内训课内训课
| 深度关系营销与客户会员制管理 |
| 主讲老师：吴宏晖 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：客户价值是关系营销的基础²把握客户价值的双核心²用差异化价值吸引客户²创造客户价值的四要素²让客户感知到更高价值第二讲：客户细分是关系营销的前提²识别.. |
| 如何制定生产管理图表 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：生产管理培训（一）、如何建立生产管理的图表体制: 生产管理培训（二）、生产形态的区分 生产管理培训（三）、生产管理与生产管理图表体制关系 生产管理培训（四）、生产管理图表设计的原则 生产管理培训（五）、生.. |
| 通讯工程承包商项目管理 |
| 主讲老师：侯岚 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：本培训项目实施的建议方案：为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，来实施本次培训，具体内容如下： 培训阶段一： 现代项目管理基础培训目的和方法： .. |
| 卓越职业化员工-30天成为骨干员工 |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一．职业化的第一步1.社会角色转型：校园和职场有什么不同2.社会角色的期待和要求3.职场路线图二．职业能力是对自己的投资1.大体则有，具体则无：没有信息如何规划2.拥有能力资源，保持战略弹性3.起初都.. |
| 品牌是怎样炼成的 |
| 主讲老师：李波 培训天数：1 天 专业类别： 品牌策划 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一模块 、什么是品牌1、品牌的定义2、品牌的三个特点3、品牌的四个阶段4、品牌的成长阶梯案例：肯特基、凯迪拉克、可口可乐、奔驰、洛克菲勒等第二模块、如何塑造强势品牌1、品牌诊断：品牌价值传递、品牌市场表.. |
| 员工管理与激励 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一节:认识人、了解人、你就能人所不能。 ——人的认知模式 10/90法则 心智模式的作用 心智模式——一张隐藏的心灵地图 不同的心智模式——会有不.. |
| 步步为赢：区域营销沙盘模拟演练 |
| 主讲老师：银高峰 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、制定营销战略 1. 市场环境的PEST分析和竞争预测2. 竞争的五力分析与市场细分3. 创新与产品推进策略4. 从SWOT分析到营销战略制定二、建立营销组织1. 营销团队的执行力、策.. |
| 现代企业的高效执行力 |
| 主讲老师：林恩 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：企业执行力一、发现执行力1、执行是关键2、什么是执行力？3、执行力的衡量标准4、执行力不强的3大表现5、执行力的三个核心6、你如何挑选有执行力的人？ 7、有执行力的人的特色 二、认识执行阻力.. |
| 非人力的人力资源经理管理技能突破 |
| 主讲老师：肖阳 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：人力管理无一定之规，但必然有章可循。 现实中，企业非人力部门的人力资源经理往往面临三大难题： 1、 四处救火、疲于奔命-----下属推诿扯皮，责任不能落地，组织效率低下； 2、 有令不行、有禁不止------领导忙得要死，下.. |
| 酒店团队建设培训——打造优秀团队 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：酒店餐饮 |
| 课程简介：第一、团队建设的重要意义 1、团队具有目标导向功能。 团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。 2、团队具有凝聚功能。 任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的.. |
| 精益生产管理实务 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：汽车汽配 |
| 课程简介：生产管理培训（一）、 精益生产方式纵览 单件生产、大批量生产和精益生产 推动式生产与拉动式生产 精益生产体系构架 精益生产实施地图 生产管理培训（二）、 增值管理 增值流程与非增值流程 .. |
| 促进产品创新的六种环节 |
| 主讲老师：吴智雄 培训天数：2 天 专业类别： 不限行业 行业类别：生产管理 |
| 课程简介：第一：把握机遇，迎接挑战为什么说中国的廉价劳动力时代即将过去？为什么说市场营销的核心工作是产品创新？为什么说在产品创新的方法上中国企业不要摸着石头过河？为什么说中国企业要想提高利润率就不能停留在“微笑曲线&r.. |
| 关键链项目管理(CCPM) |
| 主讲老师：赵智平 培训天数：1 天 专业类别： 不限行业 行业类别：项目管理 |
| 课程简介：第一单元、TOC理论的基本原理方法的介绍一、什麼是TOC化繁為簡_以槓桿點拉出價值限制理論(聚焦五步驟)限制的類型瓶頸的4種基本架構為何 產出績效 會低於我們所預期二、TOC 在软件开发领域的应用战略层次.. |
| 店面销售技巧 |
| 主讲老师：李力刚 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章：店面准备案例：轻松的绝对成交销售的五大瓶颈不敢、不愿、不懂、不会、不快动力准备：势：能量信念——解决怕的问题道：心灵态度——解决懒的问题能力准备：法.. |
| 打造高效执行力 |
| 主讲老师：郭明 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：构建执行力的关键性要素目的：通过模型分析，分解出执行力的关键四大要素。 1、 故事一：钟南山博士的电脑是如何找回来的？讨论：你从这则故事中看到了什么？为什么公安部门的执行力这么强？故事二：为什么“四.. |
| 现场运营与团队建设 |
| 主讲老师：汤文蔚 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：广告传媒 |
| 课程简介：课程背景：以广告业日常的运营管理为主要内容，从制度、设备、人员到工作流程的建立，为如何营造良好的团队氛围，发挥团队优势，为呼叫中心创造和创新提供良好的内部环境打下基础。本课程就预期设定的服务目标及质量标准，围绕着团队建设以及现场管理.. |
| 打造教练式现场主管 |
| 主讲老师：成永亮 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元 管理者的一项主要任务------ 员工培训、辅导◆ 领导含义分解1、领导=领+导2、领导的最核心的目的是提升整个团队的斗争力3、帮助团队里的人提升，统一提升◆ 领导者除完成自己管理的职责以外.. |
| 传统企业如何转型电子商务 |
| 主讲老师：武威 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：课程背景随着企业的各项经营成本越来越高，大多数传统企业也开始寻求通过电子商务的手段来拓展自己的业务和品牌影响力。传统企业做电子商务并不是在网上开店这么简单，需要涉及到商业模式、品牌推广、处理线上线下冲突、渠道运营管理、口碑传播等诸多方面.. |
| 成功从敬业开始 |
| 主讲老师：张晨 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：上篇：企业员工不敬业的现象对个人对企业造成的伤害第一章：妄自菲薄：看不起自己的工作1. 觉得当个工人没出息，看不起自己的本职工作2. 老是这山望着那山高，总幻想还有更好的工作3. 没兴趣钻研专业技术，对技术永远是.. |
| 打破部门墙——实效跨部门沟通 |
| 主讲老师：闫伟 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲、沟通对组织的重要性一、跨部门沟通能力的重要性1.跨部门沟通的现状2.沟通能力强的人更善于管理 3.新经济时代的信任建立4.言语信息沟通艺术在财务公关中的运用5.对沟通能力的正确观念与心态二、沟.. |
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