从开发到投产全面项目管理

【培训对象】
企业CEO/总经理、市场副总、生产副总、研发副总、市场总监、总工程师、市场部经理，产品总监、研发总监、市场经理、市场专员、研发人员、制造经理、研发经理、产品专员、中试人员、新产品导入人员等市场、研发、生产相关人员。

【培训收益】
； 掌握开发到投产项目管理全流程、方法
； 掌握企业实现市场导向的开发生产运作模式和要点
； 了解品各职能部门中各参与人员的定位、角色及职责
； 学习先进企业在开发到量产方面的经验
； 学习如何实现开发到产品的完美结合
； 掌握制定、优化和监控产品开发到量产项目的流程、方法和工具


从开发到投产全面项目管理
前 言
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
◇ 产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
◇ 项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
◇ 制造周期长，反应速度慢、走向量产速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
◇ 交货不准时，客户投诉多、产品产能跟不上 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任任职于GE的项目专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的全流程项目管理人才……
课程特点
 系统化的方法：不同于研发项目管理或者生产项目管理的课程只零散地介绍一些方法，该课程提供从开发到投产项目管理体系专业方法，是一套真正的“组合拳”。
 模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。
 丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
课程收获
 掌握开发到投产项目管理全流程、方法
 掌握企业实现市场导向的开发生产运作模式和要点
 了解品各职能部门中各参与人员的定位、角色及职责
 学习先进企业在开发到量产方面的经验
 学习如何实现开发到产品的完美结合
 掌握制定、优化和监控产品开发到量产项目的流程、方法和工具
课程对象
企业CEO/总经理、市场副总、生产副总、研发副总、市场总监、总工程师、市场部经理，产品总监、研发总监、市场经理、市场专员、研发人员、制造经理、研发经理、产品专员、中试人员、新产品导入人员等市场、研发、生产相关人员。
课程大纲
第一部分：项目管理基础

◇ 项目管理的起源及其发展
◇ 项目管理的概念及定义
◇ 项目管理内容核心数字决
◇ 项目管理的重要性分析
◇ 从制造业面临的困境看项目管理
◇ 项目制管理与财务的关系
◇ 如何建立项目制的成本核算中心
◇ 通过项目责任制改善制造业内部管理
◇ 矩阵式项目组织架构设计要点
◇ 专案制成员职责与分工
◇ 成功的项目经理必备的条件

第二部分：项目开发阶段管理
◇ 制造业项目管理的四个阶段
◇ 项目可行性研究
◇ 项目可实施性能力模型分析
◇ 项目盈利能力分析
◇ 案例分享：项目报价模型解析
◇ 产品立项及项目团队构建
◇ 生产管理人员如何参与研发
◇ 研发代表和制造代表的角色分工
◇ 项目计划分解
◇ 项目启动及团队目标沟通
◇ 开发阶段管理方法与技巧
◇ 产品概念设计及其评审
◇ 概念当中制造策略的制定及产品工艺方案的设计
◇ 装备方案及制造计划的制定
◇ 产品设计开展及进度跟进
◇制造工艺设计与制造系统的验证
◇ 工程及设计验证活动要点
◇ 小批试产及量产评审
◇ 产品可制造性研究（DFx）
第三部份：项目量产阶段管理
◇ 项目经理必须关注的经营指标
◇ 市场分析与销售计划预测
◇ 项目计划管理与监控技巧
◇ 影响交付的三大原因及对策
◇ 精益价值流与产品制造周期
◇ 如何通过精益的管理方法缩短制造周期
◇ 项目经理的质量管理
◇ 四维质量管理方法与技巧
◇ 项目四层次质量管理
◇ 项目寿命周期到期风险管理（EOL）
◇ 客户满意及客户投诉处理
◇ 工程变更处理流程及风险控制方法
◇ 与成功有约的客户沟通技巧
第四部分：打造项目的持续盈利能力
◇ 小组活动：工厂项目管理问题研讨
◇ 项目盈利能力模型
◇ 影响项目盈利能力的因素分析
◇ 用精益的方法提升项目的持续盈利能力
◇ 降低项目综合物料成本的方法
◇ 劳动力：效率决定成本，管理决定效率
◇ 项目投资回报率分析
◇ 不要让设备吞噬利润
◇ 案例分析：精益提升项目的赢利能力
◇ Q&A学员提问与问题解答

国内资深产品管理专家、研发管理专家、项目管理专家：
江新安
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成产品开发管理（IPD）

13年产品管理、研发管理、项目管理工作与咨询经验，三大专业领域都
形成了专业化系列化的课程，课程能收能放，更显专业！


● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA




● 相关背景
● 项目管理者联盟高级顾问、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人。中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 主讲课程：
产品管理类：
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验（UE）》
研发管理类：
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》《研发流程管理》《研发成本与财经管理》
项目管理类：
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》《销售项目管理》《水利施工行业项目管理》《市政路桥施工行业项目管理》
其他类（兴趣课程）：
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《中层经理的素质提升MTP》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》《非财务人员的财务管理》《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》《高绩效管理》《薪酬设计与绩效管理》

●咨询项目：
企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

●成功案例
 ； ； 清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事

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