战略规划与落地

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
掌握战略经营地图的制定技术； 掌握战略目标分解的工具和方法； 掌握基于目标的责权匹配逻辑和原理； 掌握基于战略目标的资源规划步骤和要点； 掌握基于战略目标的人才规划步骤和要点；

第一单元：战略与战略目标分解
1战略：上兵伐谋
1.1讨论：如何看待本企业在同行业中的发展？
1.2战略的定义与发展
1.3战略管理的责权匹配
1.4战略规划与落地的步骤与要点
1.4.1战略设计的三大工具（PEST、五力、SWOT）
1.4.2何为“定位定天下、下价定生死”
1.4.3战略设计的九大关键
1.4.4战略目标与规划
2战略致胜的路径：战略地图
2.1四步设计战略地图
2.2战略地图的金字塔原理
2.3案例：某企业战略经营地图
2.4演练与辅导：部门战略经营地图
3战略目标分解
3.1目的、目标与任务的区别
3.2目标量化：杜绝假大空
3.3目标分解到员工日常工作
3.4案例：某企业年度目标分解量化
3.5案例：某岗位目标量化
第二单元：战略落地的关键：责权匹配
1目标落地到人头
1.1战略落地难的现状分析
1.2案例1：考勤管理难以落地
1.3案例2：环境管理流于形式
1.4案例3：交通厅听交通部的还是省委书记的
1.5战略落地的标准：各尽其职、各负其责
2职责目标与权限的匹配设计
2.1责权匹配原理：流程高效、责权平衡
2.2职责设计的麦肯锡三段论
2.3九大权限匹配的原理
2.4案例：人力资源部的责权匹配
2.5演练：本部门责权设计
第三单元：战略规划
1战略任务规划
1.1基于目标的任务清单
1.2案例：某部门任务清单
1.3演练：制定本部门任务清单
2战略资源规划
2.1基于战略的预算规划
2.2基于战略的人才数量规划
2.2.1人才数量规划技术与工具
2.2.2人才数量规划的步骤和要点
2.2.3案例：某企业人才数量规划
2.2.4演练：制定本部门人才数量规划
2.3基于战略的人才质量规划
2.3.1人才质量规划的技术和工具
2.3.2人才质量规划的步骤和要点
2.3.3案例：某企业人才质量规划
2.3.4演练：制定本部门人才质量规划
第四单元：战略落地
1制度落地
1.1制度清单是目标实现的基础
1.2制度不能落地是因为四大要素不健全
1.3案例：某企业考勤管理制度
1.4演练：制定本部门某管理制度
2绩效落地是战略目标规划落地的核心
2.1战略目标最终落地在员工绩效管理
2.2绩效目标的缺失就是战略的遗漏
2.3绩效管理的数字化管控
2.4绩效循环的过程控制与纠编
2.5绩效面谈与改善是保障
3人才落地是“事在人为”
3.1人才的“能力模型”是战略实现的基础
3.2能力模型的可衡量、可评估、可改善
3.3人才能力盘点与人才能力提升
3.4人才发展与激励是企业生产力的提升
4企业文化落地是给战略注入灵魂
4.1企业文化的目的是提升员工素质
4.2企业文化驱动战略实现的逻辑模型
4.3企业文化理念的设计步骤与验收标准
4.4基于企业文化素质模型设计与提升标准
4.5企业文化的制度保障
员工素质：有模有型、有测有评、有升有降、有奖有罚 

“组织自动化运营系统©”创始人
资深企业管理咨询师、培训师
擅长商业模式落地、动态股权激励、阿米巴经营
积分制管理、责权利量化、战略绩效、企业大学、企业文化
国内多所知名院校总裁班客座教授；
多家知名企业合伙人；

 

工作经历

艾博先生曾任职于和君咨询、三一重工集团、葵花药业集团。
10年企业人力资源高管，10年企业管理咨询实战；20年的科学管理实际操作中积累了深厚的理论研究和丰富的实战经验；10万以上受益学员遍布中国20多个城市，培训满意度90%以上。
以成果呈现培训效果，培训+教练辅导+咨询技术，解决企业实际问题，注重问题诊断调研及培训现场辅导。

2021年课程体系

科学管理系列课程：
《战略与商业模式落地》
《目标与计划管理》
《制度流程管理》
《管理沟通》
《教练领导力》
《团队管理与人才激励》
《胜任能力模型管理》
《科学管理者的10大胜任力训练》
《非人力资源经理的人力资源管理》
人力资源专业课程：
《招聘管理与人才测评》
《TTT》
《培训管理系统实务》
《战略绩效系统实务》
《基于战略的组织设计》
《基于战略的组织治理》
《基于战略的组织激励》
《基于战略的组织发展》
《人力资源战略与规划》
《企业文化系统科学落地》
《岗位价值评估与薪酬体系设计》
《五段人力资源管理》
《90后管理》
沙盘系列：
《党建党史沙盘-长征 伟大的历程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
战国
企业管理咨询项目：
《战略与商业模式落地》
《组织责权利系统咨询项目》
《阿米巴经营咨询项目》
《合伙制与动态股权激励咨询项目》
《积分制管理咨询项目》
《企业文化咨询项目》
《战略绩效管理咨询项目》
《企业大学咨询项目》
《人才胜任力模型咨询项目》
《人力资源管理系统咨询项目》
授课特点

艾老师崇尚科学管理，研究科学管理，践行科学管理，推广科学管理，集复杂的科学管理于“组织自动化运营系统©”中，理清科学管理中各个因素的逻辑关系，通俗易懂好落地，有理论、有规则、有方法、有工具。
授课轻松诙谐、理论宏厚、激情四射，喜欢用通俗易懂的语言来阐释复杂的管理理论和案例。
重视课前需求调研，根据企业需求设计课程内容，课中演练、辅导，课后跟踪培训评估与成果转化。
培训现场坚持学员互动产出实效，通过行动学习、引导技术、教练技术、行动学习、案例模拟、情景仿真、视频分析、现场案例等方式进行培训。

服务客户

金融类：山西邮储、贵州工行、江西邮储、平安保险、河南农业银行、亚联财、哈尔滨银行、招商银行、中国邮储、工商银行、中国建行、深发展银行、西安商业银行、重庆兴业银行、北京银行、 晋城银行、江西各e、 交行总部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商业银行、秦皇岛工行 、江苏农行大客户部、南京银行总部、 杭州银行总部、广西工行、内蒙古建行、郑州交行、厦门银行、国家电网、中兴电力、中国电信、中国移动、娃哈哈集团、安徽烟草、南方核电、中国联通、哈药集团、国美电器、首都机场，宁波机场、南京美玉秀秀、康师傅、百事可乐、优鲜供应链、郑州设计院中粮集团、成都电力、哈飞实业、橡果国际、北京龙发装饰、北大荒集团、山东电力集团、河南省财政厅、三九集团、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、华滨通讯、圣泰药业、北京自然健美健身连锁、达尔凯热电、北京鑫宝利集团、黑龙江农垦局、鑫达高科、中山航服、鄂尔多斯磐恒房地产、南京国际名人娱乐集团、广州华燊家具、广州好学习儿童用品有限公司等。 

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