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| 赢在执行沙盘模拟实训方案 |
| 主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程，定位于对企业利润负责，更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层，通过加强了企业内部管理流程的设计，从而将培训重点更加专注于企业内部运营。课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家外部环境.. |
| 有效决策课程大纲 |
| 主讲老师：张美娟 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一、知觉 、记忆和情景 选择性知觉 认知不协调 记忆和事后聪明式偏差 情景依赖性模块二、问题如何影响答案可塑性 .. |
| 团队建设与管理技能提升 |
| 主讲老师：王念山 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：高效团队的形成一、 团队的种类与特性二、 何谓高效团队三、 建立团队的5PS四、 建立高效团队的步骤五、 团队形成的阶段与策略运用§形成期 §风暴期 §规范期§.. |
| 《金税四期下税务稽查应对与维权》 |
| 主讲老师：房老师 培训天数：2 天 专业类别： 税务筹划 行业类别： |
| 课程简介：第一章：评估与稽查的本质区别（约31个真实案例）1.案例：稽查的本质执法过程2.案例：评估后，纳税人PK税务局3.案例：纳税评估三大步骤，一个总结4.案例：常见被纳税评估的经典案例5.案例：纳税评估后，税务局会拿你怎.. |
| 战略性的人力资源管理 |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：战略性人力资源管理的定义问题的提出战略性人力资源管理的定义（国外学者）战略性人力资源管理的定义（本人见解）人力资源管理，是组织为确保自身战略目标的实现，对未来人力资源数量和质量提出需求，在确保组织和员工得到长期.. |
| 组织设计课程大纲 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 人力资源规划1.什么是人力资源规划？广义的人力资源规划与侠义的人力资源规划案例：某公司出现人力资源断层的现象2.人力资源规划的程序思考：企业战略与人力资源规划的关系3.人力资源规划的功能4.人力资源规.. |
| 管理经济学教学大纲 |
| 主讲老师：臧日宏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 管理经济学与我们一、经济学的由来二、正确认识经济学三、什么是管理经济学？四、经济学要解决哪些问题？五、为什么要学习经济学？第二讲 需求与供给分析一、什么是需求？二、影响需求的因素三、需求法.. |
| 价值为纲——创值型财务管理 ——管理会计 |
| 主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：业财融合模式下的当代财务组织的战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石1.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代化企业的财务运作模型3.界.. |
| 企业发展与员工成长的中枢神经管理3D领导力 |
| 主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：究竟是哪三个D? Develop the business;Develop the team;Develop yourself.我们用这三个D，来检查企业里核心管理人员的工作能力，并且给他们指出具体而清楚的努力方向。.. |
| 精益持续改善咨询，谷唐精益持续改善专家机构 |
| 主讲老师：待定 培训天数：面议 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 精益持续改善咨询是一种通过自主改善和焦点改善活动，来打造企业改善文化，提升企业改善力，持续改善企业关键数据指标，从而整体提升企业竞争力的服务。 谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善专家！广东省甲级资质咨询机构.. |
| 团队执行力打造和提升 |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：团队执行力解析1.什么是团队执行力2.团队执行力的三大要素3.团队执行力不佳的症状4.团队执行力不佳的原因5.执行力强的员工与高效团队的特点6.自测：你是不是一个有执行力的人小组讨论：到底是什么让我.. |
| 企业之高效业绩导向培训体系搭建 |
| 主讲老师：陈思岐 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：开篇案例：引起的思考1. 绩效激励导向2. 绩效体系周期3. 员工效能提升第一讲：培训管理认知1. 培训困惑与培训意义2. 培训定义与培训价值3. 培训与其他模块关系4. 培训相关工作者重要性5. 培.. |
| 企业管理层计划制定与执行力课程 |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：关于计划的目标管理计划：工作量化—绩效考核—奖勤罚懒—提高效益；目标管理—三种思路；计划中的独立指标与关联指标；᠕.. |
| 企业财务风险管理主题培训 |
| 主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1.风险财务影响分析的基本概念财务风险理念与财务风险来源财务风险管理框架风险财务影响分析的概念风险财务影响分析的意义2.资产结构扭曲风险᠊.. |
| 提升企业管理者汇报才能 |
| 主讲老师：肖钢 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：办公文教 |
| 课程简介：一、 管理者的演讲技巧及心态1、 演讲内容准备A、 提前收集、调查准备B、 内容格式、时间设计C、 开场白及收尾2、 引导主题方向A、 简明扼要/切入实际B、 不懂的问题在讲前了解清楚C、 举例、提问、布.. |
| 变革领导力 （2天） |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：领导者的思维与素质1、领导者的创新思维2、领导者的学习3、关于能力4、领导者的素质第二部分：领导者在组织中的定位1、企业管理是灰箱系统；2、领导就是决策；3、领导者的三大技能；4、领导者的角.. |
| 管理案例分析：海底捞，能不能学会？ |
| 主讲老师：曾峰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：管理案例分析：海底捞，能不能学会？1.走近海底捞；2.海底捞的成功之道；3.海底捞能不能复制？4.海底捞能走多远？5.启示（马云语录）。.. |
| 项目管理截拳道实战 |
| 主讲老师：李伟 培训天数：5 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：项目合规性和治理一、规划和管理项目的合规性1. 确认项目合规性要求（如保护措施、健康与安全、监管合规性）2. 对合规类别进行分类3. 确定在合规性方面的潜在威胁4. 使用方法来支持合规性5. 分析不合规的.. |
| 项目经理必备技能之沟通技巧 |
| 主讲老师：王爱萍 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理从沟通开始一、沟通的概念游戏：你的沟通有效吗？1. 信息，思想，感情的传递与交流2. 共识视频：沟通的意义二、沟通对于项目经理的重要性1. 项目经理75%-90%的时间用在沟通上2. 组织中7.. |
| 战略营销的五个定位 |
| 主讲老师：战略营销 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【引言】“营销”是所有企业都关注也都重视的基础问题，但并非所有企业都知道营销应该如何做，甚至很多人并不清楚“营销”是什么。 很多企业都会把营销与“广告”混为一谈.. |
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