促进产品创新的六种环节

第一：把握机遇，迎接挑战
为什么说中国的廉价劳动力时代即将过去？
为什么说市场营销的核心工作是产品创新？
为什么说在产品创新的方法上中国企业不要摸着石头过河？
为什么说中国企业要想提高利润率就不能停留在“微笑曲线”的底端？
为什么说中国企业不能满足于“世界工厂”的角色？
为什么说“蓝海”专属于那些具有产品创新能力的企业？

 

第二：明确产品定位
为什么说市场营销的起点是企业必须明确仅为部分人服务？
为什么说“领先一步”比“领先一代”更有商业价值？
为什么说产品创新的前提是必须理解产品生命周期的概念？
为什么说“差异化生存”是检验企业是否理解产品定位的关键？
为什么说没有明确差异化定位的品牌早晚要被市场淘汰？
为什么说大多数中国企业都陷入了低价格竞争的误区？

 

第三：形成产品概念
为什么说市场营销人员必须身临其境地了解客户的需求？
为什么说好的产品概念能让目标客户喜出望外？
为什么说产品创意必须要总结出令客户心动的一句话？
为什么说高效的市场调查应该从企业现有的客户入手？
为什么说必须按照规定动作的要求去描述“客户之声”？
为什么说好的产品概念必须找到消费者“非买不可”的理由？

 

第四：完成产品定义
为什么说产品定义是整个产品创新流程中最重要的一个环节？
为什么说完整产品的定义是避免产品同质化的唯一出路？
为什么说以市场为导向的标志之一就是建立产品市场部？
为什么说产品定义必须由产品市场人员与研发技术人员共同完成？
为什么说“用户是上帝”是误导企业和消费者的错误口号？
为什么说按照规定的流程和模板去定义新产品可以让企业少走弯路？

 

第五：制定上市计划
为什么说产品上市是一项系统工程，要用项目管理的工具和方法？
为什么说新产品上市的关键是选好重点市场，找到突破口？
为什么说新产品上市计划在产品定义通过后就已经开始了？
为什么说新产品上市必须有完整的产品说明书和上市计划书？
为什么说把握好新产品上市的几个关键点可以保证上市成功？
为什么说新产品上市一旦上升到“卖思想”的境界就能事半功倍？

 

第六步：从推销到营销
为什么说绝大多数中国企业还停留在推销阶段，根本没有进入营销阶段？
为什么说系统性地开展产品创新工作是企业进入营销阶段的里程碑？
为什么说市场营销有“前端”与“后端”之分？但他们缺一不可？
为什么说市场总监与销售总监是性质完全不同的两种工作？
为什么说要打造产品创新的流水线需要有组织上的保障？
为什么说产品创新是品牌建设最重要、最核心的一项工作？
 

中国人民大学管理学硕士、经济学博士；

北京大学EMBA管理咨询协会专家；

清华大学总裁班授课8年特聘教授；

中国企业发展研究中心研究员；

国际注册经理人协会大中华区副秘书长

北京外国经济学说研究会秘书长

中国投融资俱乐部执行主席

中国企业电子商务网战略顾问《新华社》《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》《中国工商》等特约撰稿人。
 

从业经历：
曾任国电集团营销中心副主任；上市公司（天鸿地产）副总裁；兼任12家公司独立董事和顾问；吴老师长期致力于成长型企业战略发展和转型的研究咨询工作，先后参加了百余家企业的商业模式设计、战略管理创新等咨询项目。目前兼任多家企业发展战略顾问；主要研究领域：企业战略、商业模式、管理创新、领导力、集团管控等。

 

主讲课程：
《企业战略规划分析》|《集团管控》|《创新思维》|《商业领袖心智重塑》|《卓越领导力》
 

授课风格：
幽默风趣|案例丰富|互动提问|分组讨论
 

 服务客户：
北京住总商品混凝土中心、万科集团、北京建工集团、保利地产、新希望集团、北大荒米业、蒙牛、伊利集团、红云烟草、华润集团、三一重工、湖北三江集团、中联重工、富士康集团、中国移动通信集团公司、广东电信培训中心、辽宁省联通通信有限责任公司总公司、河南移动通信有限公司郑州分公司、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、清华大学职业经理训练中心、EMBA、长江商学院、暨南大学EMBA、陕西工商管理硕士学院、上海财经大学EMBA学员