内训课内训课
| 教练式领导力 |
| 主讲老师：黄晨 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是教练1. 教练的前世今生教练式管理与传统管理的区别教练式管理的价值和优势组织教练未来的发展趋势2. 组织中教练的基本对话原则支持员工实现组织目标进而满足自我价值创造期待员工自驱进行结果探索相信员.. |
| 《以客户为中心的增长新范式》 数智化客户的模式与路径 |
| 主讲老师：黄林 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么客户体验至关重要？1.客户体验对企业成功的关键影响因素是什么？2.客户满意度与业绩的相关性是如何展现的？3.实际案例分析：成功企业如何通过卓越的客户体验赢得市场份额？案例分析：苹果公司如何通过创新的产品设计和卓.. |
| 通过消费者心理探求找到营销成功的关键点 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 终端消费者心理需求的探寻已成为必然1、白酒行业现阶段的发展趋势和需求2、从何种渠道找到消费者的心理需求3、市场才是我们真正的课堂，实干才是我们最好的老师。第二章 终端客情维护“十二招”.. |
| 战略规划与落地 |
| 主讲老师：艾博 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：战略与战略目标分解1战略：上兵伐谋1.1讨论：如何看待本企业在同行业中的发展？1.2战略的定义与发展1.3战略管理的责权匹配1.4战略规划与落地的步骤与要点1.4.1战略设计的三大工具（PEST、五力、.. |
| 优势领导思维－问题分析与解决 |
| 主讲老师：金树松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：[课程详细大纲]上午引言 通过理性思维，创造管理优势小游戏：解决问题的思维比较1、直觉思维的经验2、理性思维的流程和信息3、理性思维的5个大步骤20个精细流程模块一 形势判断（SAP）&mdash.. |
| 打造高绩效完美团队----4D团队领导力 |
| 主讲老师：罗澜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、完美团队的秘密案例：挑战者号的爆炸与哈勃的失败社会化环境影响团队案例：飞机上的自我改变社会化团队的关键案例：日本福岛核泄漏与韩航空难.. |
| 以法护航、合规治企 |
| 主讲老师：李丹 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、重视企业法治合规管理过程中法治思维、合规意识的培养（一）企业法律风险分析与评估（二）法律风险分析流程（三）企业法律风险的分类 （四）法律风险识别框架：（五）法律风险防范时考虑的因素二、综合运用法律，提高企业依.. |
| 管理者的演讲与表达技巧 |
| 主讲老师：金鹏 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一章 演讲与口才训练的基础篇：沟通中的障碍与如何突破演讲的紧张恐惧情绪一、口才的基础——沟通1、影响彼此沟通的三大要素：情感的认同、思维的共识、诉求的明确2、检测沟通：（1）互动项目：电波速递二.. |
| 笑看西游话团队管理 |
| 主讲老师：岳克国 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、对团队的初认识1、诠释一：“人”在“圈”里头，做到试岗适才的用人观A、玉皇大帝对孙悟空好不好？B、玉皇大帝会用人吗？C、试岗适才的标准建模2、诠释二：“.. |
| 决胜竞聘 |
| 主讲老师：艾博 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：竞聘的模块与流程1人生处处是竞聘2好的开场就成功了一半2.1演练：每组2人3竞聘的七大关键模块4竞聘的尾声要承诺如山4.1演练：每组2人5竞聘的心态：心中有火、眼中有光第二单元：竞聘的关键内容缺.. |
| 优秀员工的职业素养提升 |
| 主讲老师：王竟然 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一章 认清角色是关键 角色的含义 思考：同一件事，为什么需要不同的处理手段 角色混乱导致的各种案例分析 “角色”在现代企业中的意.. |
| XX国企公司培训计划 |
| 主讲老师：肖维 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：⒈国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知； ⒉公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件； ⒊安全管理方法知识； ⒋电气、防火防爆、交通安全技术知识； ⒌职业卫生安全防护知识； ⒍劳动防护用品器具使.. |
| 《大数据的用户需求分析》 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：一、大数据价值与作用1、思维创新路径2、互联网发展历程对企业影响3、大数据思维全样容错相关智能4、大数据应用现状与痛点大.. |
| 团队绩效改进 |
| 主讲老师：黄晨 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、常见绩效问题分析 1. 绩效管理就是绩效评估，通过打分评级作为衡量手段2. 绩效评估只有阶段性（季度/年度）才做3. 绩效评估是人力资源部门的职责4. 上级对下级的评价是很客观的5. 绩效评估一张绩效评估表就解决.. |
| MTP核心管理能力提升训练 |
| 主讲老师：袁沐风 培训天数：4 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入——MTP核心管理技能修炼模块一：知彼解己——管理者自我认知和了解下属的技巧模块二：管理工作——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门模块三：管理团队.. |
| 职场演说能力提升 |
| 主讲老师：万盛兰 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一章：透视职场演说能力1.职场演说的定义和标准1）演说的三代演进过程2）你为什么要进行职场演说3）职场演说的主要场景2.职场演说者面临的五大障碍1）心理心态障碍2）思路结构障碍3）表达演绎障碍4）互.. |
| 九型人格与领导力提升 |
| 主讲老师：李吉 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章：明势——领导者的未来时1.为什么“狮子率绵羊”可以打败“绵羊率狮子”？2.领导和管理的区别 3.360度全面认知领导力4.卓越领导者的成长路.. |
| 从优秀到卓越的精力管理 |
| 主讲老师：任珊 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分 管理你的精力而非时间1、职场人士的高效能阻碍与表现2、卓越表现力量来源的新旧观念3、全情投入来自劳逸结合的平衡4、精力的四大来源与管理四原则☆ 自评与讨论：精力状态四象限评估与问题困惑第二部分 体能.. |
| 有求必应万事屋：工作问题分析与解决 |
| 主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组7人，可多组并行）1.团队分组2.选择自己喜欢的角色3.每个角色有对应剧本4.为自己的团队取名第一部分：知识讲解 应用体验（0.5天）第一幕 万事屋歇业？（破冰）1．老师宣读规则.. |
| 数字化转型下的新生代员工管理 |
| 主讲老师：张红领 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、新生代员工管理的本质1、 新生代员工管理的内涵1）两个要素：人与事2）两个维度：内与外3）内部人：辅导、激励4）内部事：流程、标准5）外部人：客户、需求6)外部事：产品（服务）、创新演练：开会表决.. |
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