内训课内训课
| 价格谈判实战训练 |
| 主讲老师：王越 培训天数：1 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：第一章、谈判中的让步第一节、让步的原因第一、满足客户公司降本要求第二、满足客户追求个人好处第三、采购出于保护自己第四、参与竞争与对抗第二节、针对老客户的守价第一、追求利润一、为何签低利润订单？二、公司.. |
| 风险管理的新观念和新技术 |
| 主讲老师：陈盛东 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：（一） 信贷的本质和风险管理1.信贷流程图2.信贷合同的最大特点3.法律赋予贷款人的最大权利4.风险管理的实质及新观念（二） 风险管理基础模块一：传统风控技术1．他偿性融资2.传统风控技术（风险的预防.. |
| 销售技能提升 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、销售基本理念 1.销售的演变策略演变：思维转变：2.产品的两个通路媒体通路、销售通路3.满足需求、超越竞争销售的出发点——超越竞争销售的本质——满足需求.. |
| 成就你的销售竞争力 |
| 主讲老师：张青青 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：模块一 内在动力 ▏情绪与素养1．如何寻找内在动力？2．哪些因素影响行动力？3．如何排除内在干扰？4．有效处理不同情绪的方法？5．如何激发自己的内在潜能6．有效改变的四个步骤模块二 营销能力 ▏优势与应用.. |
| 时间管理与效率提升课程大纲 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一章：树立正确的效率观念问题：为什么要提高工作效率 影响效率的因素分析效率与效能之间的关系第二章：分清轻重缓急认识时间管理矩阵时间管理的基本策略案例：与时间赛跑讨论：如何应对压力下的时间管理有效授权.. |
| 人才测评技术课程大纲 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、 人才选拔的难题案例分析：某企业大规模招聘面临的难题研讨：如果你是该企业HRD，你会怎么解决这个问题呢？案例分析：某企业老板选拔潜在合伙人面临的难题案例采编：值得反思的一次的人才选拔活动疑难问题：人才选拔活动经常.. |
| 以客户为中心的LTC流程重整与优化（BPR/BPI） |
| 主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 流程管理基础1.分析当前大多数企业经营遇到问题的根本原因2.多数企业和管理者对流程认识的误区分析（案例分享）3.流程管理的基本概念4.流程管理要素分析流程管理关键成功要素.. |
| 向世界500强学习如何做经营者 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第1章我们向世界500强学什么？1.格局：全球化与百年企业；2.产品：隐形冠军与工匠精神；3.变革：与时俱进与第二曲线；4.管理：领导力与赋能、协同；5.经营：利润、市场份额与社会责任。6.案例：华为、三星、微软.. |
| 工程项目造价与成本管控 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 新形势下施工企业项目成本管控与经营管理问题分析1. 建筑施工企业生存的困境及面对的挑战2. 当前施工企业经营管理的现状与存在问题3. 施工企业经营管理误入的三大误区4. 施工企业成本失控的深层次原因分析5. .. |
| 决策者的财务管理 |
| 主讲老师：雷勋华 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中国联通、中海油、嘉华能源、连云港企业协会、包神铁路、国家能源、一机集团模块一 资产负债表阅读、分析与问题发现资产负债表阅读技巧资产负债表分析与问题发现.. |
| 冲突情境的沟通技巧 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：冲突情境的沟通技巧模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容.. |
| 运用DiSC心理学工具提升沟通技巧 |
| 主讲老师：熠煊 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：DiSC背景介绍及学习原则一、认知DiSC1. DiSC的由来及发展史2. DiSC的职场用途3. DiSC中的本我、自我、超我二、DiSC学习原则1. 3A原则2. SOS原则三、DiSC基本的.. |
| 由内而外的新生代员工管理 |
| 主讲老师：龙飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：现状和挑战分组讨论：我们在新生代员工管理中面临哪些挑战？（工作连接）一、新生代员工管理面临的挑战案例：XXX零部件罢工案例：XXX连环跳1. 新生代员工已逐步成为人才市场的主力军，然而他们还没有做好准备融入社.. |
| 互联网时代的品牌营销方法 |
| 主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一课：用户营销——如何激发用户主动帮你分享传播第一节：体验营销——打造超越预期的用户体验1.1什么是体验营销1.2体验营销方法案例：亚朵酒店如何通过打造极致体验，让品牌爆.. |
| 知己解彼与知人善任 |
| 主讲老师：房晓明 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：序章：你究竟要什么样的员工？1.培养员工的GPS1)觉察是改变的开始2)你到底想要什么样的员工3)标准究竟是什么？2.如何让员工自己想干1)不同类型的人需求不同2)除了钱，还需要什么？一、选对人做成事.. |
| 管理者修炼 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：销售管理的挑战 30分 •内容讲解•引导活动 .. |
| 高效执行-目标设定与执行 |
| 主讲老师：王静- 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：高效执行，从管理思维到管理行为的转变1. VUCA时代，企业更需要可持续发展2. 源自于IBM的“企业可持续发展模型”3. 全面认知管理，什么是管理？4. 管理的本质及企业管理要解决那些.. |
| 员工高效执行力打造 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：心智模式（一）心智模式——做不到是因为想不到1.课堂互动接到通知，你的反应是什么？2.心智模式的概念3.实战练习工作变动，你如何应对？（二）运营.. |
| 从优秀到卓越的网点零售行长 |
| 主讲老师：闫和平 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 银行支行长的新角色定位1、学习型新支行长案例分享：一个不断学习的支行行长对我们的启示2、营销型新支行长案例分享：与时俱进的营销创新支行长3、教练型新支行长案例分享：一封信带来的员工归属感的支行长第.. |
| 经销商的开发与渠道管理 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：1 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：认识经销商一、 什么是经销商？二、 我们为什么需要经销商？三、 我们为什么缺乏优秀的经销商？四、 为什么要选择和管理经销商？五、 销售人员与经销商应该是一种什么样的关系？案例解析：娃哈哈“织.. |
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