内训课内训课
| 用数字说话培训大纲 |
| 主讲老师：陈则 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：模块一、数据统计分析理论1.数据统计分析意义“啤酒与尿布”的故事2.数据统计分析定义3.数据统计分析方法4.数据统计分析工具模块二、规范信息采集1、简便和规范输入功能和技巧2、统计.. |
| 中层管理者的承上启下能力提升 |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、中层管理者的角色认知1、管理与管理者的概念2、由基层到中层的321蜕变转变三个角色，承担两个责任，实现一次跨跃中层与基层工作点线面差异3、中层承上启下的角色承上.. |
| B2B销售技能综合训练 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、B2B销售现状及分析1、B2B销售的特点2、B2B销售必须要做到知己知彼什么是销售我们为什么要做销售我们通常是怎么做销售的人们为什么会采购&.. |
| 工会干部助人技能培训 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：员工常见的心理问题案例：让领导摔了两部手机的下属案例：受不了半点批评的小张员工常见的心理问题情绪问题职业发展问.. |
| 赢在举手投足间的智慧 ———服务创造价值 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：思考：高端服务的本质？“客我关系”的定位——你们VS 我们“服务标准执行”的定位——做了VS做好.. |
| 生产干部如何管现场控成本 |
| 主讲老师：黄杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、成本的定义与展望：◆ 制造业遭遇的八座大山◆ 什么是成本及生产成本管理的主要内容；◆ 成本观念的更新和现代成本控制；◆ 工厂成本管理与控制的关键点；◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；◆ .. |
| 阳光心态与情绪压力管理 |
| 主讲老师：尚华 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程模块单元内容第一部分学会觉察自己的情绪——学会感受平衡并学会快乐开场破冰一、学会正确认识自己的情绪——学会感受自己并学会快乐案例分享：踢猫效应 —&mdas.. |
| 企业法律风险管理 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、挂靠行为、非法转包、违法分包的法律法规及司法解释（一）挂靠行为1、工程挂靠的定义2、司法实践有四种挂靠形式例外情况第一种，挂靠者本身具有建筑等级资质，挂靠资质等级高的企业，但其实际承揽的工程与其自身资质等级相等，如何.. |
| 智慧停车实战管理 |
| 主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天 专业类别： 人工智能 行业类别： |
| 课程简介：一、传统停车的痛点1.传统停车痛点概述二、什么是智慧停车1.智慧停车概述、现状及趋势三、智慧停车管理、停车智能服务1.智慧停车管理2.停车位选择、导引四、停车智能基础设施1.硬件设备2.车牌识别3.. |
| 构建企业的和谐生态系统 |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业的经营与变革1、经营和管理界定的意义2、企业长生不衰的秘密:变革3、引发企业变革的具体因素4、变革的动力和变革的阻力5、组织变革成功的八大步骤（这八个步骤就是实施的过程管理、管理控制和关注点）二、组织.. |
| 团队组建与团队管理 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：从技术到管理角色的转变一、管理者常见的角色定位误区互动：管理者自画像- 我是谁案例分析：烂好人周姐案例分析：能干的陈川案例分析：事无巨细的大刘.. |
| 探索职业生涯规划，为自己定位 |
| 主讲老师：戴雁 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、探索职业生涯规划破冰游戏：梦想图职业生涯规划是什么职业生涯发展的不同阶段视频：光阴的故事制定职业生涯规划的意义2、设计个人职业生.. |
| 个税与社保变革的契机与挑战 |
| 主讲老师：袁国辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 个税征收变革的主要内容个税征收变革的三个叠加：①工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权四个收入算综合所得，这算一个叠加；②四项所得，从按次或按月计税，改为按年度计税，这算一个叠加；③四项所得加总后，一并适用工资薪金的七级累进税率.. |
| 化干戈为玉帛：关键冲突的应对与处理 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：²课程大纲：引言：什么是冲突管理？冲突应对能力的小测试。第1章正确认识冲突1.思考与讨论：Ø冲突是好事，还是坏事？Ø决策时，是否要追求意见的一致？/沉默是金？2.避免杜绝傻瓜.. |
| 执行力 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是执行力1.个人完成任务的行为2.团队达成目标的过程3.组织决策、运营、操作的系统集成4.职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力二、如何确保执行到位1.决策层：强调战略性体现方向性2.管理层：强调有.. |
| 明道Think／重法Trick／优术Tool： 3T中层管理精进术 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：5 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：明道Think——个人激发的思维一、管理者成熟模型案例：管理者的五大诱惑互动：你对管理者如何摆脱“依赖期”和“独立期”有何想法？1、 角色定位1.. |
| 施工方与甲方（监理）尖锐问题处理及工程四大核心问题解决 |
| 主讲老师：张福林 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：矛盾发生原因，现象与应对第一部分：首先解决人的问题（甲方代表，总监，分包）1、甲方、监理、分包自画像及相应沟通技巧1）自我型2）分析型3）目标型4）摸底讨论，你的项目遇到关联方的都是啥类型的，你是如何应对.. |
| 以客户为中心的运营管理 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么要强调以客户为中心？1、企业的本质就是了解客户需求，满足客户需求2、不以客户为中心，就很难对客户需求做出及时响应3、案例：产品刚设计好，客户怎么又提新要求了？二、以客户为中心的两层内涵1、业务部门要以外部客.. |
| IT服务管理体系建设（ITIL） |
| 主讲老师：王旭 培训天数：3 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一天上午 IT服务管理概述 引论ITSM中的基本概念服务的定义和要素；服务的分类；服务管理的定义及服务管理的4P；流程的定义、特性、组成要素；流程责任人的含义及职责；流程经理的含义及职.. |
| 跨部门协作与群策群力技巧 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：跨部门协作-无边界组织的协调与领导1. 什么是企业内的协调型关系？2. 协调型组织的沟通和交流3. 协调型目标和目标共享 协调型领导力领导者—“部门墙”形成的主要原因.. |
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