敏捷思维 - 敏捷、变通和快速

【培训对象】


【培训收益】
1、学会高效率的会议与谈判； 2、帮助您有效的运用时间管理达成目标； 3、通过控制优先顺序提高个人生产力； 4、提高您的学习效率和减少学习投入； 5、可以极大地增强个人职业形象与魅力； 6、让您和您的团队拥抱变化、提升战力

第一讲：敏捷思考 – 有效的会议与谈判
谈判与会议是一个最为复杂的沟通，需要投入时间和不断的努力；敏捷模式中的会议以限时、站立、调整沟通模式的方式值得借鉴，我们将学习敏捷的沟通，以及学习如何利用“改宗效应”来给对方留下“良好的印象”。
会议的目的是“协同行动”还是“达成一致”？
如何利用肢体语言在会议和谈判中掌控全局
如何以对方熟悉和舒适的方式变化沟通模式
为什么给对方留下 “良好的印象”是成功的一半

第二讲：敏捷思考 - 时间管理达成目标
时间管理需要了解现在、以及充满强烈的改变未来的愿望，否则时间管理则仅仅是刻意的习惯而已，它还无法提升个人生产力；万事万物都有其规律，违背其节奏、规律的时间管理策略也不会提升自我形象，反倒落于“强迫的一时表现”而已。
你的自我形象
个人与组织目标
SMART计划为什么容易落入“虚假期望”的陷阱
自我肯定与具象化在实践时间管理的重要性
书面目标的力量
跟踪和积极反馈
策略和执行

第三讲：敏捷思考 - 通过控制优先顺序提高生产力
成功意味着首先要有目标，并符合组织逻辑、以合理的方式去执行。但在生活的各个领域，如何更加成功，就需要在复杂的自身多重角色，独特的无数的需求和欲望中，工作和事业的全力进展中，等多个领域建立起优先顺序：
在财务、事业、家庭等多个领域设定优先顺序
处理干扰、不速之客
处理紧急时间
打造有效率的工作环境
布里丹毛驴效应：如何克服你的选择恐惧症
说“不”的策略与说“不”的魅力

第四讲：敏捷思考 - 高效率的敏捷学习
如何加深你对知识的理解，但又同时可以大幅减少学习时间？我们要进入敏捷思维的“学的少”模式，成为高效率的学习者或是自学者需要掌握这样一些关键点：
能量管理
不要学习（Don’t study）
学习的温度、消化、吸收和强化
消除恐惧感，绝不拖延时间
批处理和有组织

第五讲：敏捷思考 – 提高团队的生产力
提高团队成员的生产力将会在他们完成组织目标的同时，自然而然的提高他们的个人目标能力。同时减少自我用于达成团队目标的时间。
如何令你的团队“拥抱变化”
目标的分享与沟通
允许犯错以及安全的环境
以阿伦森效应抗击挫败感
如何培养并指导高自主的工作团队
人力的开发
如何有效的提升团队战力
正确的批评和表扬
创造一个授权的、激励的工作环境
庆祝仪式的重要性

第六讲：敏捷思考 – 避免内卷化效应
如何应对可能会陷入一种感觉无所谓的工作态度，如何摆脱一种对于自己身上的潜力无动于衷，满足于现状，宁愿始终呆在原地不动也不肯花点心思向上攀登的想法。
内卷效应
如何避免内卷
“无所谓”的态度是一种抑郁 

>> 课程核心价值
通过课程，你将学会运用敏捷理论增进和强化您的敏捷型转型企业领导技能；学会用心理学识人用人并准确判断他人的意愿；帮助您在复杂的经营环境中选择正确的敏捷技术、有效运用影响他人的各种沟通方式，提高团队的凝聚力和生产力；让您和您的团队一起成长为高效的敏捷团队，提高绩效。

主讲老师 谢明志
《敏捷思维》作者
IBM 敏捷前官方发言人

>> 老师简介
谢明志，IBM 全球敏捷官方发言人，IBM 大中华区客户项目经理，DevOps 全球社区领导团队成员 , 拥有 10 年的 IBM 跨职能团队管理、复杂环境下敏捷研发、敏捷测试、敏捷度量的丰富经验。
大学毕业走校招进入IBM，这一干就是 11 年。每隔 2 年都会在当下岗位上做出好成绩，然后会换一个职位去挑战自己。曾经很长的一段时间，在为不断扩大自己的影响力而努力，取得了不少好成绩，也付出了超乎一般的努力。
入职 IBM 2年成为 Top Gun，3 年后 6篇论文领导 IBM 研发中心测试；5 年后IBM中国 KOL ,
9 年后领导国际友人，2013 年后大中华区负责产品，全球官方发言人。2014 年完成机工出版
《敏捷思维》一书。2015 年 3 月正式离职开始创业，方向是互联网＋大数据。
13 年来，充分意识到要感恩过去那些曾让你难堪、痛苦的人。人的格局有多大，不仅仅是心胸有多大，也要基础多踏实。传道授业解惑需要拥有严肃的态度，在宽松的环境中循循善诱，为师者知之为知之，不知为不知，且需要厚积而薄发。