组织变革管理

一、变革的必要性和紧迫性
1. 组织变革的时代背景
2. 惟变革使组织基业长青
3. 适应组织发展阶段的变革
4. 束缚组织变革的三大主因
5. 从五个模型看组织变革
案例分析：变革成功和失败的组织
二、正确的变革理念和思维
1. “循证疗法”与组织变革
2. 变革的前提：认清现实
3. 组织绩效与组织健康
4. 多维视角看组织变革
5. 价值观导向的组织变革
三、新环境下的组织变革
1. 传统组织的六大弊病
讨论：组织复杂化的原因？
2. 生态化的组织系统
3. 组织管理的八大悖论
4. 组织变革的原则与方向
5. 新型组织的典型结构和特征
四、推动组织变革
1. 推动变革的六大原则
2. 变革中经理的三大任务
3. 组织变革中的沟通
4. 开列组织变革清单
5. 组织变革的八大关键
 创新变革的精神
 变革与稳定
 规划变革的愿景与目标
 确定变革的具体途径与方案
 分析变革的障碍与应对方法
讨论：变革中的反对者和支持者
 实施变革
 阶段性庆贺变革的进展
 坚持直到变革成功
 在组织中固化变革
6. 科特变革八大阶段与成功
 

• 对准商业价值的流程与组织变革

   

  一、拥抱变革，通过变革使华为脱胎换骨4.为什么要变革？-变革的动因，如何理解变革，变革的逻辑与依赖关系5.华为变革的指导理念和原则6.领导变革的方法和途径7.以客户为中心的价值创造体系8.华为真实执行变革的办法1)华为案例：变革指导委员会运作机制2)华为案例：华为变革3大阶段、变革规划图、主要举措二、华为为什么可以通过..

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• 用组织变革激发组织动力、创造卓越价值

   

  一、理解组织变革，掌握变革规律引子：VUCA带来的挑战组织变革的类型变革中的问题与挑战案例：某企业变革失败的案例二、组织变革的内外驱动力市场、技术、人才新趋势组织能力升级新趋势生态化、平台化新趋势案例：生态化、平台化的企业案例三、变革成功要素四、变革的过程与节奏危机意识参与意愿方案认知 ..

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• 组织变革和流程再造

   

  管理变革篇一、金融危机带来的冲击世界一流的企业家，都有一种根深蒂固的危机意识。张瑞敏：战战兢兢，如履薄冰。比尔盖茨宣布：微软离破产只有十八个月。李建熙告诫公司上下：三星离破产永远只有一步之遥。松下幸之助称其经营为“危机经营”。二、中国企业的变革之路1、变革的基础-文化与共识（1）..

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• 变革管理之应变篇-中基层管理

   

  培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程纲要一、变革的意义及影响1.企业为什么要变革？2.《易》之革故鼎新对我们的启示3.关于组织变革与运营流程4.组织变革会影响到企业的哪些方面？5.组织变革会给我们带来什么？二、变革中的..

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• 变革管理与企业文化

   

  企业文化培训（一）、企业变革的基础 1、变革的最终目的是为了什么？ 2、核心竞争力的“核心”又是什么？ 企业文化培训（二）、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任” 1、本公司有..

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