精益持续改善咨询，谷唐精益持续改善专家机构

 

   谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善专家！广东省甲级资质咨询机构，广东省咨询机构三十强，广东省优秀咨询机构，咨询行业示范单位，广东省企业管理咨询协会副会长单位，东莞市现代经济研究会副会长单位，东莞市中小企业服务机构协会副会长单位，东莞市质量协会常务理事单位，东莞市计量协会常务理事单位。

 

 

　　精益持续改善的着眼点之一是创造价值，把不产生价值、却占用企业资源的业务（情报）流程环节、实物流程环节全部删除。通过解决重复、停顿现象去发现问题，使得管理流程的价值最大化。因此，推行精益持续改善要以价值为关注焦点开展革新活动。

 

　  精益持续改善的另一个着眼点是缩短时间。缩短时间就是从市场需求开始，一直到生产计划制定、采购计划制定、生产的组织、仓储以及生产制造和成品出货的全部过程L/T 的缩短，从而降低成本，提高反应速度。因此，应在不增加资源投入的情况下，以缩短信息/作业时间为改善的着眼点，寻找快速完成业务和生产的办法，始终把缩短L/T 作为改善变革的驱动力。 

 

  

 

 

一、精益持续改善咨询项目收益

 

 

交货准时率提升

品质合格率提升

交付周期缩短

生产效率提升

库存降低

制造成本下降

管理干部的改善力提升

企业的改善文化形成 

 

 

 

二、精益持续改善咨询项目模块

 

 

自主改善研究会组建与活动展开

内部改善师培养

全公司焦点改善

关键数据指标提升改善

班组改善景点建设

运营流程改善升级

解决问题训练

结果落地训练 

 

 

 

三、精益持续改善咨询适合情况

 

 

某些关键绩效指标长期不能达标

分析和决策时没有完整的数据做支持

原因分析和对策不能有效落实

没有创新的解决问题的思路

不能快速满足客户需求

跨部门的问题迟迟没人解决

企业新的战略实现得不到保障

员工思想老化，改善意识不强