课程编号:45848
课程价格:¥25000/天
课程时长:3 天
课程人气:165
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:周炜
第一部分:卓有成效管理者的“自我管理”(1天) (一)自我认知——从普通到卓越的转型 1、哪些人不适合担任团队管理者职务——思维格局的转变 2、分析普通管理者与卓越管理者区别——职业思维的形成 3、了解卓越管理者应具有的行为特征——高效行为的体现 4、探求与分享卓越管理者的职业境界——工作效率的起点 5、解读成就卓越管理者的基础与前提——学习力与影响力 视频案例——这样的管理者才是卓有成效的 (二)自我创新——不断突破管理的瓶颈 1、优化管理策略——人力/问题/资源/方法/机制/环境 2、落实岗位职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气 3、转变工作行为——PDCA循环改善与提升 4、改善人际关系——人际关系三步改善法 5、发挥执行权限——职位与人格权限的博弈 案例分享——同样的现实,不一样的结果 (三)自我发展——确保绩效的完美实现 1、准确定位,引领发展——变革管理/文化创造/绩效执行/激励教导 2、统筹安排,平行作业——“3个管好”与“3要”的博弈 3、优化流程,简化操作——企业流程管理体系的演变 4、有效行动,按点管理——行动前/行动中/行动后 5、跟踪辅导,持续改善——高效猴子管理法解读 情景案例——卓越管理者的经验突破 (四)自我塑造——培育成熟的心智模式 1、改善心智模式的难点——自我价值/归罪于外/本位思考 2、改善心智模式的前提——自动自发/相互尊重/彼此负责 3、改善心智模式的步骤——用心倾听/主动担当/积极反馈/结果共行 4、改变心智模型的影响——心智模式与团队素养的博弈 5、改善心智模式的策略——一变/二改/三身/四心 第二部分:卓有成效管理者的“绩效管理”(1天) (一)绩效认知——将目标任务执行到底 1、设定正确的绩效目标——原则与步骤 2、将绩效目标分解到位——洋葱目标模型 3、为目标制订详细的行为计划——目前行人计预法 4、进行工作追踪,确保目标不偏离——工作追踪的原则与步骤 5、进行绩效考核、评估、面谈与改进——绩效达成四步法 绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练 (二)绩效沟通——打通绩效沟通的桥梁 1、消除沟通障碍——环境干扰/拒绝倾听/缺乏信任/表达不当 2、了解沟通原则——预设气场/统一频道/望闻问切 3、遵守沟通文化——根据需求/掌握反应/双向交流 4、改善沟通环节——有效表达/用心倾听/积极反馈 5、提高沟通技巧——如何与领导沟通/如何与下属沟通/如何与同事沟通 视频案例——沟通中的障碍思考 (三)绩效执行——全面提升绩效执行力 1、为什么绩效难以实现——责任意识/执行意识/意识/效率意识 2、执行难的根源是什么——人员问题/机制问题/文化问题 3、绩效不佳表现是什么——工作中执行变数/结果导向的偏差 4、绩效达标关键是什么——目标明确/协作到位/资源匹配/领导支持 5、绩效执行靠什么保障——管理策略与执行艺术的博弈 视频案例——是什么阻碍了执行力的发挥 (四)绩效激励——确保绩效的完美实现 1、探寻解析激励的源泉——员工您到底需要什么 2、消除常见的激励误区——五大误区阻碍激励成效 3、了解激励的原则方法——6大激励菜谱成就高昂士气 4、遵守有效激励的原则——公平/清晰/简单/应心 5、解读有效激励的策略——CARE模式的分析与解读 思考训练——如何激起成员的干劲和士气 第三部分:卓有成效管理者的“团队管理”(1天) (一)团队转型——从群体到绩效团队的转型 1、思考,目前团队管理者面临的挑战——八大挑战阻碍团队建设 2、探求与分享团队管理的误解与困惑——群体与团队的迭代思维 3、了解高绩效团队都有哪些要素构成——高绩效团队的构成要素 4、分析测评团队管理者应具备的素养——培育团队领导的成熟度 5、解读成就高绩效团队的基础与前提——执行力与管理力的共赢 视频案例——这样的才是高效的 (二)团队定位——准确定位团队成员的角色 1、分析团队成员的角色错位——换位/越位/定位 2、探求团队成员的职业准则——业绩/心态/方法/对策 3、正确扮演团队成员的角色——绩效创造者/激励教导者 4、全面解析团队成员的定位——管理者的价值定位 5、按照卓越团队的要点做事——改善团队绩效的行为模型 情景案例——张毅在团队中的角色演绎 (三)团队发展——全面提升团队成员的素养 1、掌握执行要点——问题分析及解决技巧的解读 2、认清岗位责任——绩效提升及士气的形成 3、转变工作状态——员工胜任力模型标准的解析 4、理顺人际关系——团队人际关系的升华与演绎 5、发挥执行魅力——职位魅力与人格魅力的博弈 (四)团队塑造——内塑职业的团队领导格局 1、用“职业魅力”影响他人的发展——职业魅力的构成及提升 2、用“教练技术”改善员工的素养——教练策略及环境的构建 3、用“行为风格”管理不同的成员——情境领导及员工准备度 4、用“有效授权”提高团队的效率——授权技巧“放风筝” 5、用“复制工具”保证绩效的执行——高效工作复制法解读
【职业背景】 周炜,美国AACTP国际注册职业培训师、美国ACI国际注册高级企业培训师、日本日产训MTP认证讲师、工管理硕士、跨国公司实战型职业经理人、资深管理技能训练专家,现任多家企业管理顾问,北京大学、清华大学、西安交大总裁班、高级管理人员班特聘讲师。 曾任职于两家国际知名企业集团,历任人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理工作经历,专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究,并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和诠释。 【主讲课程】 综合管理类课程 单项管理类课程 课程1:《高绩效团队建设与管理》 课程2:《塑造卓越领导力》 课程3:《管理思维创新与突破》 课程4:《MTP管理才能发展计划》 课程1:《管理者角色认知与定位》 课程2:《高效管理沟通》 课程3:《从技术走向管理》 课程4:《团队高效执行力》
赢在管理-销售管理者领导力提升
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
¥ 元/ 天
人气:1000
新思维迭代模式锻造卓越管理者
课程目的 21世纪20年代起,世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境,并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下,国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整,地域再整合,..
人气:825
建筑行业——打造卓越建筑经理人/主管
【课程说明】随着我国市场经济的发展,国家不断加大对基建的投入,与此同时,建筑企业的竞争也越来越激烈,除了要有一支强大的技术队伍以外,还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的,管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力,并导致公司团队在工作表现中被动,遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决;有的管理人员思想狭窄..
人气:1118
互联网行业——打造卓越互联网(IT)经理人/主管
【课程说明】随着我国互联网(IT)市场的突飞猛进,互联网企业的竞争也进入白热化的状态,除了要有一支强大的技术团队外,还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网(IT)企业的管理者基本都是从一线提拔上来的,管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力,并导致公司团队在工作表现中被动,遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决;有的管理人员思想狭窄,缺乏创..
人气:956
医院行业——打造卓越医院科室主任
【课程说明】随着我国市场经济的发展,医院已步入市场化竞争,除了要有一支强大的医疗技术队伍外,还必须拥有一支具备现代管理素质的管理干部。过去,医院比较重视专业技术人才的培养,而轻视管理人才的培养,致使管理干部缺乏管理能力,并导致科室团队在工作表现中被动,遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决;有的人员思想狭窄,总认为医院的高速发展是医院临床一线业务..
人气:1123
房地产行业——打造卓越房地产经理人/主管
【课程说明】随着我国市场经济的发展,国家对房地产调控越来越严格,企业竞争也越来越激烈,除了要有一支强大的营销队伍以外,还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的,管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力,并导致公司团队在工作表现中被动,遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决;有的管理人员思想狭窄,缺乏创新能力..
人气:991