 |
| 主讲老师：王挺 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：销售经理、销售总监、区域经理、销售总监、市场部经理、企业负责人等所有从事与营运相关的人员【课程纲要】：引言谈判的定义四种谈判谈判的结果第一部分 谈判的流程与技巧.. |
| 终端陈列与生动化技巧提升操作实务 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：第一部分：生动化陈列在企业营销扮演的重要角色一、为什么要推动企业的终端生动化陈列？1、生动化陈列与顾客的购买行为⑴陈列对顾客消费心理的影响⑵顾客在终端的购买流程2、顾客的非理性与冲动性购买.. |
| 有效授权与控制的艺术与技巧 |
| 主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、用权艺术决定用权效果二、怎样用权最有效a)权力是达成目的的工具b)最好的用权条件产生最佳效果c)权力是把双刃剑三、方法：达成最佳用权效果的工具a)充分运用职位权b)恰当使用赏罚权c)全面运用影响权.. |
| 团队建设与管理 |
| 主讲老师：刘疆 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲第一章 什么是团队团队的基本概念团队与群体的区别团队构成5要素团队类型第二章 高效团队建设团队愿景的树立确立团队目标团队成员的角色认知团队建设方法团队发展的五个阶段第三章 .. |
| 提升执行力的4把钥匙 |
| 主讲老师：张国银 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：总论：执行和执行力的真实含义1、 关于执行的2大误区2、 执行力等于组织竞争力3、 执行就是简单地服从4、 执行的含义5、 目标和标准是执行的开始6、 计划和调整是执行的保证7、 结果的反馈是执行的结束8.. |
| 心理学提升情绪自控能力 |
| 主讲老师：谢言川 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：积极心理学中的积极因子1、建立阳光的心态1.1为什么要幸福1.2关注生活的积极面1.3发现并发挥你的优势1.4你相信、确信的东西会自我实现2、学会乐观2.1自画像2.2想法决定悲喜情绪2.3乐.. |
| 零售行业运营管理与数据分析模 |
| 主讲老师：杨云 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：专题一：运营仪表盘原理介绍1. 运营仪表盘的三大功能2. 建立运营仪表盘的4个步骤3. 商务智能架构4. 运营系统和商务智能的关系5. 数据成熟度模型6. 从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7. 数据架.. |
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