内训课内训课
| 大客户关系管理 |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识大客户关系管理——优化客户关系、提升核心竞争力一、常见问题1. 关键客户掌握在少数销售精英手里，销售人员的变动容易造成客户流失2. 企业战略制定和工作规划缺少客户信息的有效支撑，导致规划脱.. |
| 顾问式销售 |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：认识顾问式销售一、重新认识销售导入：您是否喜欢销售？讨论：成功销售能给我们带来什么二、何为顾问式销售工具：销售的冰山模型1. 顾问式销售的五大特点特点一：以客户为中心特点二：理解客户业务特点三.. |
| 系统思考—问题分析与解决的高效应用 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入/热身：脑力热身：切方块第一讲：如何提升对问题的综合认知？一、人们看待问题的四个惯性1、过度思考2、只求答案3、缺少事实4、不究内在二、问题的定义1、清晰什么不是“问题”2.. |
| 深耕增长：ToB客户成功的数字化运营 |
| 主讲老师：梦瑶 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：深耕企业的第二次增长一、老客户是企业生存的基本盘互动：企业营收中，新老客户的占比分别是多少？1. ToB企业获取新客平均成本数据2. 老客户VS新客户的营收与利润贡献对比3. 老客户增长：内卷市场中的存量优势 .. |
| 凝聚型高绩效银行团队建设与管理 |
| 主讲老师：柳丽惠 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分：凝聚型高绩效团队建设一、不同群体的特点1.工作组2.伪团队3.潜在的团队4.真正的团队5.高绩效团队二、团队精神1.下属心情舒畅的原因2.团队组织气氛的六个衡量标准3.团队凝聚力1).. |
| 职场提升利器——项目管理实战 |
| 主讲老师：彭煜坤 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：结合斯坦迪什咨询集团报告，说明项目管理的重要性第一讲：认知重构——项目管理基础一、项目与项目管理1. 项目——项目管理的对象1）项目的ISO 10006定义2.. |
| 企业全链路风控体系构建与数字化转型实战工作坊 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：问题场景 解决路径 核心知识点 实战工具/案例 时间模块一：为什么传统风控在智能时代频频失效？ 1.1 千亿企业的风控崩塌之殇 - 财务舞弊（瑞幸）vs 供应链失控（宁德时代） 沙盘推演：从财报异常到崩盘的72小时决策链 第1天上午.. |
| 向华为学优秀的内控体系建设实践 |
| 主讲老师：乔木 培训天数：2 天 专业类别： 集团管控 行业类别： |
| 课程简介：导入1：各国中小企业寿命对比及存活的关键是什么？导入2：大型企业如华为的内部涅槃（央视面对面对华为的采访片段）关注点：最高目标是活下去第一讲：风险与风险管理一、风险及管理1. 认识风险案例：北太平洋阿拉斯加海域帝.. |
| 数字化时代下的人力资源管理未来趋势 |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、数字化如何颠覆传统人力资源管理？ 1. 数字化转型对HR职能的影响 - 探讨数字化转型的必要性 - 数字化转型的定义与趋势 - HR职能转型的背景与挑战 - 从支持角色到战略合作伙伴 - 战略性人.. |
| 新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践 |
| 主讲老师：钱林泽 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：沙盘角色介绍：1. 产品经理组长张天：曾任职传统软件行业——负责产品规划和产品功能设计2. 产品经理李丽：应届生，性格活泼，喜欢潮流生活，没有产品经验——负责产品设计3. 架构.. |
| 企业管理：组织变革和模式创新 |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：课程导入一、导入：企业经营需要顺势而为1.1 宏观经济环境分析1.2 顺势而为：应对策略第二章、业务模式创新与设计二、业务模式创新与设计2.1理解公司战略意图2.2市场洞察 机会和.. |
| 基于业务场景的微课开发与制作 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：初识微课 导入练习：心愿贴-写出你的微课选题 1.微课的核心特点 2.微课的应用范围和典型场景 3.好微课的标准 活动：小组头脑风暴 4.展示微课设计路径 第一讲：聚焦选题，以学员为中心导入活动：以.. |
| 高风险作业安全生产管理 |
| 主讲老师：胡月亭 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：安全风险管理基本概念1、Hazard相关概念梳理整合与类型划分2、危害因素、危险源与隐患3、危害因素与风险安全风险管理基本概念多杂乱，不统一，是困惑人们的最大问题。通过本部分介绍，使人们不仅能够对安全风险管理基.. |
| 管理者之剑——问题分析与解决 |
| 主讲老师：杨浩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 您所关注问题的焦点是什么？Step2. 关注焦点可以分类、细化吗？Step3. 在纷繁复杂的问题中，如何判.. |
| 无价值 不客户—客户价值导向的精准营销 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：提问导入：企业经营目的是什么？企业靠什么生存和发展？企业持续成长核心能力是什么？一、市场营销是如何演化的？1、市场营销理念的百年发展 生产观 产品观 推销观=.. |
| 无洞察 不突围—市场突围之5Ps策略分析 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：提问导入：企业经营的目的是什么？企业靠什么生存和发展？企业持续成长的核心能力是什么？一、企业的市场营销理念如何突围？1、市场营销理念的百年发展 生产观 产品观 推销观 .. |
| 战略绩效管理的选择与落地 |
| 主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导言开场：第一讲：企业的疑惑：为什么要推行绩效管理？一、企业的追求与困惑：绩效管理发芽的土壤1、案例分享：一家上市公司的追求2、成功的绩效管理能给企业带来什么？二、绩效管理的变革新趋势1、几大明显趋势和背后的原因.. |
| 天赋优势—激发员工工作潜能 |
| 主讲老师：闻博 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：认知优势一、高绩效的卓越性小游戏：书写挑战 1、如何帮助员工发挥最大潜能每个人的不足都比他的优势要多得多教育的目的就是发现优势，并发挥优势，从而激发个人潜能.. |
| 企业敏捷组织变革 |
| 主讲老师：肖小峰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、组织变革的核心价值究竟是什么？1、一场组织变革挽救公司第二曲线业务的故事2、开展组织变革的时机 公司制订了战略规划SP/BP，需要解码到组织 业务模式发生了变化或开展新业务，需要匹配相.. |
| 金融切入赢取高净值人群 |
| 主讲老师：王瀛浩 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第1章金融世界观1. 金融的本质2. 金融的演化➤金融市场上的二道贩子第2章金融中介机构1.货币与信用2.银行与理财3.生活中的银行4.投资银行➤发行承销➤.. |
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