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【培训收益】
帮助中基层管理者全面的认知中基管理岗位在角色、时间管理、能力，以及职业精神等方面的要求，正确认知自己所在的岗位，培训中基层管理人员的职业素养。
一、管理现状调查：您在管理岗位上，遇到过以下问题吗?
忙碌、救火、人际关系处理不够、不知道如何与下属沟通，
二、正确审视自己的角色
1、正确理解“管理”；
（1）、管理的定义
（2）、中基层管理者的重要性
高层管理层与基层员工之间的纽带、
日常工作的管理者和生产活动的组织者
企业的中坚和脊梁
2、如何转变角色；
（1）、骨干员工与管理者的区别
令管理者与骨干员工对比
管理者与骨干员工能力坐标
（2）、角色转变的困难的原因
能力差异
角色惯性与角色惰性
成就感缺失
定位模糊
3、常见定位误区
（1）、角色错位
士皇帝
民意代表
领袖
令错位
传声筒
（2）、中基层管理者的两种病症
新晋团队领导者并发症（急于表现、过于缓和）
老团队领导者并发症（经验主义、好好先生）
（3）、如何应对管理的两难现象
亲情管理
严格管理
（4）、中层管理者的三大内伤
令心态浮躁，借口太多
危机感淡薄，学习力不够
缺乏老板心态
三、管理者定位分析
1、中基层管理者在企业中的作用
（1）、中基层管理者在企业中的位置
承上
启下
平行间
（2）、基层管理者的工作重点
2、中基层管理者三维度
（1）、与上司相处，做一个优秀的跟随者
上司永远是对的
不要议论上司的事非
承担责任
站在上司的立场思考问题
合格的汇报人
执行者
（2）、与同事相处，做一个积极的合作者
横向管理的三个难点
横向管理的三个原则
例：孙悟空为什么不是一个好的管理者？
与下属相处，做一个卓越的带头人
做业务与做管理
野牛与领头雁
3、中基层管理者的胜任力模型
（1）、自我管理
（2）、工作管理
（3）、人员管理
国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。
背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士
楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总
很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生
楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总
通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总
这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐
营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》
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