绩效辅导与面谈

【培训对象】
公司经营层、公司管理层、人力资源经理、人力资源专员等；

【培训收益】
1、明确绩效管理的核心思想及应用 2、掌握绩效辅导与面谈的基本流程 3、现场演练KPI设置、取样、计算和分析 4、学会应用绩效面谈激励团队创新工作 5、掌握如何通过绩效辅导提高企业效率

一、重新定义绩效辅导与面谈
1、绩效面谈概念
2、绩效面谈目的
（1）检讨过去，建立绩效改善方案
（2）把握现在，维持现有绩效
（3）展望未来，建立绩效发展计划
3、绩效面谈常见问题
（1）管理者不重视绩效考评
（2）管理者没有做好充足的准备
（3）缺乏绩效改进建议
（4）缺乏激励
（5）没有就绩效考评结果打成一致

二、绩效目标实施前辅导与面谈---事前共识
1、市场洞察
2、发现优势
3、共启愿景
4、明确战略
（1）重新定义核心业务
（2）确定业务组合
（3）制定发展战略
（4）明确下一年战略主题
5、寻找差距
（1）人才管理
（2）市场推广
（3）内部流程
（4）核心产品
（5）客户服务
6、关键举措
7、确定指标
8、指标分解
（1）财务层面
（2）客户层面
（3）运营层面
（4）学习与成长
9、月度计划制定6大流程：
（1）每月月底前两天召开部门会议，将部门的重点分解到各岗位
（2）当日将空白的考核表发给员工，让员工自行填写
（3）每月月初两日，把员工填写的计划考核表收上来
（4）把所有考核表放在一起，平衡评估工作量及考核标准
（5）分别单独与员工会谈，调整他的工作量及考核标准
（6）双方达成一致并签字，双方各执一份
案例1：利用“多、快、好、省”四个维度确定关键职责的完成状况
案例2 ：OKR工作法在绩效目标设定中的应用案例
课堂演练：公司、部门、岗位目标分解演练

三、绩效目标实施中辅导与面谈---过程跟踪
1、绩效沟通的内容
（1）工作的进展情况怎么样
（2）员工和团队是否在正确达成目标和绩效标准的轨道上运行
（3）如果有偏离方向的趋势，应该采取什么样的行动扭转这种局面
（4）哪些方面的工作进行得好
（5）哪些方面的工作遇到了困难或障碍
（6）面对目前的情境，将要对工作目标和达成目标的行动做出哪些调整
（7）经理人员可以采取哪些行动来支持员工
2、正式沟通方式
（1）工作报告
（2）会议沟通
（3）绩效面谈
3、非正式沟通
（1）走动式管理
（2）开放式办公
（3）工作间歇的沟通
（4）非正式的会议
案例：某单位绩效面谈内容案例解析
演练：绩效面谈沟通工具应用

四、绩效目标实施后辅导与面谈---事后复盘
1、目标回顾
（1）初衷
（2）结果
2、评估结果
（1）亮点
（2）不足
3、分析原因
（1）成功的关键因素
（2）不足的根本原因
4、分析原因
（1）关键发现
（2）行动计划
5、欣赏式复盘为组织赋能
（1）知其然，知其所以然
（2）传承经验，持续改进
（3）不犯同样的错误
（4）总结规律，固化流程
案例：某行月度复盘案例解析
演练：复盘工具的应用

五、绩效面谈与辅导的程序与步骤
1、开场
2、员工自评
3、上级评价
4、讨论绩效表现
5、制定改进计划
6、讨论所需支持及员工发展计划
7、重申下阶段考评内容和目标
8、确认评估结果
9、绩效面谈的辅导事项
（1）准备阶段
（2）建立氛围阶段
（3）导入阶段
（4）核心阶段
（5）收尾阶段
6、绩效面谈的十大反馈原则
案例1：一次成功的绩效面谈
案例2：一次失败的绩效面谈
课堂演练：绩效面谈演练与点评 

【专业资质】
专著《人力资源就该这么管》
人力资源专业硕士研究生
国家高级人力资源管理师
国家高级职业企业培训师
北京大学总裁班特邀讲师
西安交通大学HR特邀讲师
曾任双汇集团十年人力资源总监
曾任泰国正大中国北方区HR顾问
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顾问

【工作经历】
双汇集团（世界500强）
曾任双汇集团人力资源总监十年，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。
正大集团中国北方区顾问（跨国公司）
制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

【讲师评价】
个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。
专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。
持有证书：高级人力资源管理师、高级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【主讲课程】

《工作分析与定岗定编》 《精准招聘与结构化面试》
《企业人才培养方程式》 《目标设定与绩效管理》
《OKR目标与关键结果工作法》 《薪酬设计与人工成本管控》
《人才盘点与人才梯队建设》 《员工关系与劳动法律风险》
《企业关键人才的选育用留》 《控员 优岗 增效 调薪》

【部分授课记录】
2020年3月 沈阳城镇银行线上《人力资源概论》2期
2020年6月 天津银行滨海分行《目标与绩效管理》2期
2020年7月 中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期
2020年8月 昆明农商行《人力资源全程法律风险与防范》2期
2020年10月 招商银行济南分公司《OKR目标与关键成果工作法》2期
2020年12月 西宁农商行 《OKR工作法》2期 

• 绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧

   

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