内训课内训课
| MTP-高效管理者综合素质能力提升 ——成为优秀的将军 |
| 主讲老师：熊伟 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理定位与管理角色认知一、管理的本质1. 管理者的要求1）管理的由来：从制针说起2）管理的两个要求：效率与效果测试：管理思维2. 管理中的四大职能二、各级管理人员的职责与定位1. 上级的好帮手.. |
| 核心人才心态升级训练 |
| 主讲老师：和平坤 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：职场核心竞争力是你不可替代的价值第一讲：开启篇----看清真相解决问题，破除局限放大格局互动活动：一个好消息，一个坏消息一、解析活动背后的真相：赢得智慧，放大格局1. 表象：外在呈现2. 真相：本质核心3... |
| 卓越经理人管理技能提升训练 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：6 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、成就卓越经理人的基础1、经理人的角色认知1）管理与领导的区别2）权力的八大来源3）掉入“领导力”黑洞4）管理者的十大角色演练：张经理的苦恼2、做个转型人——.. |
| 现代医院科室成本控制与绩效考评实务提升 |
| 主讲老师：谢彦斌 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一部分 医院科室精细化管理—成本控制与创新管理一、医院成本管理理论1.1 成本的定义1.2 成本的分类2.1 医院成本（总成本=固定成本+变动成本）2.2 可控成本与不可控成本3.1 什么是成本控.. |
| 管理精进——目标分解与计划执行 |
| 主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：从战略的高度强化目标管理的价值一、战略的含义1. 战略核心与战略悖论2. 战略共识与结果金字塔3. 战略模型与战略的基本问题二、如何用好战略管理工具1. 我如何参与到战略制定中来2. 我如何让团队参与.. |
| 制作专业有效的商务图表 |
| 主讲老师：刘凌峰 培训天数：2 天 专业类别： 网络营销 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：课程背景：职场人士如何制作精美的商务图表？技术与艺术的结合应用是长期困扰各位的难题。图表制作看上去很简单，但要做到真正的专业却并不容易！ 培训目标： 本课程是以专业财经杂志图表为标杆，帮助学员创建专业图表；以思路和方法为主，介绍如何.. |
| 时间与目标管理工作坊 |
| 主讲老师：张世乐 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一天： 高“质”“量”的时间管理1.课程导入A.暖场B.课程期待C.课堂规则2.时间及时间管理(1 小时)A.时间的属性B.时间管理与事件管理C.时间管理.. |
| 牛招秘方：超级大牛的方法论萃取 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一阶段：0.5天，访谈牛人1、说明来意2、界定主题3、结构化访谈（1）事件（2）冲突（3）做法（4）重点（5）难点4、梳理经验图谱框架（重点）（1）思路，共性问题一样做（2）方法，独一无二的做.. |
| 电信运营商IT风险评估实践培训 |
| 主讲老师：马庆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：主 题 内 容 培 训 目 标一、什么是信息安全风险评估风险评估用途，风险评估的原理和原则风险评估的概念 使学员了解风险评估的概念，风险管理的原则，为下面的培训打好基础风险评估工作解决的问题 风险管理的原则 二、信.. |
| 自信快乐走向讲台 —— TTT培训系列之初级培训师成长之路 |
| 主讲老师：邹莫 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：培训师的定位与塑形——如何自信满满的走进课堂培训师的角色和功能1、企业与培训师2、培训师的成长之路3、培训师的基本职责授课前的专业基础1、TTT解析.. |
| 创新思维与方法应用训练 |
| 主讲老师：吴正凡 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 消除创新思维的畏难情绪【导入案例】小小改变却挽救无数人生命一、创新过程透视1.创新就是创造性地解决问题2.创新过程的四大阶段3.案例讨论二、创新意识1.创新意识是创新成功的基础2.创新意识就是问题.. |
| Office三剑客在职场中的高效应用技巧 |
| 主讲老师：王贵友 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：Excel篇——数据与管理意图实现Excel高级应用第一讲：数据高效处理技巧一、必知日常数据处理技巧1. 高效解决80%职场人员数据格式的错误操作2. 数据区域空白单元格批量填充数据的技巧.. |
| 新任（新晋）团队主管或支行长快速赋能：角色转变和工作方法 |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、团队负责人最重要角色是承上启下1、从自己能干到承上启下促团队2、从思考规划到逐步落实：营销管理和业务推动3、理解上级目标，引导团队共识4、管理者责任：定计划，分任务，盯过程，保结果5、思考题：成为优秀支行长的七个.. |
| 国企央企合规管理操作实务与案例分析 |
| 主讲老师：雷勋华 培训天数：2 天 专业类别： 集团管控 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一 合规与合规管理合规合规管理合规管理原则合规管理的重要性合规管理与企业法务合规管理与内部控制᠋.. |
| 公司治理与股权设计 |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：1 天 专业类别： 集团管控 行业类别： |
| 课程简介：前 言 （一）关于狭义和广义上的公司治理（二）公司治理主要解决的是什么问题第一讲、全球视角下的公司治理（一）决定公司经营好坏的五大因素 —— 治理、成长、回报、创新、责任案例解析：茅台股价逆势.. |
| 运营商DICT解决方案专题分析 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、从DICT到“大IT”1、从CT、ICT、DICT演进赋能数字化2、以5G为代表的“大IT”时代3、“大IT”化：运营商一直在做演进的准备4、&.. |
| 商业营销策略与招商运营 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1商业的销售技巧1.1商业产品大客户销售技巧1.1.1商业大客户的类型与特点1.1.2大客户的概念与意义1.1.3大客户的销售流程1.1.4大客户的决策机制与沟通模式1.1.5商业大客户信息收集1.1.6接近.. |
| 一线万金——电话销售技巧 |
| 主讲老师：曹大嘴 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：暖身破冰：手语操——高奏凯歌前言故事：打乒乓 成功=正确的方法+反复的练习学习的终极目标是什么？空杯心态团队建设 分组并选拔组长第一章、邀约前的准备一、成功永远留给有准备的人准备.. |
| 结构性思维的工作汇报与PPT呈现 |
| 主讲老师：马琳 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：如何更加准确地表达？演练：汇报能力诊断：通过测试，分析诊断学员在汇报能力上的提升要点为什么要常做工作汇报？界定你的目的汇报中的事实小组讨论：筛选与目的相关的事.. |
| 仓储管理与物料控制 |
| 主讲老师：武文红 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲： 现代物流与供应链管理案例与启发1. 高效敏捷供应链——ZARA案例2. 满足市场需求与库存控制技术——“惠普”供应链整合案例3. 销售渠道与物.. |
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