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从技术走向管理的成功之道

课程编号:36330

课程价格:¥21000/天

课程时长:1 天

课程人气:441

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:周新奇

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
一线主管、工段长、车间主任、技术主管及希望参与管理工作的人员

【培训收益】


第一章 授权和时间管理
3.1 授权的含义
3.2 哪些是可以授权的
3.3 授权误区
3.4 授权程度
3.5 事务的分类
3.6 常出现的时间陷阱 – 配置不对
3.7 常出现的时间陷阱 – 拖延
3.8 常出现的时间陷阱 – 有求必应
3.9 如何拒绝
第二章 与上司和部属的良性关系
3.1 工作关系的重要性
3.2 工作关系的几个效应
3.3 与上司的关系
3.4 与部属的关系
3.5 个人成功关系的建立
3.6 沟通行为与比例
3.7 如何成为一个好听众
3.8 如何有效的:说
3.9 说话的四不原则
3.10 沟通过程语言忌讳
3.11 工作说服技巧
3.12 如何批评
3.13 图表沟通
3.14 肢体沟通
3.15 沟通时的表情
第三章 问题员工管理
5.1 你有这样的部属吗?
5.2 功高盖主如何管
5.3 有靠山的如何管
5.4 标新立异的如何管
5.5 闷葫芦老黄牛如何管
5.6 挑剔爱发牢骚的如何管
5.7 案例分析
第四章 目标和计划管理
8.1 员工层面分析
8.2 哈佛的调查
8.3 草鞋和皮鞋的故事
8.4 目标的作用
8.5 目标的定义
8.6 KRA & KPI
8.7 目标设定的依据
8.8 目标设定的SMART原则
8.9 从目标到计划
第九章 答疑和讨论 

咨询电话:
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