内训课内训课
| 服务礼仪 |
| 主讲老师：祝文婷 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一章：接待客户总体要求——态度与能力的关系一、掌握对方的状况（主宾、来宾情况）二、确定“时空”---做好接待准备工作三、关注细节---让客户真正体验宾至如归四、制定接待程.. |
| 精细化目标计划管理 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：目标管理的真谛1．工作开展的基本流程2．光有目标是不够的3．目标管理不是写出来而是做出来的二、目标管理的三大误区1．拍脑袋定目标2．目标管理变成“数字游戏”3．只重结果不看过程.. |
| 绩效管理与面谈改进技巧 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是绩效管理１．绩效管理的定义２．绩效管理的流程３．绩效管理的几种方法二、绩效管理的意义１．绩效管理的五大误区２．绩效管理的真正目的３．功夫全在“绩效管理之外”三、绩效管理中.. |
| 沟通与谈判管理 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：壹. 业务谈判与沟通分析(一).沟通与谈判先必需理解的人文与环境变化●对于新沟通管理变化 领导变革之父约翰·科特 John P. Kotter如是说●新旧沟通方式巨大差异何在（现在沟通变成了不简单）●要先.. |
| 现场管理三把利剑 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分： 认识现场1. 何谓现场2. 走进现场3. 现场管理的核心要素 4. 现场管理的方法 5. 现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋6. 构建现场管理的3个要点第二部分： 现场管理三把利剑第一.. |
| 生产现场问题分析与解决实战 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：一章：现场管理的基础1. 现场管理的六大目标2. 现场管理的者的三个习惯第二章：什么是问题：1. 什么是问题？2. 发现问题的误区3. 发现问题的正确态度4. 现场管理的金科玉律 5. 生产现场有哪些问题.. |
| 从技术到管理 |
| 主讲老师：杨斌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1 组织管理与管理者的角色认知1.1 组织管理的基本原则及管理者的角色认知1.2 面向组织绩效的“技术与管理的融合”1.3 面向个体发展的“技术到管理的转型”1.4 管理者.. |
| 沙漠掘金-管理成效提升 |
| 主讲老师：王静- 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：沙盘业绩盘点与总结1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善4) 沙.. |
| TWI一线杰出督导干部管理技巧研习营 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：前言、课程/训练时数及成效/辅导时数及成效工作教导与日常指导/3H，培训优质教导者完成1～2项工作教导分解表；工作改善与提案改善/3H培训优质改善者完成1～2项改善分析及对策；工作关系与沟通激励/3H，培训优质领导者完成1～.. |
| 职业化综合素质提升 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、车间主管的职业品牌与态度1、车间主管应有的十大心态2、如何确立工作使命3、我在团队中的价值4、找到钱以外的动力――人最大的不同在于观念5、职业化态度与管理 6、态度比技能更重要7、什么是职业化态度8、.. |
| 一线柜员主动营销技巧 |
| 主讲老师：兰洁 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 【从心塑造自我——柜员销售角色定位与认知】卓越销售的关键：专业的态度，优质的服务；1. 【银行产品同质化对一线柜员提出的不同要求】2. 【柜员正确的心态对工作绩效的影响】3. 【得过且过的.. |
| 股权投资实务操作与案例分析 |
| 主讲老师：雷勋华 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：模块一 投资逻辑与盈利模式 股权投资的标准——成长性 判断成长性的四个维度（增长速度、增长质量、内在驱动因素、外在驱动因素） 股权投资必须考虑投资退出.. |
| 高效团队建设与绩效管理 |
| 主讲老师：许晋 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 团队概念 认识团队 （1+1=？） 团队、团伙、群体之间的区分 团队建设的五个要素 团队：高绩效组织的基石 组织结构实践在.. |
| 中层高效领导力与跨部门沟通 |
| 主讲老师：许晋 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力 抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带 员工为什么愿意追随你，他们.. |
| 精英销售团队打造与实战销售技巧 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：精英销售团队凝聚力打造1、团队凝聚力与团队精神1）为什么是团队而不是个人2）凝聚力的含义3）团队凝聚力与团队精神的关系4）提升团队凝聚力的方法2、寻求突破性业绩的团队心态1）野性、进取心与进攻性修炼2）狼.. |
| 客户关系管理（CRM）策略与技巧 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、CRM（客户关系管理）的本质1、您的企业需要CRM吗？1）不良服务恶性循环2）终极竞争领域——服务3）企业与个人品牌的基石2、客户关系管理的含义与内容1）CRM解析2）CRM的两个.. |
| 高绩效团队建设——领导力提升 |
| 主讲老师：闫保利 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一节【认识团队 了解自己】1. 认识团队：我的团队/部门有问题么？如果有，问题在哪里？2. 团队领导力自测：10个问题了解自己团队/部门的现状3. 合理的团队角色配置8个角色合理搭配，人尽其才，才尽其用4... |
| 企业战略与商业模式创新落地 |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、商业模式：转型期如何把握创新的关键？1、中国经济转型与企业战略升级的实现路径1-1 决定企业成长突破的三大关键1-2 移动互联时代的战略挑战和机会2、商业模式设计的系统要素2-1企业转型与商业模式创新2-2什.. |
| 营销战略与策略升级： 市场洞察与营销系统创新（可训练营） |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、营销战略与策略升级：营销系统客户洞察1、经济下行期与移动互联时代的市场变化1-1 经济下行期传统营销战略和策略的利与弊1-2营销升级核心：营销系统模型2、客户需求挖掘与场景升级2-1 如何进行8类客户需求的综合挖.. |
| MTP——管理才能发展培训 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：10 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 管理角色与原则一、管理角色与原则1、从新认识管理1）踏上成功之路——MTP训练计划的缘起2）管理与领导的区别3）效率与效能2、管理者的角色认知1）从业务精英到管理高手2）掉.. |
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