生产管理内训课
| 精益六西格玛 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：烟草行业 |
| 课程简介：【课程简介】 精益生产是目前公认的完美的生产模式之一，其目标旨在消除浪费和提高过程的速度，它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因，而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标，它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效，应用DMAIC (.. |
| 现场品质管理与改善 |
| 主讲老师：陈鹏 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、现场品质意识◆质量管理是企业管理的纲◆产品质量零缺陷管理 ◆品质的几种正确观念◆第一次就把事情做正确◆品质变异的来源◆防止品质变异的关键要素◆员工质量意识的再造◆质量管理的六个三认识◆生产现场的品.. |
| 如何做个合格的生产一线主管 |
| 主讲老师：姚仲达 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程说明： 21世纪，中国已成为世界加工中心与制造的大国，不少企业拥有了世界一流的厂房和设备，但我国制造业的生产效率与效能与世界先进水平相比还有不小的差距，究其原因是管理水平还比较落后，品牌意识不强，在市场竞争中难以取得优势地位。尤.. |
| 精益生产 |
| 主讲老师：姚仲达 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：精益化生产管理基本概念篇 模块一 绪论 1.精益生产的基本概念2.精益生产的时代背景3.现代制造业面临的挑战等要求学员熟练掌握精益生产的基本概念，了解精益生产出现的时代背景，掌握现代制造业面临的挑战等。.. |
| 卓越的现场管理与改善 |
| 主讲老师：王小伟 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：快速消费品 |
| 课程简介：（一）、生产现场管理与改善观念 1．生产现场与管理 2．现场之屋——生产现场管理之屋 3．现场管理的金科玉律 4．现场改善概述 5．改善的观念体系（二）、生产主管现场管理的十个内容 1.. |
| 杜邦安全管理理念与零事故安全意识培训 |
| 主讲老师：陈秀明 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：汽车汽配 |
| 课程简介：一、树立正确的安全意识 1.1 我国安全现状，通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题； 1.2 中国的马路战争1.3“冰山原则”与事故损失 1.4责任意识与正确的安全意识 1.. |
| 安全生产 |
| 主讲老师：唐发德 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章、安全事故的危害1、令人胆战心惊的图片2、安全事故对我们的反思3、安全事故对个人的危害4、安全事故对家庭的危害5、安全事故对企业的危害6、安全事故对社会的危害7、安全事故对环境的危害8、安全事故的感.. |
| DOE培训-试验设计与田口方法(TM) |
| 主讲老师：赵智平 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：电子仪器 |
| 课程简介：第一单元、衡量、日常管理与改善一、流程绩效的衡量：Y＝f(x)二、日常管理_关键因素的掌握三、控制系统_任何事的管制回馈回路四、维持与改善的PDCA第二单元、实验计画的基础一、因子(factor)与水准(.. |
| 从技术走向管理 |
| 主讲老师：黄飞宏 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲前言：在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。.. |
| 机械企业生产管理_基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案 |
| 主讲老师：赵智平 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：课程介绍牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险？丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪费与存货.. |
| 电力安全生产“两化”管理培训 |
| 主讲老师：舒化鲁 培训天数：3 天 专业类别： 生产管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：【课程内容】 一、电力企业安全生产管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生产的最高标准 2) 达成安全生产可控、能控、在控的途径 3) 安全管理标准化的内涵 4) 生产管理精益化的内涵 5) 安全生产&ldq.. |
| 班组长管理技能训练营 |
| 主讲老师：陈秀明 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：电力煤炭 机械行业 |
| 课程简介：班长组的角色认知与定位 班组长的位置 班组长的角色认知与成才路径 班组长的现状 班组长的职责 班组长的一日基本工作路线 班组长的能力与素养（典型案例分析） 班组长基础能力提升训练 班组长日常沟通的对象与沟.. |
| 建筑企业工作研究与生产线平衡管理 |
| 主讲老师：赵智平 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：课程介绍：说明工作研究的内容１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使生产第一线人员也很容易的使用，在最短的时间内完成生产线平衡的任务，除去费时的试误法.. |
| 如何打造卓越班组建设 |
| 主讲老师：郭涛 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：班组建设的目的与意义一、 卓越班组建设的目的与意义（一） 为什么要进行班组建设（二） 建立PQCDMS的卓越班组（三） 我们生产车间班组的现状如何？（四） 班组长职业素养的构成（五） 班组长现状水平（.. |
| 提质升能，降本增效-精益生产管理 |
| 主讲老师：李见明 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：汽车汽配 |
| 课程简介：生产管理培训（一）、认识精益生产 1.1 丰田生产模式成功的秘诀 1.2 精益生产产生的背景 1.3 精益生产对大量生产的优越性 1.4 精益生产的目标 1.5 精益生产系统框架 1.6精.. |
| 家具制造业跟单员、业务员培训 |
| 主讲老师：张屹 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：家居装饰 |
| 课程简介：一、如何落实客户订单，下达生产指令1、怎样进行生产统筹 2、制定计划的常见问题及防范措施 3、如何计算生产工时和进行订单任务分解 4、怎样进行各部门沟通与协调二、插单与急单的处理方法1、插单与急单的分析 2、处理插单.. |
| 汽车生产管理事件因果分析技能 |
| 主讲老师：赵智平 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：汽车汽配 |
| 课程简介：课程介绍：运营过程，我们时时面临现在发生什么事？这事为何发生？如何做决策？如何防止问题的恶化并及时采取行动？面对这些问题要如何有效的管理？如何确定异常事件的原因呢？并采取行动。另外，我们为达营运目标，要如何连结财务、顾客、流程与.. |
| QC7大手法 |
| 主讲老师：安岷 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：概述什么是质量？什么是管理？TQM与现场品质管理PDCA、CYCLE质量管理的时代变迁质量管理的观念变化应用QC技法的目的活用QC技法时的心里状态第二部分：QC7大手法1—&.. |
| QC七种工具 |
| 主讲老师：丁展鹏 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：第一部分全面质量管理知识入门教育1、品质管理发展历程2、质量的概念及质量的二元特性分析3、质管理的重要性4、现场质量管理之屋5、TQM全面质量管理介绍：质量和人人有关的意识强化①“三全一多样&rdqu.. |
| PSM-工艺安全管理 |
| 主讲老师：教授 培训天数：6 天 专业类别： 生产管理 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：课程大纲：第一天 工艺安全PSM(要素)一、Bhopal灾难教训二、工艺安全事故的特性三、工艺安全管理法规历史背景四、工艺安全管理框架介绍五、OSHAPSM的适用范围六、OSHAPSM各要素介绍1、工.. |
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