内训课内训课
| 敏捷思维 - 敏捷、变通和快速 |
| 主讲老师：谢明志 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：敏捷思考 – 有效的会议与谈判谈判与会议是一个最为复杂的沟通，需要投入时间和不断的努力；敏捷模式中的会议以限时、站立、调整沟通模式的方式值得借鉴，我们将学习敏捷的沟通，以及学习如何利用“改宗效应&rd.. |
| 金融行业纠纷调解技巧与实务 |
| 主讲老师：李令秀 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分：金融行业法律实务第一讲、金融消费者权益保护的目的与意义一、防范和化解金融风险二、提升金融消费者信心三、维护金融安全与稳定四、促进社会公平正义和社会和谐第二讲、健全金融消费者权益保护机制一、建立健全金.. |
| 民法典背景下信贷与清收的风险及对策 |
| 主讲老师：李令秀 培训天数：3 天 专业类别： 企业管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲 、借款合同 7 个风险及对策一、借款合同无效：被撤销的法律依据二、借款合同无效：七种情形三、借款合同无效，贷款面临的风险案例 1 ：违规展期，展期借款合同无效，保证人对展期贷款免责 案例 2：签字、盖章理解不到位.. |
| 巅峰对决 ——高效沟通与团队致胜 沙盘体验课程介绍 |
| 主讲老师：张顺育 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、开篇导入快速融入团队管理者的成长之路2、打造高效沟通的效能团队认识沟通沟通的定义沟通的目的沟通的本质&#.. |
| 作业成本运用 |
| 主讲老师：赵玉梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：专题一.作业成本法的基本理论（2小时，4次课）1.案例：三德行公司的成本历程2.成本概念回顾、作业成本法内涵3.作业成本体系构建4.案例-特车厂作业成本设计案例 专题二. 作业成本计算（2小时，4次课）1.计算目.. |
| 岗位经验内化 ——企业内部课程开发及师资培养 |
| 主讲老师：刘江鸿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：阶段安排 第一阶段：隐性经验显性化 教学方式（主要） 讲解陈述+展示示范+练习演练+总结辅导课程关键词 课程定位、内容萃取、结构优化 阶段性成果 1、《课程定位表》（定稿）2、《课程结构图》（定稿）3、《课程知识点》.. |
| 服务营销与投诉过程中的消费者心理学 |
| 主讲老师：张昊 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：时间 大纲 课程单元 课程目标第一天 上午个体心理学 个体心理的影响因素感觉和知觉记忆与注意想象、联想与思维意识、下意识、潜意识.. |
| 定位：基于培训需求的课程设计与开发 |
| 主讲老师：倪健 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：序号 章 节 要点 教学方法 时长1 关于培训的“五宗罪” 1、既不知己，更不知彼 理解培训效果难以落地的原因，以此疑问为探究的开始展开培训之旅 提问、讲解与案例解析 10分钟（第1天上午）2、缺乏逻辑.. |
| 企业班组长管理实战能力全面提升训练 |
| 主讲老师：张曦月 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块： 进入角色----厘清自我，认知管理1、基层班组长存在的主要困惑有哪些？2、讨论：造成这些困惑的原因3、企业需要什么样的基层干部4、狮子型干部所具有的特质5、班组长的主要工作职责6、班组长对自己的六种角.. |
| 数字化档案 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、数字档案资源管理与实操1、档案馆的资源类别2、数字档案定义3、数字档案的特点4、数字档案的优越性丰富性权威性易用性时效性5、数字档案.. |
| 数据分析能力提升 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、数字化与数据指标1、数字化本质2、数据应用价值3、数据指标过程型指标结果型指标4、我们需要关心哪些核心指标5、人才指标的量化人才指标数据要素=.. |
| 移动互联网环境下的集团客户需求透析与顾问式营销实战 |
| 主讲老师：梁晨 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：概述 课程内容概述 前言：行业信息化揭开序幕 1、全业务和移动互联网时代给行业信息化带来的促进和变革a)电信运营商的“内忧”与“外患”b)当前电信市场最新关键指标解析c).. |
| 从专业走向管理快速拿到管理驾照，从优秀骨干到合格经理 |
| 主讲老师：钟锐 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：角色转换——明确职责，找准作为管理者的定位企业因为发展需要，常常会提拔业务骨干到管理岗位。因为没有接受过系统的管理训练，这些一不小心当了官的新经理，紧接着就面临诸多挑战：对专业十分留恋，遇事就亲力亲为.. |
| 商业模式 |
| 主讲老师：董权 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：（一）聚焦商业模式 什么是商业模式 企业与用户、企业与供应商、企业与合作伙伴的关系 商业模式中的物流、信息流和资金流 新经济环境下的企业商业模式&mdash.. |
| 人力资源管理系列课程 |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：7 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 人力资源管理概述（1.5学时）一、 人力资源与人力资源管理二、 人力资源管理的基本职能与主要模块三、 管理者常见的人力资源管理误区与问题第二部分 组织架构优化（1.5学时）一、 组织架构的重要性.. |
| 《公司治理与股权设置》培训大纲 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、企业融资后的公司治理、董（监）事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析(内部信托关系)3、董事会组建与运作4、监事会组建与运作5、董事决策工具实务6、监事执业监督工具实务7、公司治理.. |
| 卓越的KA卖场谈判实战策略提升训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、认识KA卖场谈判1、什么是谈判？2、KA卖场谈判与一般渠道谈判的区别3、谈判应该恪守的原则与立场案例讨论：谈判无输家二、谈判高手的六项基本修炼1、良好的内在素养。沉着冷静，不卑不亢 坚持立场 2、.. |
| 新形势下如何做一名会赚钱的经销商 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：1 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：新形势下的经销商业绩提升之道第一章：业绩提升基础——经销商的内务管理强化与完善一、经销商自身提升之管理平台搭建 1、组织架构设置1）、根据市场定架构2、部门职责描述1）根据业务定.. |
| 区域市场营销团队管理 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：壹. 新态势下区域市场深度营销创新突破(一).现在的市场景气环境低迷谈起目前国内外市场环境简单分析（因为市场在改变所以我们要跟着变）市场变化与我们营销人员管理要改善的方向何在(二).新态势下销售人员管理创新与发展趋势 (.. |
| 企业新闻宣传工作实务 |
| 主讲老师：韦志国 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：导学1.案例分析：您是否写过这样的“新闻”2.专业记者怎样写同类稿件3.企业新闻的常见问题：公文化新闻第一部分 宣传工作做什么？——岗位职责与工作内容1.宣传工作的两.. |
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