决策靠数据、效益靠管理

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员 非财务部门的关键业务管理人员 有志提高个人财务管理技能的企业管理人士

【培训收益】
了解管理人员不懂财务将面临怎样的认知误区 轻松掌握三大财务报表精髓，洞悉经营成果，提升管理技能 了解税收环境，从前端业务开始进行涉税风险把控，降低企业税收违规成本 掌握不同业务模式下，税务风险的处理技巧与筹划方式 掌握企业可能面临的内控风险种类及应对技巧 掌握全面预算管理与编制方法 掌握现金为王的管理理念、降低资金风险的方法，加快资金周转速度 提升企业管理者主动的风险管理意识与财务管理能力

 一、管理者没有财务管理思维会面临怎样的认知误区？

1、管理者为什么要懂财务？

Ø 财务概念扭曲、常见误区

2、管理层决策时容易忽视的环节

3、信息不对称，缺乏沟通

Ø 财务是做账报税拖后腿的部门，不会创造利润？

Ø 突破固有思维：财务≠会计

Ø 财务职能新定位：管理会计、财务BP、业财融合

4、两套账、虚开发票、空壳公司给企业带来重大风险

以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论

二、会计学原理如何在管理中进行准确的应用？

1、了解财务工作的基本流程

Ø 做账必须先清楚业务的过程

Ø 各个岗位职责分离的必要性

2、会计六要素、借贷必相等

3、快速掌握三大财务报表

Ø 资产负债表：钱从哪儿来？花到哪儿去？你的家底有多厚？

Ø 利润表：收入的构成、付现成本与非付现成本，你的面子够大吗？

Ø 现金流量表：企业的血液，真正支持企业的运营

4、运用财务信息分析，助力企业经营决策

Ø 盈利能力指标

Ø 现金流量指标

Ø 偿债能力指标

Ø 营运能力指标

Ø 杜邦分析法在企业管理中的运用

以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具

三、如何做好税务风险管理，节税降费？

1、税务风险管理工作仅靠财务部门就能做好吗？

Ø 涉税风险贯穿企业所有业务环节

Ø 全员参与，加强税务风险管理意识

Ø 财务管理与税务管理的区别

2、税务稽查的重灾区

Ø 了解我国当前的税收环境——金税四期

Ø 偷税、避税、税务筹划的不同后果

Ø 税务稽查的高风险项目有哪些

3、从业务源头把控税务风险，合法合规进行税务筹划

Ø 公司筹建期间的涉税风险与筹划：资本投入、章程约定、借款融资、用工环节

Ø 业务流程中的涉税风险管控与筹划

采购环节、销售环节、营销环节、费用报销、私车公用、签订合同、关联交易

4、实务热点问题

虚开发票、灵活用工、三流一致的操作误区 

以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具

四、如何拒绝不良操作，充分发挥内部控制的作用？

1、什么是内部控制？

Ø 作用与基本原则

2、为什么中国的民营企业平均寿命短

Ø 风险管理意识、内控的理解误区

3、当前我国企业的内控管理现状

Ø 各行业排名前10的最主要风险因素

Ø 五大风险因素总结

4、各个业务环节的内控风险防范技巧

Ø 采购环节、销售环节、营销环节、收付款环节、签订合同环节

Ø 报销付款制度及流程的设计

Ø 资产清查盘点：现金日清月结、库存商品管理、固定资产管理

Ø 绩效考核政策及应用不当引发的风险

5、如何保障内部控制实施与执行？

以上内容呈现方式：案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具

五、如何做好全面预算管理，进行最佳资源配置？

1、全面预算管理概述

2、实行预算管理的必要性

3、预算编制的方法及优缺点、误区

4、预算编制的步骤

5、预算执行的分析与监督

以上内容呈现方式：案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具

六、如何做好资金管理，保障企业正常运营？

1、资金充足对企业的重要性

2、做好资金预测

3、提高资金周转效率

Ø 开源节流、积极融资、快收慢付、加快周转

以上内容呈现方式：税收法规+案例、现场讨论+提问+练习、工具

Ø 北京利诚融通税务师事务所、中珊会计师事务所 合伙人&财税顾问