课程编号：39712
课程价格：￥30000/天
课程时长：2 天
课程人气：502
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：蒋华军
课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。 每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。
（一）企业战略管理 1、企业战略管理三步曲：战略制定、战略实施和战略评价。 2、企业战略管理分析：战略管理的目的是获得并保持竞争优势。 ⑴企业使命、愿景与核心价值观 ⑵外部环境分析 ⑶内部优势分析 3、从企业战略静态和动态角度解读《资产负债表》。行业典型案例分析。 4、企业战略分析与选择。◆三大基本战略 ◆三大行动战略 5、产业五力模型分析，企业定位思考。 6、企业蓝海战略创新与突破。如何寻找企业蓝海战略？蓝海战略创新行动的四大步骤分析与应用。
（二）企业营销策略与竞争战略 1、企业目标市场战略（STP战略）：市场细分、市场选择、市场定位。 2、竞争战略选择：领先者、跟随者、模仿者、小规模。 3、营销矩阵（PPM）模型分析与营销竞争战略选择。行业典型案例分析。 4、竞争对手识别与监控，竞争策略规划与选择。 5、市场发展策略（产品市场矩阵）：市场渗透、产品开发、市场开发。 6、营销预算管理：精准营销，提升投入产出比。
（三）企业利润来源——收入提升与成本管控 1、竞争战略的本质：根据市场和对手寻找机会。 2、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。如何通过净利润实现的结构性分析，来寻找净利润持续提升的方法。行业典型案例分析。 3、营业收入增长的三大策略分析，实际运用方法研讨。 4、经营成本分析，变动成本与固定成本解读与应对策略。企业降低成本的五大方法分析。企业经营盈亏平衡点分析与实际运用分析。
（四）追求财务回报——企业经营评估与控制 1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。 2、企业经营问题分析及防范。 3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。 4、企业外部环境监控与应对。 5、企业内部优势监控与打造。 6、企业经营发展三大不平衡性分析，持续经营改善之道。 7、战略复盘：企业如何获得竞争优势？ 8、从战略到执行四部曲打造：战略目标、指标分解、绩效评估、动态改善。
☆北京大学EMBA ☆国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师 ☆国家职业资格注册认证沙盘讲师（高级） ☆银行、电力等行业沙盘课程设计讲师 ☆2018年全国百强培训讲师 ☆2018年最佳课程设计呈现培训讲师 ☆江苏省培训师联合会理事 曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。
主讲课程：
课程类型 课程主题 课程关键词 课程时长 企业经营 沙盘模拟 《上兵伐谋》 中高层、战略管理、经营决策 2天 《稳健经营》 非财务人员财务管理、经营分析改善 2天 《企业全面经营管理》 管理人员、经营能力提升 2天 《紫海战略》 战略管理、经营决策、全面经营 2天 高级情景 模拟沙盘 《勇攀高峰》 高绩效团队建设 1天 《丢失的金矿》 决策分析、项目管理等 1天 《夺宝奇兵》 跨部门沟通、绩效提升等 1天 《加勒比海盗》 领导力提升、团队合作等 1天 经典情景 模拟沙盘 《沙漠掘金》 目标管理、领导力提升等 1天 《吉塔行星》 决策与执行、团队建设等 1天 《西洋舰队》 顾问式销售、双赢谈判等 1天 《模拟联合国》 跨部门沟通与协作 1天 行业定制 沙盘模拟 银行业经营沙盘 银行业定制版《全面经营管理》 1.5天 电力行业经营沙盘 电力行业定制版《全面经营管理》 1.5天 其他行业经营沙盘 建筑、制造等行业定制 待定 个人版权 沙盘课程 《高效团队领导力》 团队打造、团队协作、领导力提升 1天
