内训课内训课
| 旅游度假型房地产项目营销策划与推广 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1 度假型项目的客户定位1.1 度假型产品的特点与类型1.2 度假型产品的客户特点和构成1.3 度假型产品的客户定位1.3.1 以需求与动机定位1.3.2 以年龄定位1.3.3 以生活方式定位1.3.4 以投.. |
| 公文写作与汇报技巧 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 书面表达——管理者重要能力一、清晰准确地向上级汇报情况1、为什么要常做工作汇报？ 2、表达力在工作汇报中的运用3、要言节语——简洁语言表述丰富信息4、逻辑推理.. |
| 如何构建企业培训中心课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：【问题】如何做好培训？培训的目的是什么？（课时分配：10分钟）一、员工培训体系的构成（课时分配：15分钟）（一）培训管理体系1、培训管理制度体系2、培训资源支持体系3、培训效果评估体系（二）培训课程.. |
| 经岗不患：关键岗位经验萃取 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：4 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一天 确定工作场景 9.5小时导入 0.5小时1、破冰：链接主题建立小组2、小组研讨确定学习口号掌声3、人走经验没，经验可重复4、最佳实践助力员工提绩效5、组织经验萃取模型6、经验萃取对个人与企业的价值 .. |
| 校园招聘与精准面试课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：你企业需要怎么样的人？ ——建立对招聘工作的正确理念一、校招与社招的区别1、途径和需要的人群不一样2、周期不一样3、招聘的目的不一样4、招聘流程不一样5、招聘成本不一样二、校.. |
| 高绩效组织建设工作坊 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：明晰高绩效组织目标管理的方向第一讲：突破管理思维——管理方式与管理方法互动：填图游戏与探讨1. “方式”或“方法”？2. 测试你是控制型还是.. |
| 绩效设计和降本增效 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：破冰：寻找最重要的人导入：寻找企业管理的痛点1. 管理的本质：用有限资源解决无限欲望1.1管理的本源1.2管理的职能1.3管理的评估1.4管理者的角色1.5管理者的价值2. 绩效设计提升管理效率2.1.. |
| 卓越绩效管理模式 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：什么是绩效管理一、绩效的三个层次二、绩效管理与绩效考核的异同三、绩效管理与KPI四、绩效管理的本质第二部分：为什么要推行绩效管理1、 目前企业推行绩效管理的常见误区2、 为什么要推行绩效管理3、.. |
| 企业并购与战略投资的风险控制 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：并购重组理论与实务（一）并购重组与整合的概念框架1、控制权，产业投资人与财务投资人，对赌协议；2、并购重组的战略价值；3、并购重组的分类与反收购策略；4、并购重组的程序。（二）尽职调查1、尽职调查的.. |
| 目标管理与计划执行 |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变课.. |
| 三维团队协作 |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：【上篇】大团队第一讲：三维团队协作的一个核心（点）0、综合解析三维团队协作※大团队※人为本※事当先1、团队协作不畅的5种后果2、核心：三维团队协作的1个核心◎参与体验式情景互动游戏：万里长城◎案例研讨.. |
| 中层管理者能力提升 |
| 主讲老师：钱思菁 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：中层管理者的角色定位与角色转换一、中层管理者的重要性 1. 中层管理者现状调查2. 中层管理者的能力坐标：业务能力vs 管理能力3. 中层管理者角色转变的对比：1）专才和通才2）英雄和领袖3） 个人贡.. |
| 团队管理与协作卡牌工作坊 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：课程分三个阶段进行第一阶段：组建学习团队与破冰参加培训的学员通过分组、肢体互动与沟通，快速溶入团队，为学习团队管理与协作建立融洽氛围，提升学习效率。1、团队组建2、团队文化建设3、团队破冰4、学习团队展示第二.. |
| 目标与决策管理—吉塔行星 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、吉塔行星沙盘模拟演练1、角色职责规则讲解2、情景模拟3、小组复盘及分享二、建立以终为始的目标管理体系1、终极目标与优先目标2、目标以终为始3、好目标的三个特征4、制定目标的七个步骤三、科学合理的利.. |
| 精益班组长的七项修炼 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 班组长的定位第1节 从员工到班组长的角色转变第2节 班组长的主要职责第二讲 经济型班组第1节 成本精算第2节 标准成本第3节 价值链第三讲 和谐班组第1节 以和谐化解冲突第2节 以公平协调利益.. |
| 工时定额与人员精简 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 工时定额第一章 工时定额的定义与作用第1节 工时定额的定义及分类净工时标准工时工时定额第2节 工时定额的作用产品制造成本计算=.. |
| 战略思维与战略执行 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：1、站在未来看现在1) 战略思维的三个层次2) 关于未来的五个重要问题3) 面向未来打造核心能力4) 事业取舍三问5) 重新定义经营管理2、战略的本质1) 经常最根本的问题2) 创造独特价值的法则3).. |
| 破解制造业困境 —亮观点，阐明宏观发展趋势；讲工具，解决微观具体问题 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 困境分析第一讲 制造业的困境第1节 脱钩断链是困境的集中体现外销市场被动脱钩的趋势已经形成产业链断链风险增加第2节 人工成本持续上涨工资上涨是启动内需的必要.. |
| 结构化思维与有效表达 |
| 主讲老师：王雷军 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、构建结构化思维 1、四种常见的表达陷阱 思路中断 思维发散 思维跳跃 表述繁冗 2、情景模拟:如何提高自己的记忆力运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差！ 3、为什么要用金字塔结构3.1如何将.. |
| 解密华为大客户狼性行销 |
| 主讲老师：王博 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：、引入：华为奇迹与华为文化 1、华为不止是世界500强！以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判2、华为的核心价值观成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作二、寻找大市场 1、压强.. |
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