内训课内训课
| 高难度谈话与卓越焦点沟通 |
| 主讲老师：祁娜 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：价值型沟通定位——打破固有思维模式1. 案例分析：职业人沟通的价值2. 价值型沟通“三核”：思维方式、情感姿态、交流技巧；3. 从“三核”看沟.. |
| MTP课程——成为优秀的将军：管理者综合能力提升培训 |
| 主讲老师：赵卫 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理定位与管理角色认知一、管理的本质是什么1. 经营与管理1）效率与如何干2）效果与干的成3）管理的角度与范围2. 管理的四大职能1）计划2）组织3）领导4）控制二、各级管理人员的职责.. |
| 精益成本管理课程大纲 |
| 主讲老师：刘刚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：精益成本管理概述一、建立精益思维方式1. 精益管理的利润优势2. 基于成本的利润保留法3. 全价值链的黄金十二周期4. 管理者就是老师5. 三现主义：现场现物现实6. 问题是财富，让问题可视化7... |
| 打造成功产品的利器 Axure原型设计思想+实战演练 |
| 主讲老师：陈博 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、Axure9.0原型设计定义和优势？1.什么是原型2.原型设计方法论3.原型设计各工具介绍及优缺点4.原型设计注意事项5.原型设计分类手绘原型灰摸原型交.. |
| TTT企业内部培训师培训 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、课程开发能力训练1、卓有成效的课程设计与开发：（1）课题定位 （2）课程价值点体现 （3）课程结构与内在逻辑 （4）课程课件呈现2、课程素材设计：（1）图形素材设计与开发演练：图形素材的分类与使用.. |
| 高绩效团队管理与过偶同技巧提升 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、高绩效团队认知与建设（一）、成功团队的特征1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩；2、有明确的分工和责任；3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持；4、共同的目标；5、致力于内部交流的有效性 &.. |
| 管理者的角色认知 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、管理现状调查：您在管理岗位上，遇到过以下问题吗?忙碌、救火、人际关系处理不够、不知道如何与下属沟通，二、正确审视自己的角色1、正确理解“管理”；（1）、管理的定义（2）、中基层管理者的重要.. |
| 团队建设 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 团队及其重要性一、为什么要建立团队1、技能互补2、增加产出水平3、还是一种激励形式二、团队的定义：一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。&rdqu.. |
| 你的形象就是你的未来—商务礼仪 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 礼仪与职业形象—职场人士的必修课1、礼仪的起源、定义以及内涵；2、职场人士学习礼仪的作用内强个人素质、外塑企业形象；企业现代竞争的附加值；人际关系的润滑剂3、职业形象的构成要素、传达的信息及作用：.. |
| 新型客户关系构建 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：缺货现状下，如何管理零售客户满意度？客户经理该做好哪几项修炼？第一项修炼：沟通管理——立体说服，四维并举一、货源为啥这么紧缺？1、也说说“行业价值观”—&md.. |
| 组织变革管理 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、变革的必要性和紧迫性1. 组织变革的时代背景2. 惟变革使组织基业长青3. 适应组织发展阶段的变革4. 束缚组织变革的三大主因5. 从五个模型看组织变革案例分析：变革成功和失败的组织二、正确的变革理念和思.. |
| 提高驾驭全局的思维和实践能力 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、 认识系统和全局思维讨论：西方人的“还原论”和中国人的“整体论”，孰优孰劣？ 系统的要素和特点 “见树”更要&ldq.. |
| 向管理要结果——打造高绩效的狼性营销团队 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：狼性团队——一个从建成起就能实现绩效目标的根本第一章 高绩效团队呼唤狼性回归一、一切都从认识狼开始1、令人爱恨交织的狼！2、提起狼为何有恐惧感？视频：动物世界中真实的狼二、高绩效.. |
| 岗位说明书的编写与应用课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰：从一则招聘广告说起—— 【上午课】岗位说明书的编写与应用课程大纲第一讲 岗位分析与岗位说明书分享：为什么要做岗位分析？1、什么是岗位分析2、岗位分析要解决的问题3、岗位分析的重要作.. |
| 转型期的人力资源管控与规划 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：问题与挑战，人力资源如何支撑转型期的各种变革？一、企业转型期所面临的人力资源管理问题（一）企业发展的不同阶段的人力资源管理问题1、初创阶段：主要瓶颈是核心人才的招募2、发展阶段：主要瓶颈是岗位人才的评估、发展，量才.. |
| 新员工导师辅导课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、导师的角色与职责（2小时）（一）导师制对企业的价值1. 导师:MENTOR一词的由来案例：历史上第一位导师：起源于孔子2、导师制对企业的价值成功案例：华为思想导师制度（二）导师的角色定位讨论：谁是导师的最.. |
| 金字塔原理逻辑思维与表达 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：表达的逻辑一、为什么要用金字塔结构1、什么是金字塔原理2、归类分组，将思想组织成金字塔3、自上而下表达，结论先行4、自下而上思考，总结概括二、金字塔内部的结构1、纵向关系2、横向关系3、序言的.. |
| 人力资源心理学课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：《康熙王朝》片段，分析心理学在HR管理中的作用 一、心理活动规律与心理学应用 （一）人有哪些心理活动规律1、情绪.. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：由一则故事说起一、什么是跨部门沟通1、什么是跨部门沟通2、我们为什么要学习跨部门沟通—部门墙的存在（1）用心理解最重要的一个字“跨”（2）跨部门沟通原则—&mda.. |
| 渠道大客户开发与销售策略 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：修炼术---技能素养一、营销系统与密码1、营销之道：理念与方式2、营销之局：策略与管理3、营销之术：技能与素养二、营销的心理素养1、心态技能与素养(不良心理)2、心智技能与素养;刚性、柔性与韧性3.. |
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