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大数据建模应用实战
主讲老师:傅一航   培训天数:3 天   专业类别: 大数据   行业类别:
课程简介:第一部分:数据建模基本过程1、预测建模六步法选择模型:基于业务选择恰当的数据模型属性筛选:选择对目标变量有显著影响的属性来建模训练模型:采用合适的算法对模型进行训练,寻找到..
企业所得税汇算清缴实务及案例分析
主讲老师:吴玉兰   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:(一)税前扣除凭证1.《税前扣除凭证管理办法》解读1.1适用范围1.2管理原则1.3税前扣除凭证种类1.4税前扣除凭证的时间要求1.5税前扣除凭证证据链举例2.发票管理1.1 发票管理的相关制度解读..
营 销 关 键 点
主讲老师:陈龙   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:序 言1.世界上最痛苦的职业—销售2.世界上最伟大的职业—销售3.什么决定我们的未来?4.成为一流销售的三因素模型第一章 成为一流销售的关键点1.销售人才的六大障碍(1)自我设限..
高效能沟通技巧训练
主讲老师:吴湘洪   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一讲:高效能沟通的条件和基础沟通的忌讳:一脸死相一、沟通的定义定义解读:为了设定的目标,把信息、思想、情感在团队/群体之间进行传递,并达成共识的过程。二、良好的沟通需要满足的两大条件1. 意愿度—&md..
元宇宙与数字智能生态
主讲老师:刘华鹏   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第1讲:元宇宙的起源与内涵解读 (1)中国古代哲学六观与宇宙观(2)钱学森的“灵境”与虚拟现实(3)元宇宙前传:《雪崩》等科幻电影(4)元宇宙(Metaverse)的概念正名(5)元宇宙&ne..
行政接待礼仪
主讲老师:李春媚   培训天数:2 天   专业类别: 商务礼仪   行业类别:
课程简介:前言:行政管理案例解析——找差距一、行政人员角色认知1、行政人员的角色扮演- 管家、助手、人际2、王牌行政长官操作守则3、没有满意的员工就没有满意的顾客!4、如何对待行政工作5、行政管理者..
九型人格 自我认知与领导艺术
主讲老师:刘上   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:模块一 九型人格简介1.九型人格九柱图图解、九型人格起源、发展、现代应用2.学习九型人格对管理的重要意义3.判定性格类型的基础理论模块二 九个性格的特质分析及应用1、讲解一号性格的特征一号学员上台互动、实际现..
教练型管理者修炼 --如何成为一名优秀的私董会教练工作坊
主讲老师:刘进华   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:团队破冰,分组一、私董会教练基础1、认知模式:约哈利之窗2、教练之道: 平衡轮工具法讲解及演练4、私董会教练的角色定位5、私董会教练三阶段修炼重点二、私董会教练主持七步流程精讲1、老师现场主持私董会,学员观摩..
现场隐患探查控治实战
主讲老师:戚锐   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:导入:视频分享:消失的大猩猩经典分享:三块钢板的故事……1. 第一块钢板的故事2. 第二块钢板的故事3. 第三块钢板的故事小组讨论:第一块钢板的意义?小组讨论:第二块钢板的意义? ..
实用工具类课程编号G01 团队共创
主讲老师:刘进华   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、团队共创法的意义和作用1、统一团队的价值观2、凝聚成员的向心力3、挖掘团队成员潜能4、促进团队大幅提升二、团队共创的注意事项1、主题一定要选准2、杜绝外界的干扰3、分享时不可打断4、减少主持人干预..
金字塔原理与结构化思维
主讲老师:邬奇峰   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一部分、构建结构化思维一、结构化思维的四个基本特点1、结论先行2、上下对应3、分类清楚4、排序逻辑课堂练习:哪里不结构?二、结构化思维接收信息1、识别2、对应3、结构4、表达课堂练习:观..
一线班组长管理能力提升
主讲老师:周新奇   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一章 班组长角色认知与必备素质1.1 何谓管理1.2 一线班组长的管理内容1.3 一线班组长的角色类型1.4 一线班组长的素质要求1.5 认识班组长的权力与责任1.6 一线班组长的日常管理要求和工作使命第二..
药店店长降龙十八掌
主讲老师:常龙   培训天数:2 天   专业类别: 团队建设   行业类别:不限行业 
课程简介:围绕以下内容,全面提升店长综合素质:第一掌:掌握商品陈列技能 。第二掌:掌握商品品类优化技能。第三掌:掌握手绘POP书写技能。 第四掌:掌握卖场布置技能。第五掌:掌握销售及专业知识技能。 第六掌:掌握会员管理技能。第七掌..
研发项目管理五法则及项目复盘工作坊
主讲老师:樊辉   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:不限行业 
课程简介:时间:2天1夜工作坊背景本坊是樊辉老师在其《华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则》的基础上,以被指导企业的近期刚结项的项目为实战演练对象,融合老师的项目管理实操经验,倾力打造的一堂咨询式培训课程。通过本工作坊,教..
有效倾听
主讲老师:周海博   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一章:引入为什么我们要倾听倾听的层次倾听练习:如何做才是好的倾听第二章:沟通的模型为什么我们不愿意听沟通中两人之间发生了什么沟通模型简介第三章:如何倾听情境:朋友的倾诉常见倾听的误区同理心倾..
有效处理客户的不满、抱怨、投诉(2天)
主讲老师:田胜波   培训天数:2 天   专业类别: 客户服务   行业类别:
课程简介:一、认识与区分客户的不瞒、抱怨、投诉1、比较不满、抱怨、投诉的差别比较差别不满、抱怨、投诉的处理2、研讨练习:比较潜在价值的大小总结:不同服务水平的企业和个人能力提升的重点3、构建企业的客户反馈管理系统客户反..
《企业复工复产中的机遇发掘》 ——2023全
主讲老师:王兴旺   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:党政机关 
课程简介:一、总基调:2023重启经济1.1百年历程的伟大成就——过去我们为什么能成功1.1.1 伟大的时代不是一蹴而就1.1.2 中国经济崛起的十大标志1.1.3 2023把发展放在首位1.2经济增长..
打造系统运转的高绩效团队
主讲老师:蒿淼   培训天数:2 天   专业类别: 团队建设   行业类别:
课程简介:1 导入模块:卓越团队的对标1.1 卓越的团队到底是什么样的?1.2 团队管理的本质是什么1.3 卓越团队的五大标签1.3.1 目标统一1.3.2 绩效优异1.3.3 团队和谐1.3.4 成长快速1.3...
有效表达与即兴演讲
主讲老师:高春燕   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:第一模块 误区避免1. 正面表达2. 克服紧张情绪3. 有效表达前的情境分析第二模块 填充内容1. 如何分配15分钟2. 如何设计开头3. 如何设计结尾4. 如何展开立论5. 如何让讲解生动6..
卓越狼性销售团队的建设与管理
主讲老师:苏海军   培训天数:2 天   专业类别: 团队建设   行业类别:不限行业 
课程简介:建设篇一、开场二、销售管理中常见的困惑三、管理的实质,管理管什么?四、什么叫团队?五、何谓狼性?狼性对团队建设的启示。六、为什么要打造狼性团队?1、狼性团队的个性特征2、狼性团队的共性特征3、狼的精神..
 
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