内训课内训课
| 供应商管理与采购谈判技巧 培训大纲 |
| 主讲老师：武文红 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：A 供应商开发、评价与选择1供应商选择开发、评价的框架简介1.1明确采购请审部门的需求1.2供应市场的结构分析1.3采购与供应策略的制定1.4确定供应商评价的基本目标1.5选择供应商评价的要素指标1.6影响供.. |
| 房地产客户心理分析与销售技巧 |
| 主讲老师：茹翊芸 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：房地产 |
| 课程简介：【课程大纲】思考：什么是成交思维？第一节：如何转化客户抗性？一、认清——成交核心思维！二、如何看透客户的真实需求？1、客户买房需求发展的四个阶段一、如何强化客户购房动机？强化动机技.. |
| 商务礼仪与谈判心理 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：销售人塑造职业形象的目的 案例分析：张凯错在哪里？1. 职业形象成就王牌销售2. 职业形象是你的一张名片3. 职业的形象代表了专业、实力、能力..4. 职业形象主要包括- 仪容- 仪表- 仪态 .. |
| 如何培养创新思维并开展创新管理 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章规避创新认知的三个误区误区一：创新就是发明误区二：创新等同于幻想误区三：创新是某些人的专属-案例分析与互动第二章 消除创新思维的三个障碍定势.. |
| 工程总承包项目财务管理 |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是工程总承包（EPC）？1、总承包模式的三个基本优势2、总承包模式的主要特征1）“设计、采购、施工”全过程管理2）过程控制模式和事后监督模式3）宽严相继、功能效果测试验收3、总承包.. |
| FMEA失效模式和影响分析 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：一、新版FMEA 概述1、FMEA的定义、范围和好处2、FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA3、原因和效果基本关系4、FMEA的模式和产品实现流程5、FMEA开发过程中的关联6、FMEA.. |
| 倍速获客系统 |
| 主讲老师：罗元昊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 广告获客--如何制作直击人心的广告，激发客户兴趣？最快速获取新顾客的方法是什么？毋庸置疑是投放广告。很少有企业可以不做广告把业务做到全国乃至全世界。即使强调口碑的互联网企业同样在铺天盖地投放广告。1.广告的形式及核心.. |
| 新零售时代下传统企业营销模式的转型升级 |
| 主讲老师：李博 培训天数：2 天 专业类别： 网络营销 行业类别：广告传媒 |
| 课程简介：第一讲：从新认识新零售一、互联网时代新零售到底是什么？1. 从人、货、场的全新搭建到原有场景的优化2. “伪”新零售的定义，不要滥用了这个关键词3. “新”顺势而为下的变化.. |
| 项目型大客户（B2B）销售策略和技巧 |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：开篇、开场破冰定向1、 世界上最难做的两件事情是什么？2、 梦想-目标-未来3、 销售素养提升的的核心公式1） 倒三角模型（信念、行为、成果、我是一切的根源）2）成为-行动-拥有，个人成长与企业使命宣誓4、专业销.. |
| 标杆学习-海尔集团的管理创新与转型升级 |
| 主讲老师：董海滨 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导引：互联网时代的海尔1.海尔集团介绍2海尔的发展历程简介3.小组研讨：没落的日本家电巨头4.时代的企业：海尔第一讲 海尔集团的“互联网+工业”解读1.移动互联网时代已经到来2.移动互.. |
| 银行对公业务有效管理和产能提升 |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、大客户业务是最关键的经营领域1、无论是银行还是运营商，机构客户业务都是重中之重2、机构客户三大特征：综合需求、购买力、采购专业化程度3、对公客户经理的能力必须跟得上业务发展的要求4、不能单纯依靠经验，必须提供专业化能.. |
| 2020年度经营计划制定与绩效考核 |
| 主讲老师：李连魁 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、年度经营计划制定常见的问题1、计划赶不上变化，干脆就不要计划2、缺乏有序组织年度计划制定的科学流程3、缺乏科学系统的年度目标分解方法4、年度计划与年度工作、年度预算脱钩5、年度计划制定缺乏科学、量化的系统方法.. |
| 克服团队协作的五种障碍 |
| 主讲老师：苏进 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：课前：进行《团队协作的五种障碍评测》以及DiSC评测（说明：前者需要购买评测资料，DiSC测评有收费和免费两种。建议课前进行以上两种测评，会为工作坊节约大量时间。如有难度，课前不进行，则在课上进行测评）第一部分：工作坊开始并介绍五种.. |
| 管理者的谈判心理学 |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：角色小测试——找出你的表现落差一、遇见未知的自己（一）认识你内心中的四大成员：角色、特点、作用1.梦想家：思虑前景2.思想家：分析观念3.勇士：唤醒内在的能量推进行动4.爱人：关注人际关系.. |
| 团队凝聚力提升 |
| 主讲老师：王静 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：什么是团队凝聚力1.小组讨论：团队的特性2.小组讨论：什么是团队凝聚力？3.打造高效凝聚力对团队的重要性4.团队凝聚力的三大特征1)信赖性2)依赖性3)服务从4. 团队凝聚力的本质：整体配合效.. |
| 如何成为上司得力助手 |
| 主讲老师：王静 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：认知管理的本质与原理1.企业危机的三大来源：政策/环境、自身运营、竞争对手2.什么是管理？管理学中几个基本概念3.管理本质上需要解决的问题4.管理者进行管理的过程中最大的误区5.管理者面临的变化及挑战6.. |
| 管理者的授权与激励艺术 |
| 主讲老师：赵胜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章管理者的有效授权艺术开场互动一、管理者的三个角色定位1、职业指导者2、培训教练3、问题解决者二、中国企业管理者对授权的常见认知误区解析1、效率假象2、自我保护3、人才经营能力不足三、四种不同.. |
| 上兵伐谋 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。（一）企业战略管理1、企业战略管理三步曲：战略制定、战略实施和战略评价。2、企业战略管理分析：战.. |
| 数据可视化分析仪表板Dashboard制作 |
| 主讲老师：王小伟 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识可视化分析仪表板1. 什么是仪表板：dashboard2. 可视化分析仪表板制作工具介绍1）Excel图表及控件2）Power BI Desktop 3. Excel仪表盘的工作原理4. Excel仪.. |
| 党建提效-记忆术课程大纲 |
| 主讲老师：唐朝晖 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：第一天1.组织教学：建立小组文化，建立分组加分原则。2.学习典范——毛泽东、胡锦涛、习近平、李岚清----榜样的力量是无穷的。教学方法：讲解互动。3.学前测试——闭卷，不交卷&.. |
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