内训课内训课
| 高绩效团队建设 |
| 主讲老师：王志涛 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：时间 课程大纲08:30 ~ 08:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。08:30 ~ 1.. |
| 如何有效演讲与魅力表达 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：正确认知演讲与表达1、演讲与表达的心态与价值2、演讲与表达的五大风格3、演讲与表达的四大核心4、如何准备一场成功的演讲与表达开场演练互动第二部分：演讲与表达的呈现技巧1、掌握克服紧张.. |
| 中高层管理者绩效管理能力提升训练营 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一期训练营及复盘内容第一章 正确认知绩效与绩效管理现象分析：为什么大家不喜欢绩效现实分析：为什么我们又需要绩效何谓绩效？何为绩效管理？常规的绩效管理方式.. |
| 管培生与团队融合：如何成为一名合格的职场新人 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 团队建设目的：以体验、互动、参与的方式让大家互相认识、团队融合、建立氛围一、 参与：组建学习班委二、 互动：营造学习氛围三、 体验：构建人际关系四、 游戏：加强团队融合五、 实效工具：建立新员工成长导图.. |
| “人际关系与三级协作”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：团队协作的人际关系处理能力提升1、团队和群体的不同2、团队：高绩效组织的基石3、经典名著: 《西游记》的团队启示4、团队协作的障碍A、团队胜出、英雄淡出（担心自己的光环被掩盖）B、团队精神就是要绝对服从（要站在&.. |
| 从管事到理人——从技术走向管理 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：4 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要引题：由技术到管理转变过程中的弯路第一单元 目前企业管理中遇到的问题剖析1. 技术人员的性格绝决定的问题1) 技术人员，大部分是事无巨细的人2) 技术人员喜欢单打独斗3) 习惯听从安排，而非自己进.. |
| RZ04投融资常见条款解读 |
| 主讲老师：曲融 培训天数：2 天 专业类别： 总裁研修 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：模块一 常见投融资模式概述企业融资主要模式简析主要融资渠道，发展趋势股权类融资模式分析融资情况分析：增长迅速主要方向：计算机，医药，互.. |
| 顾问式营销 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：单元一：顾问式营销的核心思想1、顾问式营销的核心是以客户为中心2、以客户为中心的销售所具备的独特特点3、客户购买行为分析单元二：顾问式营销的关键概念1、需求 怎么理解顾问式销售中的需求=.. |
| 大客户营销攻略 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：大客户识别1､谁是我们的大客户，识别大客户的标准是什么？2､ 我们如何定义大客户？大客户分类的标准不同类型大客户的营销方式3､售前大客户的识别方式售前大客户识别.. |
| 综合服务经理素质提升 |
| 主讲老师：刘晓霞 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一天第一单元 网点转型与厅堂服务模式的变迁1、传统银行网点柜台服务模式的变迁2、4.0，传统银行如何配套新的服务模式？3、以“四分”为特征的网点服务模式带来的相关问题4、“智能.. |
| 设备管理与点检实务 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：（一）现代设备管理概述1. 设备管理方式的变革2. 现代化设备需要现代化的管理方式3. 现代设备管理的基本指导思想4. 设备管理的现代化5. 全员生产维修体系（TPM）6. 现代设备点检管理的概念与实质（二）.. |
| 问题分析与解决工作坊 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：引言：问题的价值点评：企业功劳簿记载着解决多少有价值的问题集一、描述问题是前提1、 发现问题1） 何为业务问题？解决业务问题——达成目标2） 何为管理问题？解决管理问题—&.. |
| 员工辅导与培育 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章员工辅导与培育的基础1.管理者，是培训者与辅导者；2.员工培训与辅导的基本原则；3.员工培训的4个关键密码；4.把握辅导时机与注意事项；5.离场测试：如何复制更多的“你”？ɨ.. |
| 以案例为视角谈劳动争议的预防与应诉技巧 |
| 主讲老师：白永亮 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、人力资源管理症结与矛盾1. 福利+休假+工伤类案例：企业不分大小—劳动标准相同—考验管理智商2. 加班超时+加班费案例：工时标准超前---制造业、服务业—考验管理能力3. 进城务工人员.. |
| 印象管理策略在面试中的应用技巧 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：印象管理策略案例：李悝五视法&吕不韦六验法&孔明七观法一、面试基本认知与流程1、 面试还是面视2、 一面与二三面的区别与联系3、 面试常规流程示意图研讨：如何看待新时代面试的各项流程节点价值二.. |
| 内控和风险管理实务 - 数字化内控预警 |
| 主讲老师：熊英 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一、新常态下的风险管理趋势和策略全面风险管理的前世今生全面风险管理的发展历程和现状数字化时代企业风险管理全新解读风险管理标准关键原则与要点梳理COSO-ERM 的架构和内容解析ISO31000 风险管理原则、.. |
| 国企用人模式的战略规划与模式选择 |
| 主讲老师：白永亮 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、监管规制下的管理与法律1、劳务派遣10%的比例，是执法压力还是内部合规性压力？2、假外包真派遣的问题，是合规性要求还是审计要求？3、增值税下外包与派遣的成本，是增加成本还是降低成本？4、超编人员的出路选择，是监管的压.. |
| “SMED—快速换模”实战培训 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：引子 1. 通常制造企业是如何进行换模的？ 2. 如果诊断快速换模的瓶颈（技术瓶颈、管理瓶颈）？ 3. 快速换模与交货期、在制品及生产计划之间存在着何在种关系？ 4. 目前世界上最有效率的快速换模是如何实现的？ 5... |
| “新基建”全面解析与未来产业发展机遇 |
| 主讲老师：文学 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：一、“新基建”与当前国际国内宏观经济形势（一）当代国际体系：百年未有之大变局 （二）“后疫情时代”国际经济环境的变迁（三）国际国内双循环与供给侧结构性改革（四）当前宏观经济.. |
| 采购战略与流程优化 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：采购战略管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估 .. |
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