企业之高效业绩导向培训体系搭建

【培训对象】
各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队

【培训收益】
● 从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，推动公司培训的开展； ● 学会运用五种方法进行培训需求调查、分析； ● 采用关键岗位成功要素等多种方法设计课程体系； ● 学会构建内部讲师选拔、培养、应用、激励体系； ● 掌握三步法制定企业年度培训计划与培训的实施； ● 运用柯氏四级评估等方法，针对不同课程采取相对应的评估； ● 掌握新员工、核心管理层、管培生、“空降兵”等培训项目的落地实操法； ● 掌握中小型企业培训管理工作的敏捷思路与方法。

开篇案例：引起的思考
1. 绩效激励导向
2. 绩效体系周期
3. 员工效能提升
第一讲：培训管理认知
1. 培训困惑与培训意义
2. 培训定义与培训价值
3. 培训与其他模块关系
4. 培训相关工作者重要性
5. 培训体系建设的构成
6. 战略性培训体系地图
案例：标杆企业培训要项分享
讨论：培训前和后培训转化的重要性

第二讲：培训体系搭建三版斧
一、资源层面——课程体系
1. 课程来源
2. 课程分类
3. 课程分级
4. 课程开发
1）基于岗位要素的课程开发
2）基于任职资格的课程开发
3）基于批量需要的课程开发
4）基于单项需求的课程开发
a确定课题并设定课程目标
b分清业务目标与培训目标
c搭建课程的逻辑结构（金字塔原理设计课纲）
d整合并萃取课程内容
e设计教学过程与方法（不同内容不同教学方法）
实操1：培训目标的书写
实操2：培训大纲的构建
情景：多样教学方法的运用
二、资源层面——讲师体系
1. 内部讲师开发的重要性
2. 内部讲师的选拔
3. 内部讲师的培养
4. 内部讲师的应用
5. 内部讲师的激励
6. 内部讲师体系常见问题
7. 如何选择外训讲师与机构
1）外请讲师内训化，确保课程落地性
案例：分享标杆企业的讲师机制
三、资源层面——资料体系
1. 建立多元化学习渠道
2. 建立企业学习资料大厦
四、运作层面——培训需求
1. 培训需求来源（组织层面、部门层面、员工层面）
2. 需求调查九宫格
3. 培训需求确认
案例讲解：剥洋葱法、验证法、STAR法
4. 培训需求汇总
1）先业务后管理
2）先组织后个人
3）先高层后基层
案例：通过各种案例讲解培训需求的来源和需求调查方法
五、培训运作层面——培训计划与预算
1. 培训计划的分类
2. 培训计划内容
3. 培训计划流程
4. 计划编写要点
5. 培训预算的管控
六、培训运作层面——培训组织与实施
现场案例讨论组织：场管理层的封闭培训
七、培训运作层面——培训评估与考核
1. 培训效果评估的模型
2. 培训效果评估的方法
3. 培训评估工具的开发
4. 培训效果评估的难点
5. 培训效果评估常见问题
6. 如何提升培训效果
1）行动学习设计(工作坊、群策群力）
2）绩效辅导老师
八、制度层面——管理组织
1. 培训组织成熟度模型
2. 不同部门在培训中分工
九、制度层面——制度流程
1. 保障制度
2. 管理制度
3. 评估制度
4. 档案制度

第三讲：培训项目实战坊
1. 新员工训练攻略
2. 空降兵落地攻略
3. 管培生培训攻略
4. 管理层培训攻略
5. 员工教练体系攻略
6. 企业文化培训攻略
7. 外训讲师落地攻略

第四讲：互联网+培训新模式
1. 构建企业微信平台
2. 企业大学的兴起 

人力资源管理硕士
美国AACTP国际注册培训师
11年世界500强外企人力管理经验
18年大型企业人力资源管理实战经验
现任：行业内全球领先知名企业人力资源总监
曾任：百安居（中国）投资有限公司（世界500强） 东北区人资经理
曾任：飒拉商业（ZARA上海）有限公司 （世界500强） 东北区域HRBP经理
曾任：当当书店 总部人力资源总监 （隶属北京当当网）
擅长领域：绩效变革、HRBP转型、招聘管理、薪酬设计、人才培养等

老师一直致力于人力资源管理方向研究，有着从传统人力资源到HR战略合作伙伴的角色转变的经验，且有着丰富的人力资源管理实战经验。
♢ 11年世界五百强外企：任职于飒拉商业、百安居，其担任飒拉商业（上海）有限公司 ZARA的HRBP经理时，依据人才规划战略，建立了SOL（Store of Learning）体系，CDP（Career Developing Plan）为企业完成内部人才培养200余人，对ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR绩效改进模式有深刻的理解与实践经验。
♢ 6年大型民营企业：担任当当书店人力资源总监，用时2个月时间处理历史遗留严重的全员劳动关系、薪酬福利问题；用两年时间将年累计离职率从110%降至50%，并依据快速扩张的经营战略，打造狼性招聘团队，建立FAST TRUCK（快速成长通道），确保每月100余人的成长需求。现任企业推动企业变革，构建人才发展体系，每年培养中层管理者300-500人，打造千人管培生项目。
老师曾服务于零售业、房地产、服务业、制造业、金融业等多家行业，熟悉企业在快速发展进程中，人力资源战略制定及核心工作的开展，为企业提供有效的解决方案。老师至今累计授课200余场，受训学员10000余人，满意率高达98%以上。因在职，所以课程工具实操性强，案例为企业真实情况，可以现场解决任何人力实战问题。

近期部分授课案例：
东莞公开课《人力资源之激励性薪酬设计》《战略绩效管理与绩效改进》 6期
沈阳公开课 《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 20+期
大连公开课 《重新定义HR—HRBP的战略转型》 10期
苏州公开课 《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》 10期
大连地区农行 （分行）《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 4期
大连地区招行（分行）《战略绩效管理与绩效改进》6期
大连地区中国人寿《企业之高效业绩导向培训体系搭建》8期
中华培训网 《慧眼识人才之金牌面试官》 8期
智联招聘公开课《HR如何转型为HRBP》《OKR敏捷绩效管理》4期
蓝月亮 《企业之高效业绩导向培训体系搭建》4期
冰山集团 《人力资源之激励性薪酬设计》 5期
学大教育 《战略绩效管理与绩效改进》6期
中国铁建《战略绩效管理与绩效改进》4期
周大福《人力资源之激励性薪酬设计》 5期
百丽《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》4期
华信计算机《企业之高效业绩导向培训体系搭建》7期
易才集团《慧眼识人才之金牌面试官》5期
……

主讲课程：
《人力资源之激励性薪酬设计》
《慧眼识人才之金牌面试官》
《企业之高效业绩导向培训体系搭建》
《战略绩效管理与绩效改进》
《重新定义HR—HRBP的战略转型》
《现代企业之非人管理》
《95后校园招聘之新攻略》
《大学生面试新攻略》 

• 电力企业之班组长管理

   

  课程大纲第一讲：班组长的“职责定位”一、班组长的“自我评估”问题提出：我的工作类型是什么？——做“工作型男”1. 技术型班组长参照对象——项目经理案例：某班组技术型班长，向项目管理方向发展2. 管理型班组..

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  人气：1133  

  

• 电力企业之QC小组管理技能提升

   

  课程背景：QC活动，以其“小、实、活、新”的特点，简单的分析模式和灵活的工作方法，正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手，通过案例分析，确定现场型QC管理的重点和难点，着重介绍现场型QC管理活动的注册、课题、实施、总结和发布。现场型QC管理重在改造创新，如何从资料、人员、设备、工器具、..

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• 电力企业之检修工作高效管理

   

  课程背景：“检修”工作，是目前电力企业对设备规定性动作。“检修”工作体现在计划性周期性。从检修性质上分类：火电企业分为大修、中修、小修、临修；新能源企业分为升压站预试、机组500小时检等项目。部分特殊项目包括180天专项设备改造，90天扩大型改造等。从检修模式上分类：“检修&..

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• 电力企业之检修维护人员工作技能提升

   

  课程背景：检修维护人员，作为电力企业生产运营活动中最为基本的因素，其知识水平、从业经验、和工作技能，直接关系到生产的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一个安全生产水平优秀的企业，必然有一支“能打硬仗、作风优良”的检修维护队伍。检修维护人员的整体情况，正在被越来越多的企业重视和关注。“检修”和&ldq..

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• 电力企业之点检人员工作技能提升

   

  课程背景：“点检员”，作为“点检定修制”中最为重要的因素，被誉为“关键岗位的关键人员”。在企业安全生产过程中，总体把控本专业的质量、技术、设备、工程和项目等领域，对个人素质提出了越来越高的要求。“点检定修制”依靠管理理论的先进性，正在被越来越多电力企业..

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