内训课内训课
| 6D升级绩效管理系统 |
| 主讲老师：玄万利 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：问题聚焦问题：为什么企业实行绩效考核后，绩效没有提升，都觉得工具不好用？1. UMU问卷调查2. 绩效问题聚焦第一讲：绩效管理理念升级——从考核思维升级为绩效管理思维一、考核（点线）思维.. |
| 新时代非人力资源管理者的人力资源管理 |
| 主讲老师：李彩玉 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导论：人力资源的六大特性第一讲：定位篇-直线经理的角色认知与定位一、何为新时代人力资源管理1. 新形势下人力资源到底该做什么？2. 人力资源管理的新趋势与新挑战二、新形势下人力资源管理的六大痛点1. 战略目标落地.. |
| 金融科技－数字化转型与智能金融 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、识别互联网金融、科技金融与数字金融1、思维创新2、金融面临的挑战3、用数据认识用户4、什么是金融科技？5、金融科技生态6、金融科技关键技术与典型应用7、什么是数字金融？8、如何理解数字化？9、金融.. |
| 让目标落地——打造高效的执行力管理系统 |
| 主讲老师：于亚彤 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、找准团队管理着力点1.银行长的困局与挑战1)角色压力2)管理者常见管理问题3)管理者的自我管理2.高绩效团队的困局1)执行力之殇2)缺乏执行力的员工原因3)缺乏执行力的管理原因3.高绩效团队破局执.. |
| 总结汇报类公文写作训练 |
| 主讲老师：易云帆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：工作总结一、写作要求1. 言之有物2. 言之有序3. 言之有方二、写作方法及模板1. 开头2. 基本情况3. 主体部分1）写作公式：做法+成绩2）“做法”的写法步骤.. |
| 面对面销售 |
| 主讲老师：孟锦 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程1天 上午8:30. 第一讲:销售的概念 .成功案例1 成功案例2 成功寀例3 第二讲:如何设定销售目标 A.现场互动.实战演练 B.真实案例分享 C.互动点评 第三讲:现场教会如何了解客户资料 A.现场互动.实战演练 B.现场案例.. |
| 逆势突围——微信营销与强势社群打造策略 |
| 主讲老师：傅强 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：定位篇——微信朋友圈IP打造与客户大数据分析一、微信朋友圈IP打造与定位1. 如何做好微信营销的基本原则1）推销VS营销：你若强来，我便不从VS你若盛开，蝴蝶自来2）第一VS唯一：要么做第.. |
| “职业人执行力提升”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、执行力员工的理念建立1、组织与个人为什么要执行力A、执行从何而来B、战略到目标到执行的转化C、执行对企业发展的意义2、高执行力人才基本模型？A、职业化的定义B、职业化的‘六维’修炼.. |
| 情绪压力舒缓与职场健康养生 |
| 主讲老师：梁芯萌 培训天数：1 天 专业类别： 健康养生 行业类别： |
| 课程简介：一、一个概念——理性认识情绪和压力1、情绪无处不在：正向；负向2、情绪的构成因素：荷尔蒙、多巴胺、肾上腺素3、是什么压力l是环境要求你做出选择或改变时的个人感受l是对未知事件悲观解释的结果.. |
| 从组织上、制度上、机制上确保党组织的领导地位 |
| 主讲老师：夏国维 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：从组织上、制度上、机制上确保党组织的领导地位一、坚持和加强党对国有企业的全面领导1、国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础2、贯彻落实新时代全面从严治党和党的建设总要求 3、完善中国特色现代企业制度.. |
| 高效能授权艺术 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、领导的必然选择——授权1、什么是授权1）授权的定义2）授权的好处3）不授权的代价演练：淮扬府的未来2、授的是什么权1）什么是权力2）权力的来源——八大权.. |
| 高品质的管理沟通技巧 |
| 主讲老师：赵晓霞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：沟通是什么团队沟通游戏导入小组讨论1. 沟通不畅的后果2. 沟通的内涵1）高效沟通第一步：事先准备2）高效沟通第二步：确认需求3）高效沟通第三步：阐述观点4）高效沟通第四步：处理异议5）高效沟.. |
| 从优秀到卓越 |
| 主讲老师：徐德霞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、VUCA时代，管理者如何达到企业的预期？1.了解管理者与骨干员工差异，中层管理者在企业中的重要性讨论：管理者的主要工作2.错误的角色认知，以及常见的4个典型的角色错位案例：新零售-折扣牛3.了解管理者岗位胜任能力.. |
| 从精兵到干将—领导力提升四步曲 |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：储备干部的角色认知与素质要求1.储备干部的三个纬度：承上、启下、平行2.从业务精英到干部的三个职责转变3.储备干部角色错位的常见六个表现4.新晋干部的三把火互动：作为储备干部，我们的误区是什么下步工作中，.. |
| 沙漠掘金——管理者的角色定位与管理技能提升 |
| 主讲老师：赵猛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：沙漠掘金背景：沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况，学员将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资“装备”：“指南针、寻宝图、水和食物—&mdas.. |
| 高潜人才识别与甄选 |
| 主讲老师：李巍华 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：前言：学习规则介绍1. 方法落地关键：先固化、再优化2. 小组学习规则：小组学习、积分制一、确定高潜人才标准1.何为高潜人才2.高潜人才的核心行为特征学习力、成就欲、人际力3.高潜人才标准纬度绩效、能力、.. |
| 数字化学习项目设计 |
| 主讲老师：肖兴 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：模块1：讲师趣味介绍 模块2：学员互识团建：四个小角、团队档案模块3：快速导入课程：数字化浪潮与数字化学习能力模型模块4：精准介绍要点：课程目录和培训目标第一章：统一认知-从传统到数字第一节：数字化学习.. |
| 四个意识、四个自信、两个维护 |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：四个意识一、政治意识二、大局意识三、核心意识四、看齐意识问题：怎样提高大局意识——研究顶层设计案例：多党轮流执政弊端——政策无法延续案例：阴奉阳违的凯里.. |
| 管理执行—结果导向与过程管控 |
| 主讲老师：赵海云 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：定义执行结果一、企业普遍现状员工做事缺乏结果意识，只关注过程，不在乎结果。做事喜欢找理由和借口。管理者对结果定义不清晰，下达指令模糊不清，以致于员工每次执行的结果都事与愿违，员工很委屈，管理者很愤怒。二、模块核心内容.. |
| 大数据时代下的企业变革 |
| 主讲老师：杨连合 培训天数：4 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：企业家从什么角度思考自己的企业？一、产品角度专注 极致 快二、用户角度用户需求、用户活体、用户场景三、盈利角度站在企业自身的角度看问题不以盈利为目的的企业是不道德的企业，极以盈利为目的的企业必然会死.. |
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