内训课内训课
| 创新营销——互联网时代先胜后战的创新营销方法 |
| 主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一课：超级创新营销工具——战略透视镜第一节：理解战略本质——战略做对就能实现爆发式增长1.战略的本质2.阻碍企业增长的三大战略误区案例：工业LED灯如何从亏损2300万到.. |
| 基于Selenium和RobotFramework 测试实战 |
| 主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：基于Selenium 和RobotFramework 测试实战一级 二级 细节任务1 (前导) 学习方法 敏捷开发 小组分工 工具介绍与拷贝 任务2 (实战 各种配置) Ja.. |
| 日本文化礼仪与习俗 |
| 主讲老师：骆飞 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 日本的国土1．日本的地理位置、岛屿、经纬度及国土面积2．日本的地形3．日本的气候4．日本的人口及主要城市5. 日本的地震与防护通过展示日本地图，分类详细地讲解有关日本地理的各方面内容。并向学员指出一些.. |
| 风险和信息系统控制CRISC认证培训 |
| 主讲老师：马庆 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 内容第1天IT风险管理简介IT风险识别（上） IT风险管理简介治理和风险管理IT风险管理环境主要风险概念与其它业务职能相关的风险IT风险管理最佳实践总结IT风险识别（上）概述风险能力.. |
| 绩效辅导与面谈 |
| 主讲老师：李连魁 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、重新定义绩效辅导与面谈1、绩效面谈概念2、绩效面谈目的（1）检讨过去，建立绩效改善方案（2）把握现在，维持现有绩效（3）展望未来，建立绩效发展计划3、绩效面谈常见问题（1）管理者不重视绩效考评（2）管.. |
| 员工辅导和非薪酬激励 |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、管理干部是团队管带1.承上启下的管理干部角色定位2.经理人：既要完成任务，也要发展队伍3.如何应对年复一年无穷无尽的工作指标？4.辅导与激励的能力也是管理者自身能力成长二、员工能力成长本身就是有效激励1.正常.. |
| 企业优秀人才的选用育留 |
| 主讲老师：赵胜 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 管理者如何选人一、你部门需要什么样的人？1、企业人才需求五步分析方法2、企业不同发展周期与需求人才特二、部门人员需求计划制定1、人员配置分析2、用工计划制定流程与步骤3、招聘工作组织流程三、企业常.. |
| 驾驭讲台——高品质课程的呈现与演绎 |
| 主讲老师：戴耀 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：正确认知培训——掀起你的盖头来思考题：表达能力好就能授好课吗？一、正确认知培训1. 培训与教育的区别2. 培训与演讲的区别3. 培训与娱乐的区别二、成人学习的六大特点1. 实用.. |
| 思维导图的职场应用 |
| 主讲老师：黄俊敏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：脑洞全开：关于思维的那些事第一讲：思维导图原理篇一、什么是思维导图？1. 思维导图的概念2. 思维导图的起源3. 思维导图的理论基础二、为什么要用思维导图？1. 符合大脑的秘密1）谁决定聪明程度.. |
| 商务PPT从设计到完美呈现 |
| 主讲老师：刘凌峰 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：有趣——让听众有兴趣看下去导语：一场精彩的演讲，首先是有趣的演讲。如何通过PPT精准地把握听众的兴趣点，让他们主动参与进来？一、开始之前，把观众的心打开1. 制作PPT的核心目的是提高沟通效率.. |
| 高效人际沟通与跨部门沟通协作 |
| 主讲老师：陈怡然 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：沟通的基础一、沟通定义—尊重信任理解合作1. 沟通三类：人际沟通、管理沟通、商务沟通2. 管理沟通三性：针对性、目标性、绩效性3. 管理沟通不只是信息的传递，还是情感、思想的交流二、沟通规则&md.. |
| 《第五项修炼》学习型组织研讨班 |
| 主讲老师：周希奇 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程开场Part1：学习型组织认知1、体感：体验学习型组织的共创方式（1）听与说：认知你身边的高手（2）共同点：构建你所在的团队2、认知：学习型组织认知讨论与分享（1）世界咖啡团队共创（2）学习型组织定义/属.. |
| 合伙赢未来：股权激励方案的设计与实施 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元： 股权激励---核心的人才的“金手铐”问题思考：什么是股权激励？为什么要做股权激励？公司做股权激励的内外动因案例：王工不辞而别骨干人才离职原因知识链接：人才管理三大潮流案例：不加.. |
| 数字化领导力与卓越团队运营 |
| 主讲老师：曹嘉飞 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1 新时代，领导力行为背景 1.1 数字化时代下的管理特征1.2 数字化时代对领导人的新要求1.3 盖洛普商业杂志的领导人十大特质1.4 新经济时代领导人开门三件事1.5 新一代员工的时代特征及其诉求1.6 创新.. |
| 职场通关密码—提升问题分析与解决思维能力 |
| 主讲老师：孟芃韬 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：上午开场及破冰游戏开场沟通及参与者介绍与分享互动：思维游戏Lesson #1问题解决概述问题定义与核心理念管理逻辑问题分析与解决的价值与意义Lesson #2思考模式透视思维流程面对复杂的情境.. |
| 和谐劳动关系管理 |
| 主讲老师：张芳山 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：招聘入职中的法律知识要点与风险防控1.劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料的风险及其应对假文凭能不能开除？北大博士，月薪3万，后发现是假的，怎么办？辞退？解除？2.入职体检的必要性早孕？恶疾？3.用人单位不签.. |
| 公司治理与股权设计 |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：1 天 专业类别： 集团管控 行业类别： |
| 课程简介：前 言 （一）关于狭义和广义上的公司治理（二）公司治理主要解决的是什么问题第一讲、全球视角下的公司治理（一）决定公司经营好坏的五大因素 —— 治理、成长、回报、创新、责任案例解析：茅台股价逆势.. |
| 愿景领导力——基于初创团队的愿景驱动与文化凝聚 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第1章 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼1. 何谓愿景领导？伟星房产愿景之我见。2. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；3. 愿景领导的本质：用未来拉动现在；4. 愿景领导的痛点：流于形式；5. .. |
| 销售提成型薪酬设计 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章正确认识销售人员的薪酬1.0销售型薪酬的力量2.0销售人员薪酬激励模式的类型及利弊分析（163）3.0销售人员的薪酬构成4.0销售人员薪酬激励的影响因素5.0销售人员绩效管理与薪酬管理的联系第二章如何进行销.. |
| 移动互联时代创造力与颠覆式创新管理 |
| 主讲老师：齐声 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第一章管理者的角色 培养创造力 释放创新潜能 讲解互动案例分析 180分钟第二章什么是创造和创新？ ɧ.. |
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