ISO14001：2015环境管理体系

【培训对象】
影响环境和/或环境绩效和管理的ISO14001实施小组的专业成员、环安经理、环境管理体系内部审核员、其他期望参加的人员。

【培训收益】
理解ISO14001的要求及如何运用于体系中，掌握内部审核的技巧和审核的流程，培养内部审核员编制计划、检查表、审核判断、形成报告和独立审核的能力。

第一部分 为什么要改版？---ISO14001:2015主要变化
1. ISO14001环境管理体系标准的演化
2. 为什么要改版？
3. 改版的路线图
4. 术语和定义
5. 管理体系标准的结构
6. ISO14001:2015 新版主要变化
第二部分：ISO14000基础知识
1. ISO14001基本知识讲解
2. 环境问题及ISO14001标准起源
3. ISO14000标准的构成
4. 管理体系认证和产品认证的关系
5. 环境标志认证和环境管理体系认证的关系
6. 环境体系认证的基本条件
第三部分：环境管理概念
1. 环境
1) 环境的概念
2) 环境的范围
3) 环境管理体系与安全管理体系的关系
2. 环境因素
1) 环境因素的概念
2) 环境因素与重要环境因素的关系
3. 环境影响
1) 环境影响的概念
2) 环境影响都包括哪些内容
4. 相关方
1) 相关方的概念
2) 相关方都有哪些
第三部分：ISO14001标准讲解
1. 范围
2. 规范性引用文件
3. 术语和定义
4. 组织的背景
1) 理解组织及其背景
2) 理解相关方的需求和期望
3) 环境管理体系范围的确定
4) 环境管理体系
5. 领导作用
1) 领导作用和承诺
2) 环境方针
3) 组织的作用、职责和权限
6. 策划
1) 策划应对威胁和机遇相关风险的措施
①　总则
②　重要环境因素
③　合规性责任
④　威胁与机遇相关风险
2) 策划达成环境目标
①　环境目标
②　策划实现环境目标的措施
7. 支持
1) 资源
2) 能力
3) 意识
4) 沟通
5) 形成文件的信息
8. 运行
1) 运行的策划和控制
2) 应急准备和响应
9 绩效评价
1) 监视、测量、分析和评价
2) 监视、测量、分析和评价
①　总则
②　合规性评价
3) 内部审核
4) 管理评审
10 持续改进
1) 不符合和纠正措施
2) 改进
第四部分 ISO14001：2015获证组织如何应对？
1. 新版标准要求的变化
2. 标准修订历程
3. 环境管理体系文件的处理
4. 管理者代表的应对
第五部分：环境管理体系审核
1. 内部审核的流程
2. 内部审核实施
3. 如何召开首末次会议?
4. 现场审核的提问方法
5. 现场审核的追踪方法
6. 客观证据的获取方法
7. 如何汇总审核发现及开具不合格项
8. 如何编制审核报告
9. 纠正措施要求的提出及验证方法
10. 审核员素养
11. 现场气氛控制
12. 时间及进度掌控
13. 案例分析及讲解
14. 典型ISO14001案例讲解
 

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。

• ISO9001-2015质量管理体系要求

   

  【课程背景】：采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处：a）稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b）促成增强顾客满意的机会；c）应对与其运行环境和目标相关的风险和机遇；d）证实符合规定的质量管理体系要求的能..

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  人气：589  

  

• 卓越现场基础管理体系

   

  课程大纲：第一单元：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节：5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节：5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的第二单元：5S具体推进要领及步骤第一节：整理整理的含义整理的作..

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  人气：514  

  

• 环境健康安全：EHS管理体系

   

  课程背景：EHS是什么？很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系，是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。EHS管理，其旨在于建立系统化的预防管理机制，消除环境保护、职业健康及生产安全隐患，*限度的减少..

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  人气：666  

  

• 绩效管理体系建设与年终考核管理

   

  　一.如何认识绩效管理？　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理体系的构成　　3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容　　4.绩效管理的循环圈　　二.目标管理的基本要求与目标设定　　1.认识目标管理的实质　　2.SMART原则　　3.设定目标的步骤与方法　　4.如何把目标变为行动计划　　三.绩效考核的基本步骤　..

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  人气：590  

  

• 打造卓越供应链管理体系

   

  模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀2、供应链竞争战略矩阵3、供应链管理的三个层次4、供应链成功的关键驱动因素模块2 需求管理与订单执行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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  人气：1765  

  

• 战略绩效管理体系建设及实施

   

  模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法3. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行5. 绩效管理如何为企业带来竞争优势6. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利..

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  人气：1903