生产现场问题分析与解决实战

【培训对象】
企事业各层次的领导及管理人员，特别是生产副总、质量经理、生产经理、车间主任、班组长等。

【培训收益】
1. 了解什么是问题，如何发现问题 2. 掌握3U-Memo，5WIH法等发现生产问题的基本方法　　 3. 掌握解决问题的基本流程，形成分析问题、解决问题的科学思路 4. 掌握解决问题的各种实用手法并进行实战演练 5. 成为一名发现问题、分析和解决问题的现场改善专家

 一章：现场管理的基础
1. 现场管理的六大目标
2. 现场管理的者的三个习惯
第二章：什么是问题：
1. 什么是问题？
2. 发现问题的误区
3. 发现问题的正确态度
4. 现场管理的金科玉律
5. 生产现场有哪些问题？
6. 寻找浪费的4M方法
第三章：如何发现生产现场的问题
1. 发现现场问题的关键：现场、现物、现实
2. 问题意识：现场一定有问题
3. 现场问题记录的方法：3U-Memo（不合理/不均衡/浪费）
4. 问题描述的方法：5WIH法
第六章解决问题八步法
第一步：界定问题
1. 界定问题三步法
2. 明确问题范围
3. 收集数据、信息等事实
4. 确认问题并量化
第二步;:原因分析
1. 原因分析的方法
2. 五个为什么
3. 鱼骨图
4. 4MIE（人机料法环）法
5. 头脑风暴法
第三步：确认要因
1. 确认要因的方式方法
第四步：制定对策
1. 确定可行对策，制定具体措施，完成对策表
第五步：实施计划
1. 对策表的落实
2. 对策落实的步骤
第六步：检查效果
1. 实际效果的检查
2. 检查比较的几个方面
1) 对策实施与记录，对策措施效果确认
第七部：总结经验
1. 问题解决了吗
2. 落实标准化
1) 进行过程控制，通过标准化等进行成果巩固
第八步：遗留问题
1. 问题分析与解决回顾总结

 

 

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。

• 6S生产现场管理

   

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• 生产现场效率提升与低成本改善

   

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  第一讲 何谓一流现场1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)2、正确的现场管理与改善意识3、打造卓越现场所追求的目标第二讲 生产现场管理者在工作中的使命1、搭建强有力生产管理体系的执行角色2、生产管理人员对三个阶层人员的不同立场3、生产管理人员的使命4、管理艺术5、生产现场管理者的角色认知6、生产管..

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• 生产现场精细化管理

   

  第一讲 了解现在企业的现状与结症一、现代企业怎么了二、企业的先天不足三、现场现状“顺口溜”四、工厂“七大浪费”第二讲 世界制造发展的趋势一、生产制造的三大趋势二、精细化管理追求的境界第三讲 何谓精细化管理一、何谓精细化管理二、精细化管理的四大特征三..

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