内训课内训课
| 转型：互联网+时代的挑战与对策 |
| 主讲老师：沈拓 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第零部分：商业丛林与互联网+第一节：生存地图第二节：商业丛林法则第三节：互联网+时代的全新挑战第一部分：互联网+时代，传统企业面临的冲击与颠覆第一节：“不安全”法则第二节：互联网的颠覆是一.. |
| 吴玉兰课程大纲 |
| 主讲老师：吴玉兰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、课程概述：(一)引言(二)个人所得税1.重点新政2.政策解读3.案例(三)企业所得税1.重点新政2.政策解读3.案例(四)增值税1.重点新政2.政策解读3.案例(五)专项政策及.. |
| Excel/Word培训大纲（3天的内容） |
| 主讲老师：陈则 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一天上午 下午第一章 Excel基础 1.1 输入数据 1.1.1 选择单元格及单元格区域 1.1.2 数据的输入 1.2 公式 1.2.1 运算符及其优先级 1.2.2 在公式中引用其他工作表或工作.. |
| 做一名职业化的优秀员工 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、序言：什么决定我们的未来1．你能成就多大的事业？2．走向成功的三步曲3．做上司的左右手而不是问题来源二、职业化的定位：你是谁？企业是什么？员工是什么？什么才是员工的角色认知？记住，当你走进企业，你就是一名员工，不.. |
| 供电企业依法治企与法律风险防范课程大纲 ——供电企业热点法律问题解读与案例精析（2天） |
| 主讲老师：姜力维 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 单元 培训要点第一辑为上帝服务——电力社会普遍服务 墙里墙外的灯光——从法律视角解读小区供电恢复送电的那一刻才有意义—&md.. |
| 合并企业如何宣贯企业文化 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：开场导入v您理解的企业文化是什么v请说说您所看到的企业文化的具体表现v本公司的企业文化是如何形成的v员工为什么会贯彻、执行公司的要求第一章 企业文化基本概念v什么是企业文化v企业文化的三层结构ɧ.. |
| 资源整合与营销升级 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：思考：资源整合的价值？什么是惯性思维？“客我关系”的定位——你们VS 我们“服务标准执行”的定位—&mdas.. |
| 卓越团队凝聚力与礼仪素养 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：模块一 个人成长与团队建设的关系 1、个人成长的四个阶段2、个人绩效VS组织绩效3、卓越团队的最佳模式模块二 卓越团队凝聚力的基础：百分百责任心态1、心态决定一切：消极与积极2、什么是100%的负责任3、.. |
| 薪酬变革落地与实施 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：薪酬案例导入，感慨万千一、 M公司薪酬变革历程详解二、 案例分析与评价第二部分：薪酬设计理念，适用为佳三、 基于职位管理的薪酬激励模式四、 基于能力管理的薪酬激励模式五、 基于“职位+能力&.. |
| 工作总结汇报与表达 |
| 主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：1、领导期望业务收益与解决方案设计2、工作汇报“开进关”三部曲设计3、如何打动汇报对象的“左右脑”4、工作汇报的具体流程与实际操作点1、 科学逻辑思维分类：线形逻辑思维与横.. |
| 中央经济会议下宏观趋势 与产业机遇分析 |
| 主讲老师：曲融 培训天数：2 天 专业类别： 总裁研修 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：模块一 中央经济会后经济格局的变化和趋势中央经济会议要点的对比分析21年中央经济会议vs.22年中央经济会议中央经济会议战略要点解读总体判断：恢复基础不牢.. |
| 信任五环--客户拜访技巧 |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：做好客户拜访是真实力一、 客户拜访不止是一种技巧，更是商务人员综合实力的展现二、 场景应用及能力要求：1. 谋略及战术方向制定：主动还是被动、感性还是理性、倾听还是滔滔不绝……2. .. |
| 服务营销战略与实务 |
| 主讲老师：程绍珊 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、新形势下的服务营销创新方向 a) 理解服务涵义及其市场营销特点b) 新形势下消费者的服务需求升级要求c) 现实中的企业服务营销的难点分析d) 现代服务营销理念及其战略创新方.. |
| 高层销售：与决策者有效打交道 |
| 主讲老师：诸强华 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 为什么销售人员与客户高层打交道很难1. 一个销售人员的烦恼2. 什么是客户高层？3. 与客户高层打交道难的3个原因4. 销售人员的常见三大问题5. 什么是与客户高层打交道◇思考：客户高层为什么不尊重.. |
| 管理者沟通、教练艺术 |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：员工行为强化一、概念1、正强化(广义奖励)2、负强化(广义惩罚)3、强化使用的常见错误二、正负强化的形式1、正强化十种形式举例分析2、负强化十种形式举例分析三、正负强化的原则1、对部属的行为.. |
| 团队学习——开放的集体智慧 |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 聆听与反思‧ 学习型团队的特点‧ 沟通的价值‧ 说话棒的运用与练习‧ 聆听与反思第二部分 初探深度汇谈‧ 练习：金鱼缸‧.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要 训练工具、绩效与成果1. 直线经理的人力资源管理模型与任务工作分配 企业中的事实分析：工作为何打折？ 直线经理的人力资源管理五项修练模型 直线经理如何分配工作任务.. |
| MTP-Bank银行管理技能提升 |
| 主讲老师：余建军 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、管理转型策略思维1、策略思维- 如何带领团队走出迷失丛林？- 如何解决战略分歧与战略缺失？2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评估》- 工作坊成果点评3、竞争五力模型与奔腾年代4.. |
| 平台战略性宽带薪酬设计与管理 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要 训练导出绩效1.平台战略型薪酬设计的真要 平台战略型薪酬的定义与老总（员工）的观念 不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力） 薪酬管理的目的：保留、激励.. |
| Duang 微商 3.0 移动电商实战 |
| 主讲老师：熊友君 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：1.解密移动互联网时代发展趋势、路径、千亿蓝海市场2.解密小米手机成功 6 大要素，三个关键点，小米你学得会，以应付电商的灭绝性冲击？3“移动互联网思维 9H 模型”由《移动互联网思维商业颠覆与重构》全面.. |
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