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企业董事长、总经理、营销副总、营销总监、市场总监、品牌总监
【培训收益】
帮助听课者树立正确的战略营销观，掌握进行战略营销定位的基本方法
【引言】
“营销”是所有企业都关注也都重视的基础问题，但并非所有企业都知道营销应该如何做，甚至很多人并不清楚“营销”是什么。 很多企业都会把营销与“广告”混为一谈，很多企业广告做了却并没有收到预期的效果。很多企业抱怨为什么自己的产品很好却卖不出去，有的即使卖出去了，却卖不出好价。很多企业都知道市场竞争需要“品牌”，却不清楚自己的品牌该如何建立。------如此等等，困惑企业老板最多的，无疑是“营销”二字。 “战略营销”，就是从战略的高度认识企业的营销问题、找出提升企业营销业绩的系统对策和关键手段。
【课程特色】
1．著名企业战略专家讲营销，独特的高度和全新的视角，帮你离开枝叶看清整棵树甚至整片森林。
2．北斗星独创的4D战略理论、5角营销定位模型和品牌创建3段论，充分与实践相融合的理论创新。
3．不抄袭、不照搬，用自己的理论、自己的工具，结合对案例的深入分析对企业营销活动进行全新的解读。
4．针对具体企业，贴合企业实际，提出解决问题的办法或思路。
5．突出实战性和实用性，演讲、互动、讨论、答疑均针对企业待解决的营销实践问题展开。
【授课方式】
1．咨询式培训 面对多企业学员，包括演讲、讨论、互动（答疑）三个环节。 其中演讲包括理论与案例分析。
讨论、互动与答疑的内容以学员所在企业营销实践问题为主。
为提高培训效果，学员可事先向老师提供拟讨论、拟咨询的具体问题，以及必要的本企业背景资料。
培训时间：1~2天 2．培训式咨询 面对单企业学员，包括演讲、讨论、答疑、总结四个环节。
具体时间安排和授课讲课内容根据客户要求量身订制，主要针对企业现实问题。
为提高培训效果，企业应提前两周提供企业基本资料和拟咨询的问题。
培训结束后，老师会结合讨论与答疑的情况，对学员在培训中所提或讨论的具体营销问题给予书面答复，并向企业提出书面的策略性建议。
【课程大纲】
第一模块：认识“战略”与“战略营销” 第二模块：战略营销的“五角定位”模型 第三模块：如何构建战略营销体系 第四模块：战略营销中的品牌策略
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课程简介战略营销管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企..
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课程目的：金融市场唯一不变的是变化，未来金融业的竞争，主要是市场份额的竞争、客户资源的竞争。本课程针对金融机构的机构客户或公司客户营销人员量身定做，通过一整套系统、完整、专业、实战的销售专业化流程训练，帮助学员树立以客户为中心的营销和服务理念，迅速掌握实用的营销技巧，这些技巧具有简单实用、容易复制、一学就会、不需要动用大量额外资源的特点，能够有效帮助..
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