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| 中美贸易战、十九届四中全、宏观经济形势与应对策略 ——2020中央经济工作会议解读 |
| 主讲老师：姜新旺 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：一、贸易战主要原因：产业由互补为主转向竞争为主（历史使命）1.中国经济的问题：大部分产业处于全球价值链的低端2.问题的原因—屡次错失结构调整良机（新旧动能转换）3.本届政府的历史使命：促进我国产业迈向全球价值链的.. |
| 赢在精准：工业品销售达人“五字登科” |
| 主讲老师：叶敦明 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：精准沟通，一人成就一台戏天天在沟通，太多无用功；一次沟不通，越说话越囧。精准沟通，帮您将三件要事一气呵成：拉起弯弓，搭上磨亮的箭，定能射准客户需求之靶心。1、案例分析（1）：客户觉得你人不错，可就是不来电….. |
| 供应商管理与采购绩效评估实战大纲 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：采购管理理念及控制流程1、采购活动剖析：他们在做什么？2、采购职能的价值：采购职能的价值空间在哪？3、采购职能的发展：采购将走向哪里？4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变 .. |
| “团队执行力提升训练”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、危机：中国企业执行力严重缺失1、战略与绩效背离的疑问A、战略相同，绩效为何不同B、仅有战略是不行的2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失A、没有执行力就没有核心竞争力B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力.. |
| 交互式课堂培训引导技术Plus |
| 主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程大纲:导入：核心原理导入：教学原理起源和区分五星教学&加涅学习法区分成人学习效果金字塔4T的模型Turn on（启动意愿）+Talk (情理讲解)+Train(训练输出）+Translation(.. |
| 工程项目现场管理 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程项目管理体系方法1.项目管理内涵：项目管理管什么、怎么管？2.项目管理的核心理念与知识方法3.工程项目管理的特点与建设程序4.工程项目经理的角色、职责与工作要素5.项目经理在项目管理的常犯错误二、工程项目.. |
| 如何降低费效比 |
| 主讲老师：王越 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一章、为什么要追求费效比？第一节、费效比计算方式第一、（销售费用＋管理费用＋财务费用）/毛利1、优秀企业费用控制在毛利润的30%以内2、优势企业费用控制在毛利润的30%-70%3、竞争力弱企业费用超过毛.. |
| 客户画像-分群分级分人 |
| 主讲老师：王越 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一章、为什么要对客户细分？第一节、给产品“找对象”第一、市场无限1、每家公司都可以将卖到全世界，市场被打破地域限制2、销售忌讳“大锅饭”，要有针对性，不能用身体的勤奋代替.. |
| 客户价值：打造客户导向的组织 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：半 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第1章客户价值：升级组织文化与个人价值观1.从华为的企业文化说起；以客户为中心铁三角组织2.组织变革：打造基于客户价值的高效联动团队蜘蛛组织与海星组织的对比；.. |
| 基于管理者角色认知的团队执行力打造 |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、破冰1.破冰2.定向引导 引发学员对管理现状的思考 激发学员对管理现状的不满3.新时代管理者的困惑与管理的意义4.管理者的管理能力的三大架构1）卓越管理者的成功管理公式2）管理者三大管理技能的互动关系5、新.. |
| 解决问题、重构价值 ——行动学习方法原理与实操 |
| 主讲老师：朱月萍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：如何发现问题1.什么是问题 2.为何没有问题 3.发现问题的方法和切入点第二讲：行动学习基础一、什么是行动学习1.对行动学习的理解2.行动学习的目的是什么3.行动学习小组组成特点 .. |
| 价值营销行为管理 |
| 主讲老师：朱文虎 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：企业营销战略实施的关键-建构价值营销新理念1. 统营销模式的应对及挑战2. 营销战略STP的实施基础及关键3. 销售的本质：目的在与交换的沟通和互动过程4. 销售的过程是影响购买者价值看法的过程5. 决定销售.. |
| 核心团队领导力沙盘 |
| 主讲老师：何承翰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：案例讨论：漂流中的团队案例解析：组织变革中关注成功的基本要素导言：团队协作的五项机能障碍模块一：自我认知 • 以身作则第一讲：领导力与敬业度一、什么是领导力二、领导力的组合分析1. 职位权力2... |
| 五步升V——企业微课的开发技术 |
| 主讲老师：戴耀 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：微课你真的知道吗——微课的重要性一、重新认识微课1. 微课的定义2. 微课的特征3. 面授与微课的区别二、什么是好的微课1. 主题准——直击痛点2. 内.. |
| 情绪及压力管理 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：情绪及压力管理模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解.. |
| 从技术走向管理的成功之道 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 授权和时间管理3.1 授权的含义3.2 哪些是可以授权的3.3 授权误区3.4 授权程度3.5 事务的分类3.6 常出现的时间陷阱 – 配置不对3.7 常出现的时间陷阱 – 拖.. |
| MTP管理者角色认知与定位 ——从业务到管理的必经之路 |
| 主讲老师：谭小芳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：单元一 角色认知与素养一何谓管理1管理定义：为什么？管什么？怎么管？2关键词解读：正确处理好日常工作中责任与权力的关系为了达成团队目标对组织所掌控的资源运用&ld.. |
| 2-2 企业财务报表解读（一天版） |
| 主讲老师：王乐安 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：Part1: 财务报表是如何生成的会计到底是什么？会计是国际通用的“商业语言”，是一个分类的过程会计等式必然成立，这是理解财报的根本制约因素会计假设会计确认基础会计科学的记账方法：借贷记账.. |
| 5G及未来通信技术 |
| 主讲老师：高晖 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、5G的驱动力、愿景、目标二、5G研究整体布局三、新频谱的运用与特征四、未来网络研究特征及其对5G网络（核心网、接入网）的要求五、5G潜在无线通信技术*（如Massive MIMO、NOMA、FBMC、NDD、UDM、.. |
| 中高管管理意识与管理能力提升 （电力企业一天版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析您的公司的核心竞争力是什么企业的竞争力是从何而来的您认为公司和员工是怎样的关系您认为高效组织应该是怎样的您认为经营目标需要包含.. |
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