现场管理三把利剑

【培训对象】
【课程对象】 总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部长、厂长/营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等

【培训收益】
1. 明确现场如何定位及建立具有特色的现场管理 2. 充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理 3. 革新观念，育成各级人员的精益观念及意识 4. 构建精益现场管理蓝图，提高制作现场管理的安定化和活性化 5. 调动系统管理思维，构建组织和精益管理系统，有序推进以达精益生产模式之目的 6. 准确制定有效的标准，找准督导工作的根本点 7. 布局基础管理实践，灵活运用有效管理和改善技法

 第一部分： 认识现场
1. 何谓现场
2. 走进现场
3. 现场管理的核心要素
4. 现场管理的方法
5. 现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋
6. 构建现场管理的3个要点
第二部分： 现场管理三把利剑
第一章、现场管理利剑之一 :标准化
第一节：总论
1. 标准化的概念
2. 标准化的四大目的
3. 良好标准的制定要求
4. 标准化的过程
5. 工作的标准化的顺序
6. 工作的标准化的内容
第二节：标准化作业
1. 标准化作业指导书
2. 标准化操作的实施
3. 标准化作业要素点
4. 标准化操作文件结构图
5. 工作要素表
6. 标准化操作优点
7. 标准化操作列表
第四节：标准化的操作工培训
1. 标准化的操作员培训的重要性
2. 操作工培训四步法
3. 培训记录
4. 培训要求
5. 培训灵活单
第五节：设备管理四大标准的编制与应用
一、维修技术标准
1. 维修技术标准的编制依据：
2. 维修技术标准的内容：
二、点检标准
1. 点检标准的作用
2. 点检标准的编制依据
3. 点检标准的分类
4. 点检标准的主要内容
三、给油脂标准
1. 给油脂标准的编制依据：
2. 给油脂标准的主要内容：
四、维修作业标准：
1. 维修作业标准编制依据：
2. 编制维修作业标准的条件：
3. 维修作业标准的主要内容
4. 编制维修作业标准的难点和关键点
二、现场管理利剑之二：目视化
1. 什么是目视管理?
2. 为什么要实行目视管理?
3. 实行目视管理的优点有哪些?
4. 如何开展
1) 目视管理的形式和来源
2) 目视管理的构成
3) 目视管理的标准
5. 评审
6. 个职能部门的实例展示
三、现场管理利剑之三：看板化
1. 看板是如何提升管理的精度
2. 看板管理的含义与作用
3. 看板管理的方法
4. 看板管理的着眼点
5. 看板管理的评价基准
6. 颜色管理的运用
7. 看板有哪些，如何确定？
8. 围绕看板，构建目标管理运作平台
9. 某集团看板管理实施纪实

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。

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