内训课内训课
| 沟通训练 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：沟通与管理沟通1.沟通的重要性2.沟通与管理沟通- 沟通与管理沟通的区别- 乔哈瑞沟通视窗- 互动：自我反思3.有效沟通的模型- 互动：我来比划，你来猜- 总结：为什么出现误差？- 结论：渠道.. |
| 医护人员服务关键时刻 |
| 主讲老师：逯瑶 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一讲：方向不对努力白费——认知决定选择一、服务意识与心态的关系（案例分享导入）（一）客户认知决定客户选择（分享互动）（二）意识影响心态，心态影响行动，行动决定结果（三）了解大脑结构重构客户认知选.. |
| HRBP实操训练营 |
| 主讲老师：李巍华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业生存与发展面临的挑战1.企业如何建立可持续性发展的竞争力2.人力资源管理者理念改变与方法提升二、公司需要战略性的人力资源管理1.如何建立经营思维模式案例：最令老板们欣赏的HRD/经理们的地方有哪些2.战略.. |
| 专业推销流程与三星产品卖点提炼培训提纲 |
| 主讲老师：徐志 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、专业推销流程销售的6大步骤二、开场1. 开场技巧：与顾客建立亲和力的4大方法1)NLP技术2)PMP技术3)响应4)建立联系2.开场技巧：良好的肢体语言1)表情2)体姿3)手势讨论与点.. |
| 企业经营决策中的税收筹划与税务风险控制 |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、中小企业税收筹划存在问题？1、中小企业纳税意识薄弱（虚开发票案例）2、中小企业财务管理不规范（金龙案例）3、中小企业税务筹划缺乏专业人才4、中小企业税收筹划工作存在误区5、生硬的税收筹划被纳税调整（评估后升级案例.. |
| 项目投资决策审计 |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、投资项目审计的目的和原则1、投资项目审计的目的2、投资项目审计的原则3、投资项目审计的依据4、审计工作安排与职责要求5、制定审计计划与准备二、投资项目前期各环节审计的内容1、前期决策的程序的合规性2、.. |
| 成本管控和全面预算管理 |
| 主讲老师：齐昊 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：目录一、财务管理都涵盖哪些方面？六大财务管理模块（FM-Model 模型）四大财务常识三大财务视角如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事） .. |
| 防范非法集资、民间借贷与P2P风险化解 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、防范非法集资1、非法集资活动的常见种类和形式2、非法集资的常见手段分析3、参与非法集资形成的风险及损失承担的有关规定4、金融领域的非法集资5、农业、林业领域非法集资6、地下基金、传销领域非法集资7、处置案.. |
| 别墅销售服务礼仪 |
| 主讲老师：徐靖茹 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：礼仪的核心内涵1.什么是礼仪2.为什么要学习礼仪3.礼仪的核心本质本章培训方式：讲师讲授，PPT图片展示，同学员交流。第二部分：别墅销售人员的形象塑造1. 形象的重要性2. 销售人员仪容1）女士.. |
| 执行力与高绩效（一天） |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章：企业执行力4R模型一、R1——结果定义执行力系统二、R2——建立一对一责任系统三、R3——建立节点检查系统四、R4—&mdash.. |
| 培训师核心能力提升训练（2.5天版） |
| 主讲老师：罗晓 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：内训师不知如何开口，表达结构逻辑混乱，课件优化难以下手，遇到问题难以控场，学员的学习效果难以达到预期……这些现象的出现让不少培训管理者无所适从，让一些内训师手足无措。为解决以上问题，罗晓老师运用PTT、T.. |
| 银行小微信贷全流程风险防范实务 |
| 主讲老师：张志强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元普惠金融与小微信贷第二单元小微信贷业务介绍第三单元 小微信贷客户调研第四单元小微信贷的信用风险与放贷原则（IPC小微信贷风险风范技术分行业案例讲解）第五单元反欺诈识别第六单元 小微信贷实地调查之软信息：识.. |
| 多维管理沟通 |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇章：多维管理沟通新思路一、破冰：我们的MTV二、什么是管理沟通？1.案例导入：领导的心思你得猜2.管理沟通概述3.管理沟通的核心点5.管理沟通如何作用于绩效目标的实现三、管理沟通的本质1.向上沟通没.. |
| O2O战略发展与管理 课程大纲 |
| 主讲老师：唐兴通 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：O2O带来颠覆1.什么是O2O模式2.O2O模式对传统企业的价值3.企业开展O2O的风险及误区4.如何构建O2O的发展趋势第二部分：电子商务下的O2O模式1.O2O对中国消费者的影响2.O2O与二维.. |
| 数据分析驾驶舱（大屏）实战应用 |
| 主讲老师：尹立庆 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：时间 内容第一天 第1个主题：数据分析驾驶舱（大屏）（数据分析驾驶舱（大屏））（90分钟）1、数据分析驾驶舱（大屏）诞生的背景2、数据分析驾驶舱（大屏）应用案例3、数据分析驾驶舱（大屏）解决的问题4、数据分析驾驶.. |
| 狼性销售团队打造 |
| 主讲老师：罗伟 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一章：狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析：任正非论狼性团队华为公司致力于打造四大营销团队：核心团队&m.. |
| 大客户双赢谈判策略培训 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 什么是双赢谈判人生无时不在谈判谈判对于我们有多重要？谈判=谈+判成功的谈判一定是双赢谈判案例：囚徒困境双赢谈判的四项原则原则一：建立互信的氛围原则二：需求不同，各取所需原则三：不单纯局限在某一.. |
| 决策靠数据、效益靠管理 |
| 主讲老师：郝卯花 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者没有财务管理思维会面临怎样的认知误区？1、管理者为什么要懂财务？Ø财务概念扭曲、常见误区2、管理层决策时容易忽视的环节3、信息不对称，缺乏沟通Ø财务是做账报税拖后腿的部门，不会创.. |
| 大区销售战略的制定 |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：什么是苏宁的产品？为什么需要苏宁的存在？没有苏宁会怎样？为什么人们要来苏宁？服务产品性质产品的形式与服务性产品的核心利益企业公共关系客户认知服务产品的经济学/营销学性质和定位服务产品营销的特点.. |
| 管理者的角色、管理沟通与员工激励 |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：管理者角色管理者的个人素质要求管理者应当具备的基本观念和工作态度管理者的角色认知与角色转换你所认为的管理者应该如何？你的目标定位是什么？技术型人才到管理者--角色转变的困难管理的角色把目标和努力连接起来 .. |
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